如何建立有效的團(tuán)隊

 288

什 么 是 團(tuán) 隊？
團(tuán)隊是一個由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體，他們具有共同的使命感和明確的目標(biāo)。
有效團(tuán)隊的特點
工作氣氛—非正式的、舒適和輕松的；
工作目標(biāo)—是各成員明白、接受并具約束力的；
各成員有充分的機(jī)會參與工作的討論，而每人的意見也得到聆聽和尊重—其中包括了事實和個人感受；
大部份的決策是取得各成員的共識后而產(chǎn)生的，而各人對此決定也普遍地接受；
不同意見的出現(xiàn)是正常的，各人也樂于接受此現(xiàn)象，并且盡力解決彼此的矛盾，而非壓制它的出現(xiàn)；
批評是常見的、坦白而具建設(shè)性的，個人攻擊的情況極少發(fā)生；
領(lǐng)導(dǎo)的角色會根據(jù)不同環(huán)境、不同成員的結(jié)合而轉(zhuǎn)變；
具自覺性和自我控制能力，能不時檢討工作以趨完善。
為什么要建立團(tuán)隊？
營造協(xié)作力量：有效的團(tuán)隊所作的決策應(yīng)該比個人所作的為佳。
鼓勵員工集思廣益：將個人的經(jīng)驗和知識與其他成員交流，從而更有效地解決問題和制定決策。
制造一定程度的信賴和約束力，使公司上下能在協(xié)調(diào)和諧的氣氛下工作。
如何建立有效的團(tuán)隊？
擬訂清楚、明確的共同目標(biāo)
找出每位團(tuán)隊成員所具備的知識和技能
鼓勵每位團(tuán)隊成員參與決策過程
聆聽各有關(guān)意見，視反對的聲音為正常
當(dāng)有更佳的主意出現(xiàn)時，能夠轉(zhuǎn)變既定的決定
確保每人提出的意見都經(jīng)眾人的考慮和判斷
尋找最佳的方案，而非只依大多數(shù)的意見
對成員間的矛盾和牢騷能迅速處理
營造互相支持的工作氣氛，讓大家即使在不同意見出現(xiàn)時，也能為共同訂下的目標(biāo)努力
經(jīng)常回顧團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，使之不斷有所改善
有效團(tuán)隊成員的組合
領(lǐng) 導(dǎo)： 帶領(lǐng)團(tuán)隊工作，訂立目標(biāo)，爭取大家的認(rèn)同
鼓勵大家一同參與，承擔(dān)后果
行動型： 負(fù)責(zé)督促大家完成工作
集中注意工作成果
思想型： 負(fù)責(zé)提供概念/觀點/思路，改善他人的主意
關(guān)心型： 負(fù)責(zé)舒緩緊張氣氛，維系和諧關(guān)系
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)平衡行動型及思想型成員的影響
 團(tuán)隊 有效 建立 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有