后危機時代16字管理方針

文/蔣小華

目前，經(jīng)濟出現(xiàn)向好的勢頭，并不意味著困難時期已經(jīng)過去，經(jīng)濟回升的基礎還不穩(wěn)固，國際金融危機對我國的不利影響并未減弱，外需嚴重萎縮的局面仍在持續(xù)，企業(yè)仍需要保持危機感與緊迫感。針對目前的情況，提出后危機時代16字管理方針，以供參考：

1. 信息為先

市場情況瞬息萬變，世界經(jīng)濟到底會呈V、W形還是L形，目前還不明朗。需實時了解、面對市場的真相，充分了解經(jīng)濟衰退對業(yè)務可能造成的影響。充分獲取并有效利用可靠的信息，明確關鍵業(yè)績指標，因地制宜，加強決策速度，面對市場的不確定性和波動性，及早采取果斷措施。關注經(jīng)濟形勢的動態(tài)變化是目前企業(yè)發(fā)展的第一要素。

2. 現(xiàn)金為王

金融危機雖然出現(xiàn)復蘇跡象，為確保良好的財務和流動資金情況，仍需加強現(xiàn)金管理，并重新評估財務、融資和外匯的風險。按照相關政策的要求，有效控制財務和非財務指標。目前，審慎投資，突出重點，更好地評估現(xiàn)有產(chǎn)品、顧客及市場的價值創(chuàng)造能力，做到投資價值的最大化?？傊F(xiàn)金不是企業(yè)存在的目的，但是沒有現(xiàn)金，就像身體沒有血液、空氣一樣。

3. 成本為重

在關注營運業(yè)績的同時，有效控制成本，提高企業(yè)價值，簡化程序，重新審視現(xiàn)有商業(yè)模式?？刂瞥晒κ顷P鍵，歷來優(yōu)秀的企業(yè)家都是成本殺手。最新上榜世界500強的唯一民企沙鋼就是最好的例子，全廠管理人員僅占職工總數(shù)的5%~6%，而且董事局的副總們都是五六個人一間辦公室。更讓人驚訝的是，全廠還沒有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作都是由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實行“三包”，上班前要人人動手，負責搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

4. 坦誠為本

抱團取暖是對付金融危機的最好辦法。開誠布公保持有效溝通，充分了解其立場及觀點，不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部員工，還包括對供應商、債權人、合作伙伴等。對這些人開誠布公地說明企業(yè)情況，雙方要同舟共濟、渡過難關。坦誠是根本，切勿讓面子害了自己，也害了企業(yè)。

信息為先、現(xiàn)金為王、成本為重、坦誠為本，我認這16字方針對企業(yè)在后危機時代相當重要，當然也適合于非危機時代。另外，企業(yè)不能在危機的時候才有危機感，時時保持緊迫感才能由被動變?yōu)橹鲃印?

作者簡介：中國執(zhí)行力培訓專家，現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。獲中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物，被業(yè)界譽為“最佳執(zhí)行教練”。著作《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》

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