采購管理――“新生”的供應鏈貴族

 作者:陳輝    181

在過去的幾年中,所謂供應鏈的需求還只是被狹隘的定義于“物流”的概念范圍,于是乎一夜間紛紛冒出了眾多的以物流為主要發(fā)展方向的公司,當然其中更不乏國外的物流行業(yè)巨頭對國內物流業(yè)的探視。物流行業(yè)在短短幾年間的快速發(fā)展,其服務對于企業(yè)來說在一定程度上達到了企業(yè)降低產品成本的目的。當大多數的企業(yè)把物流看作有效減低成本增加利潤的萬金油時,卻往往忽略了“采購”在商業(yè)組織中的價值,采購部門一直像個“幕后英雄”,甚至有人認為采購是最簡單的業(yè)務職能,拿著錢去買東西,有何難?
  現在大部分世界級的制造企業(yè)、流通企業(yè)和服務企業(yè)中采購管理的位置正在發(fā)生著巨大的變化。現在的采購概念已經遠遠的超越了人們意識習慣上對于簡單“購買”以及“見不得陽光”的認識,與其說是“新生”倒不如說是“浴火重生”更為貼切,現代的“采購管理”思想已經在企業(yè)的盈利決策中發(fā)揮著它獨到的作用。制造型企業(yè)對成本控制的要求不斷提高,對產品的研發(fā)方面更多需要供應商的早期介入,對內外供應系統更需要協同一致,以及流通企業(yè)對商品的品類管理,補貨系統管理,還有服務企業(yè)對后勤與維修物料的采購成本控制與采購方式轉變,都對采購管理提出新的要求與期望!
  這里,有著多年采購經驗,參加過加拿大PMAC 采購管理協會CIP國際采購經理認證培訓的,現任一家世界500強公司采購經理的何先生是這樣描述這項工作的:
  1、“價廉物美”的追求永無止境采購的速度、效率,訂單的執(zhí)行情況,會直接影響企業(yè)能否快速靈活地滿足大游客戶的需求;采購成本的高低則會直接影響到企業(yè)最終產品的定價,以及整個供應鏈的最終獲利情況,采購經理就是這個供應鏈的鏈頭,他的能力的大小可以直接影響企業(yè)的方方面面。因此,作為一個采購經理,要考慮企業(yè)成本、利潤等方方面面,而核心思想也就是“在保證供應鏈正常運作的前提下,花最少的錢買到質量最好的產品。”
  2、一項“陀螺”式永不停轉的工作“一做上采購這個工作,你就進入了幾乎沒完沒了的工作狀態(tài),此時你就像一只陀螺,選擇這行的人應該有這樣的心理準備”何勤說。在他看來,一名合格的采購員應該具備四個能力:一是采購方面的基礎知識;二是較強的外語能力;三是優(yōu)秀的溝通能力;四是相關行業(yè)的技術背景。由于采購經理不僅需要充當購買的單一角色,從實施采購行為、到緊密供應商的關系;從控制企業(yè)成品到創(chuàng)造企業(yè)利潤,采購部門的多重角色的轉換對從業(yè)人員的素質有個更高的要求。
3、“巧舌如簧”的談判專家與供貨商進行壓低原料價格“談判”是采購人員的一大技能。因此擁有巧舌如簧的談判技巧,也是培訓的重點項目之一。優(yōu)秀的采購經理,不僅要口齒清晰流利,諳熟談判技巧,還需要英語口語流暢,掌握國際市場規(guī)則、采購談判的基本程序和決策程序,善于組織商務談判,精通各國文化習俗和談判思維,能靈活運用商務談判策略、用語及其他信息,能夠解決貿易爭端等。最近一段時間,汽車生產商自然就調低了零件的采購價格,而作為汽車零件生產商的采購人員,又必須與原料供應商談判,不斷壓低原料價格。有時候整個一天時間都用在這樣的談判上,因此談判技巧很重要。
很顯然這些作為現代的采購管理人才所必備的職業(yè)素質,并不是一蹴而就的而且其中包括的許多的素質要求,更不是可以簡單的通過采購經驗的積累能達到的,必須要通過國際水準的系統化、專業(yè)化的職業(yè)培訓才能使你在較短的時間擁有并逐漸的發(fā)展為成熟的素質能力!從目前國內幾家權威媒體對于采購方面人才的需求調查來看,當你一旦成功的擁有這種與你職業(yè)配套的素質能力的時候,你已經走入了一條快速達到自己職業(yè)頂峰的快車道!

相關媒體資料引用:
1、在新聯想2006年足跡遍布北京、上海、哈爾濱、西安、南京、成都等各大城市的校園人才招聘會上,聯想集團公布了其急需招聘的崗位,并且明確的細分為七大類:研發(fā)技術類、供應鏈管理類、市場營銷類、職能管理類、用戶研究類、創(chuàng)新設計類和產品類。其中聯想集團華東區(qū)域總部人力資源經理李斌特別強調說,目前新聯想最缺的研究人員中,就包括供應鏈研究方向。
2、推薦崗位:采購經理
  職業(yè)技能:熟悉企業(yè)的整個運作流程;能及時提供和補足資源,在最適合的時間為企業(yè)提供價格最合理的生產、銷售與辦公資料;擁有廣泛的資源網絡;具備溝通、協調能力及良好的英語水平。
薪酬水平:年薪達到30萬元已很普通,一般也有7萬元左右。
前景預測:企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展,使得采購人才日漸成為“香餑餑”。隨著市場競爭的升級,采購人員逐漸從幕后走上前臺。
  專業(yè)PASS:加拿大PMAC協會CIP采購經理認證、國家供應鏈管理經理職業(yè)認證等。陳輝
 采購管理 供應鏈 新生 貴族 采購 供應 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經銷商幾乎都是產品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有