企業(yè)在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：“沒人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越亂”、“留不住人”總之是剪不斷理還亂！什么是領導者，領導者是不斷獲得更多追隨者的過程，客觀的說一個組織、一個領導是否能更多的獲得追隨者和更多的支持者決定你的事業(yè)的大小和成?。?

企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)的擴大和增加是獲得支持者，企業(yè)客戶的增加同樣是獲得了更多的支持者！是否讓更多的人愛你、喜歡你、支持你，企業(yè)家本人有著不可推卸的責任，因為你是團隊的核心！然而我長時間研究團隊發(fā)展發(fā)現(xiàn)，一個團隊是否可以真正良性發(fā)展的關鍵是團隊是否成熟，而團隊是否成熟的重要標志是團隊組成成員的“歸屬感”！

中國文化的核心是“家”，家文化貫穿中華文明歷史長河！我們對家有什么感覺，當在外面受到委屈、失敗、打擊、的時候我們最想做的事情是回家，很慘的表述“無家可歸”，很好的表述“名家、大家風范、企業(yè)家、軍事家等”！家給我們的感覺，溫馨、安寧、踏實、甜蜜！

“家”的感覺正是團隊成員的歸屬感！家的核心內(nèi)涵---心安！

我在為企業(yè)做咨詢、管理過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做不大、做不強的根本原因是團隊成員的歸屬感不強、他們根本沒有歸屬感、甚至很多會有羞恥感；他們內(nèi)心不喜歡自己的團隊、不愿提及自己的團隊、或缺乏尊崇感；有很多團隊的領導人錯誤的認為是團隊成員的錯或是企業(yè)不夠“大”不夠知名所致，實際上這是極端錯誤的！實際上我經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)具有“成功基因”的團隊跟團隊大小無關，偉大的團隊在它很小的時候團隊組成成員都有很強的“歸屬感”，并且隨著團隊的壯大會越來越強！磁場越來越大、越來越強！

打造團隊歸屬感的關鍵點：

一、團隊領導人是至關重要，是第一責任人；對團隊歸屬感的打造負全責！

二、團隊的強大必須形成領導核心，核心管理團隊。

三、團隊成員歸屬感的核心是團隊成員是否“心安”。

團隊歸屬感缺乏的原因分析：

一、領導人認為員工不好好干是員工的錯，自己是“受害者”！

這本身就是缺乏領導力的表現(xiàn)，“天下興亡、舍我其誰”是領導人必備的素質(zhì)，所有人都可以找理由唯獨你不能，因為你選擇了做核心就是選擇了責任。

二、沒有把員工當家人，只把與自己有血緣關系的當家人！

中國文化是“家”文化、變小家為大家、變一家為國家的關鍵點是能否把更多的人當成你的家人、親人；以國為家者，整個國就是他的！

三、物盡其用、人盡其責

物不盡其用、人未盡其責是團隊最大的浪費；團隊領導人不關心團隊成員的基本需求、發(fā)展的需求是造成不盡職盡責的關鍵原因；“愛人者人恒愛之、敬人者人恒敬之”！

四、團隊缺乏“感情”！

家的核心是溫馨、和諧、愛、心安!人既然稱之為人，就要有人味兒，有感情??？“厚德載物、大愛無疆”，視人如親人、人視我如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心！

五、不打造核心領導團隊、做孤家寡人；學項羽不學劉邦！

“老子天下第一、他人皆為螻蟻”；只做剛愎自用的“獨夫民賊”，缺乏運用萬物的王者之風！

不能用人、只有自用；不懂得欣賞那里會有人才！不發(fā)揮別人的才干才是自己最大的失誤！

六、“只讓牛擠奶，不讓牛吃草”！

違背自然規(guī)律，“人無利而不往”，只講精神不講物質(zhì)或只講物質(zhì)不講精神都是極端錯誤的！人是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一體，兩手都要抓兩手都要硬！

“同于道者，道亦樂得之；同于德者，德亦樂得之；同于失者，失亦樂得之；信不足焉，有不信焉”！

讓團隊走向成功，注入“成功基因”，---歸屬感！

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