當(dāng)很多人還在為MBA“奮不顧身”之時(shí)，一種更具實(shí)用性的職業(yè)已在國內(nèi)飛速擴(kuò)展，這就是當(dāng)前炙手可熱的項(xiàng)目管理師。由于引入較晚，目前還未被廣泛地了解和運(yùn)用，但其發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，這將是繼MBA、MPA之后職場盛行的第三大金字招牌，項(xiàng)目管理PM將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。

　　據(jù)介紹，項(xiàng)目管理（Project Management）是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為78小時(shí)；1985年美國在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，原定6年完成的項(xiàng)目只用4年就完成了，縮短了兩年時(shí)間。

A、項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足
　　據(jù)北京中科項(xiàng)目技術(shù)研究所副所長、國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)專家席相霖介紹，項(xiàng)目管理的范圍簡單地說可以歸納為“做正確的項(xiàng)目，把項(xiàng)目做正確”兩件大事，但是實(shí)施起來就不是那樣樂觀了。美國一個(gè)公司對(duì)于IT項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀分別在1994年和2000年做過調(diào)查，項(xiàng)目成功率分別為16％和28％，此數(shù)據(jù)即說明了90年代的項(xiàng)目管理的廣泛引入的確提高了項(xiàng)目的成功率，但也反映出，整體成功的比例還很低。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上是按照經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)來做項(xiàng)目管理，而沒有掌握項(xiàng)目管理的規(guī)律，缺乏科學(xué)的方法管理。往往只關(guān)注項(xiàng)目周期的長短，而不重視項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量。很多項(xiàng)目忙于趕進(jìn)度，需求調(diào)研階段就草草了事，在項(xiàng)目執(zhí)行期間反復(fù)變更，使項(xiàng)目沒完沒了。還有很多項(xiàng)目因?yàn)殚_始沒有規(guī)劃好，結(jié)果做到一半就擱在那了，這樣造成的損失非常大，有的甚至可以說是企業(yè)的滅頂之災(zāi)。

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理專業(yè)人員的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目生命過程進(jìn)行了明確劃分，并將各個(gè)階段的所做工作及合理安排部署這些工作的方法都納入其中。學(xué)好這些知識(shí)，并與項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，就能夠使項(xiàng)目管理更加主動(dòng)和規(guī)范化。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃，先把項(xiàng)目選正確。像金融業(yè)、建筑業(yè)、政府部門等開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品都是大型項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)什么問題，損失都是非常大的。另外，國內(nèi)的項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研究得很少，使項(xiàng)目一旦碰到?jīng)]有預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)無所適從。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制不僅可以在每個(gè)階段回顧和糾正項(xiàng)目的偏差，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至果斷中止項(xiàng)目，而且可以將人才流動(dòng)所帶來的不利影響減少到最小。

　　因此，有效地采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，國內(nèi)外的許多組織的實(shí)踐證明，至少可以在幾個(gè)方面得到好處：縮短項(xiàng)目的工期，一般都能夠縮短10％以上；降低成本，大約可以降低10％—20％以上，有的調(diào)查稱降低幅度達(dá)到25％—45％；減少風(fēng)險(xiǎn)；增加價(jià)值；提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

　　
B、月薪萬元不算多
　　隨著我國與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，企業(yè)決策者開始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。于是擁有良好項(xiàng)目管理教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員就成為實(shí)力公司追逐的對(duì)象。據(jù)介紹，在美國，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪在4.5—5.5萬美金左右，中級(jí)人員在6.5—8.5美金左右，高級(jí)人員在11—30萬美金左右。在國內(nèi)，項(xiàng)目管理人員由于行業(yè)的不同，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的大小不同，收入有較大的差距，但是對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員來說，月薪萬元以上也并不算是多的。

　　
C、職業(yè)要求越來越高
　　項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科正在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展，當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是正朝著全球化、多元化、專業(yè)化發(fā)展，作為項(xiàng)目管理人員的要求也越來越高。席老師認(rèn)為，至少以下幾個(gè)方面是重要的：

　　1、良好的溝通能力。與人打交道的能力已經(jīng)成為項(xiàng)目管理專業(yè)人員首要的技能。每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，需要與各種各樣的人打交道，包括項(xiàng)目組內(nèi)的人員、市場人員、用戶、上級(jí)主管，也要和各個(gè)層次的人員打交道，通過溝通交流來達(dá)到共識(shí)，消除來自各方面的阻力。現(xiàn)在講究的是多贏理論，只有各方面的關(guān)系都處理好了，事情才能做成功。否則，可能因?yàn)楹苄〉膯栴}，都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。

　　2、個(gè)人魅力。這不是說要長得好看，而是指項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人品質(zhì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響力。在領(lǐng)導(dǎo)人如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的5種權(quán)利（法人權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、專業(yè)權(quán)和模范權(quán)）中，模范權(quán)是一個(gè)特殊的、無可替代的方面。因?yàn)轫?xiàng)目管理人員處于領(lǐng)導(dǎo)職位，項(xiàng)目運(yùn)做過程中起到模范帶頭作用，才能更好地把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起。為項(xiàng)目的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、組織能力。除了必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外，作為項(xiàng)目管理人員要有較強(qiáng)的組織能力，宏觀把握的能力，從項(xiàng)目的框架、知識(shí)、績效、立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾等都要全盤把握，對(duì)個(gè)人的綜合能力要求非常高。

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