為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國內(nèi)的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？

發(fā)展職業(yè)培訓，規(guī)范職業(yè)技能等級鑒定
這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點。從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格培訓體系，所體現(xiàn)的也是終身教育這樣一種導向，這樣一種激勵員工成長、成才的機制。

建立市場化的薪酬導向制度
發(fā)展壯大高級藍領(lǐng)隊伍，必須啟動和依靠勞動力市場價格機制，當務之急是調(diào)整企業(yè)高級白領(lǐng)與高級藍領(lǐng)的分配關(guān)系，提高高級藍領(lǐng)的薪酬待遇，形成新的市場價格導向，從而引導人力資源向高級藍領(lǐng)隊伍合理流動。

協(xié)助員工開展職業(yè)生涯設計
在導入員工職業(yè)生涯設計的初期，必須遵循循序漸進的原則。生涯管理不是一個部門就能包攬完成的，它涉及員工及所在單位的人事部門和企業(yè)領(lǐng)導層。對這些部門的相關(guān)人員及領(lǐng)導必須強化有關(guān)生涯管理方面知識的培訓，以提高他們對生涯管理的重要性和必要性的認識，增強其執(zhí)行的有效性和準確性。

科學描述個人職業(yè)生涯目標及其運行規(guī)則
在設計員工職業(yè)目標的過程中，應采取開放式的互動設計平臺。從員工的自我診斷、評價、分析入手，進而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點的分析做出初步設計草案，再提交人事部門作進一步的分析和評價。

建立職業(yè)生涯管理反饋制度
員工職業(yè)生涯目標的設計必須有跟蹤管理制度。生涯目標并非一成不變，企業(yè)需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導員工往生涯設定的目標方向發(fā)展，最終實現(xiàn)生涯目標。

創(chuàng)造體現(xiàn)自我的環(huán)境，提供競聘平臺
職業(yè)生涯管理的一個重要目的是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。企業(yè)在導入生涯管理的同時，除了與員工建立良性、互動的溝通渠道外，還要求企業(yè)內(nèi)各級管理部門積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標提供舞臺。

培育符合中國企業(yè)實際的新型企業(yè)文化
員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機結(jié)合。要協(xié)調(diào)好員工個人特點與職業(yè)目標的兼容性，處理好員工個性管理與組織內(nèi)共同文化的沖撞，解決好生涯管理典型示范與全面鋪開的關(guān)系問題。

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