高績效企業(yè)大都具有良好的財務及績效管理

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　　馬修·鮑瑞帕拉表示，這些可以稱得上是“財務管理大師”的高績效企業(yè)具有五大特征。在這五大特征中，最重要的是“以價值為核心”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化能便于調整價值，創(chuàng)造和保持總體盈利能力方面的決策、流程與行為。

　　支持“以價值為核心”的企業(yè)文化包括四大要素，分別是企業(yè)績效管理系統(tǒng)、共享服務運營、有效的資本管理和企業(yè)風險管理。這四大要素和“以價值為核心”的企業(yè)文化一起構成“財務管理大師”的高績效企業(yè)的五大特征。

　　很多企業(yè)的首席財務官不僅注重財務領域，而且要求負責整個企業(yè)的績效評估和管理。其中包括一些前瞻性的工作，比如通過工具對數(shù)據分析來做一些預測、計劃以及對預算的制定，預算的管理，以及針對這些預算來做定期的報告。

　　共享服務運營的應用為企業(yè)內建立全方位的端對端流程連通性提供了基礎。財務運作的核心是高績效企業(yè)運作的基礎，這里面包括會計流程以及背后的系統(tǒng)支持，這些都是一個企業(yè)日常經營必須涉及的基本財務流程。

　　有效的資本管理則是指如何有效地部署及運用資本——包括經營性資本和戰(zhàn)略性資本。其中戰(zhàn)略性資本是指如何將資本投入到最有效的地方；經營性資本則是指如何管理日常的工作資本，包括怎么去管理應收賬方面。

 

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