高績效企業(yè)大都具有良好的財(cái)務(wù)及績效管理

 作者：未知    764


　　馬修·鮑瑞帕拉表示，這些可以稱得上是“財(cái)務(wù)管理大師”的高績效企業(yè)具有五大特征。在這五大特征中，最重要的是“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化能便于調(diào)整價(jià)值，創(chuàng)造和保持總體盈利能力方面的決策、流程與行為。

　　支持“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化包括四大要素，分別是企業(yè)績效管理系統(tǒng)、共享服務(wù)運(yùn)營、有效的資本管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這四大要素和“以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化一起構(gòu)成“財(cái)務(wù)管理大師”的高績效企業(yè)的五大特征。

　　很多企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官不僅注重財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而且要求負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的績效評估和管理。其中包括一些前瞻性的工作，比如通過工具對數(shù)據(jù)分析來做一些預(yù)測、計(jì)劃以及對預(yù)算的制定，預(yù)算的管理，以及針對這些預(yù)算來做定期的報(bào)告。

　　共享服務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)建立全方位的端對端流程連通性提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是高績效企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，這里面包括會(huì)計(jì)流程以及背后的系統(tǒng)支持，這些都是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營必須涉及的基本財(cái)務(wù)流程。

　　有效的資本管理則是指如何有效地部署及運(yùn)用資本——包括經(jīng)營性資本和戰(zhàn)略性資本。其中戰(zhàn)略性資本是指如何將資本投入到最有效的地方；經(jīng)營性資本則是指如何管理日常的工作資本，包括怎么去管理應(yīng)收賬方面。

 

 績效管理 具有良好 高績效 績效 大都 財(cái)務(wù) 良好 具有 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有