經(jīng)銷商為何這樣難纏
作者:欒金剛 688
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著廠家“渠道為王,終端致勝”的深化,商業(yè)環(huán)境正朝著不利于經(jīng)銷商的方向發(fā)展。使經(jīng)銷商受到前所未有的擠壓。
市場(chǎng)的壓力
一、 終端(尤其是現(xiàn)代渠道-----商超)
由于多年廠商對(duì)商超的“嬌慣”,經(jīng)銷商面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的商超往往處于極其被動(dòng)的地位。盡管國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī),但仍然收效甚微。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)上漲的足以讓人心跳加快。每次看到商超送來(lái)的邀請(qǐng)函(各種明目的收費(fèi)單),經(jīng)銷商恨不得跳樓。
進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)交了,相關(guān)的費(fèi)用按照商超的明細(xì)也交了,貨送了一次又一次,就是不見回款。應(yīng)收帳款一拖再拖,經(jīng)銷商氣得在一邊咬牙跺腳(背地里),但是還得一次又一次的面帶微笑請(qǐng)其高抬貴手。
二、 產(chǎn)品
對(duì)于產(chǎn)品的選擇,經(jīng)銷商也日益覺得困惑。名牌產(chǎn)品銷售不成問(wèn)題,但價(jià)格透明,利潤(rùn)微薄,占用資金、倉(cāng)庫(kù)、人力、物流,覺得有些瞎忙乎。新產(chǎn)品又明目繁多,面對(duì)你家唱過(guò)他家唱的局面,面對(duì)日益混亂的市場(chǎng),對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣越想越?jīng)]有信心。即使經(jīng)過(guò)慎重考慮選擇了一個(gè)產(chǎn)品,一旦稍有風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)瞻前顧后。
因?yàn)闆](méi)有自己合理的產(chǎn)品線規(guī)劃,一旦自己做的產(chǎn)品旺季來(lái)臨,忙得不可開交。進(jìn)入淡季有沒(méi)有生意,資金、倉(cāng)庫(kù)、人力、物流閑置。
三、 分銷商
原來(lái)大多數(shù)經(jīng)銷商靠哥們義氣,維持和分銷商合作,多少還有一定的忠誠(chéng)度。如今,“有奶便是娘”的分銷商屢見不鮮。因?yàn)闃O小的利益可能造成破裂。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,分銷商壓款越來(lái)越普遍。最讓經(jīng)銷商不能容忍的是,分銷商互相竄貨砸價(jià),擾亂辛辛苦苦培育出來(lái)的市場(chǎng)秩序?! ?
經(jīng)營(yíng)壓力
規(guī)范管理是很多經(jīng)銷商面臨的難題,每個(gè)經(jīng)銷商都有各自不同的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格,盡管一些經(jīng)銷商意識(shí)到自己管理上的局限,參加一些廠家管理方面的培訓(xùn),但是改變自己的習(xí)慣還比較難。對(duì)具體的事,比如和商場(chǎng)談進(jìn)店,和廠家談市場(chǎng)操作等是完全是勝任的,但隨著業(yè)務(wù)量的增加,規(guī)模的擴(kuò)大,在管理方面會(huì)覺得越來(lái)越力不從心。
經(jīng)銷商的人員大都是家族成員,靠自覺的多,從外面招進(jìn)來(lái)的人又很難留下來(lái),聰明的業(yè)務(wù)員干幾個(gè)月后會(huì)覺得沒(méi)有什么前途,跳槽做廠家的業(yè)務(wù)員。
資源配置不合理造成運(yùn)營(yíng)成本增加,尤其是現(xiàn)在是送貨上門,因?yàn)橛?ldquo;肉爛在鍋里”的心理,大多數(shù)經(jīng)銷商帳款混亂,倉(cāng)庫(kù)管理混亂等?! ?
廠家的壓力
隨著廠家銷售平臺(tái)前移、網(wǎng)絡(luò)下沉和廠家直營(yíng)力度的加大,一定程度上影響了經(jīng)銷商的發(fā)展壯大。
廠家人員變動(dòng)快,銷售人員素質(zhì)參差不齊。廠家政策變化快,讓經(jīng)銷商有時(shí)覺得很無(wú)奈。
市場(chǎng)不投入肯定不行,投入費(fèi)用基本上廠家都要求經(jīng)銷商墊付,費(fèi)用核銷難是很多經(jīng)銷商共同的心聲。
辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的一片市場(chǎng),有可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小矛盾被廠家更換。
… …
當(dāng)然,經(jīng)銷商難纏的原因不可能局限于以上因素,管中窺豹,可見一斑,我們不排除一些投機(jī)經(jīng)銷商的存在,但理解經(jīng)銷商的難處,凡事切中肯綮,必有益處。
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