管理生涯成功要領(lǐng)

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審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù)
假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個(gè)有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。

做好工作
良好的工作績(jī)效是管理生涯成功的一個(gè)必要但不是充分的條件。

展現(xiàn)正確的形象
管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其組織的文件作出評(píng)價(jià)，以便明確組織對(duì)其管理者的要求和期望。

了解權(quán)力結(jié)構(gòu)
有效的管理者需要知道誰(shuí)真正控制局面；誰(shuí)對(duì)誰(shuí)擁有資源；誰(shuí)對(duì)對(duì)誰(shuí)存在重要的依賴和負(fù)債。

獲得對(duì)組織資源的控制
對(duì)組織中稀缺而又重要的資源加以控制，這是權(quán)力的一大來(lái)源。

保持可見(jiàn)度
讓你的上司和組織中的有權(quán)力的人意識(shí)到你的貢獻(xiàn)是重要的。

不要在最初的職務(wù)上停留太多
盡快在第一份管理職務(wù)中開始尋找早期的職務(wù)輪換或者嚴(yán)明升。

找個(gè)導(dǎo)師
導(dǎo)師通常是組織中職位較高的某個(gè)人，他接納一個(gè)被保護(hù)者作為助手。找到組織中居權(quán)力核心的某個(gè)人作為導(dǎo)師，對(duì)于有志要升到高層的管理者來(lái)說(shuō)是很有意義的。

支持你的上司
你的眼前工作掌握在你的現(xiàn)有上司手中。

保持流動(dòng)性
一個(gè)管理者如果顯示出他樂(lè)于轉(zhuǎn)換到組織中的其他地址區(qū)域或職能領(lǐng)域工作，那他可能更為迅速地等到提升。

考慮橫向發(fā)展
由于管理組織的重組和隨層次精簡(jiǎn)而形成的組織扁平化，使得許多組織中職位提升的階梯減少了。要在這一環(huán)境中求得發(fā)展，一個(gè)好主意就是考慮橫向的職位變換。
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