高績效企業(yè)大都具有良好的財務(wù)及績效管理

 作者：未知    760

亞洲地區(qū)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　馬修·鮑瑞帕拉認(rèn)為，中國和印度是未來亞洲經(jīng)濟(jì)增長的引擎，這兩個引擎強(qiáng)勁有力，而且可持續(xù)發(fā)展。但亞洲的企業(yè)也會面對因文化和規(guī)則多樣性的挑戰(zhàn)，包括市場成熟度、語言、法規(guī)、稅收以及會計準(zhǔn)則的不同要求。

　　因此，對于那些在亞洲地區(qū)開展業(yè)務(wù)的跨國公司亞太區(qū)的CFO而言，他們的挑戰(zhàn)在于一方面必須在不同的地區(qū)采用不同的發(fā)展模式；另一方面則要在這些多樣化的地區(qū)保持財務(wù)和稅收方面的運(yùn)作一致。

　　因此，這些CFO必須關(guān)注兩個領(lǐng)域的話題：一個是通過建立財務(wù)能力，來確保整個財務(wù)運(yùn)作的一致性，降低風(fēng)險和提高效率；一個則是企業(yè)績效管理，其中包括既要負(fù)責(zé)管理好公司的會計和財務(wù)系統(tǒng)，又要和CEO在一起共商企業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　埃森哲的合伙人許靖廉更是表示，在中國有三個挑戰(zhàn)對CFO影響比較大：第一是原材料和能源政策需求出現(xiàn)緊缺，第二是中國的金融系統(tǒng)還不夠完善，第三則是如人才的培養(yǎng)和保留隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而顯得尤為急迫。

　　總而言之，亞洲和中國區(qū)的CFO要想創(chuàng)造“高績效企業(yè)”，就必須創(chuàng)造以價值為中心的企業(yè)文化，這個過程可能會在方式和側(cè)重點(diǎn)上有所不同。除此之外，他們還有必要加強(qiáng)企業(yè)績效管理能力和建立一個高效的財務(wù)運(yùn)作能力。
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