如何進行有效團隊管理

 作者：盧向輝    273

一、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心
很多人正常都會認為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。這是一般意義上的，其實團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的駕御者，他可以說是團隊領(lǐng)袖，但和核心還是有點區(qū)別。而這個核心也是要靠團隊的領(lǐng)導(dǎo)者去樹立的，也就是說，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解為標(biāo)桿，我們做任何事情都需要有標(biāo)準(zhǔn)，其實團隊也一樣?？墒?，有人說了，我們的團隊是有標(biāo)準(zhǔn)的，也有目標(biāo)的。我們這里所說標(biāo)桿并不是指團隊整體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而是團隊內(nèi)部個體中的一個標(biāo)桿或者目標(biāo)，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標(biāo)桿的存在，這對于團隊內(nèi)部良性競爭具非常重要的意義。
三、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。
四、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓(xùn)練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對于這一點每個團隊都應(yīng)該有一個合適的團隊?wèi)敉馔卣够顒佑媱?，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動。
注：以上內(nèi)容只是簡單大概表述我對于團隊管理的看法。對于如何提高團隊效率不是短短幾句話就可以說清楚的，就那上面所說的性格分析一項內(nèi)容沒有個十天八天的也是拿不下來的。希望有興趣的朋友大家一起討論.謝謝支持.
 團隊 有效 如何 進行 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有