今年新聞報道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、怨恨情仇感到感嘆之時，引起了我對管理的深深思考！

為什么昔日的恩愛夫妻、變成了今天的情仇冤家，原來的卿卿我我變成了怒目相向；再看看我們的企業(yè)管理當中又何嘗不是原來的打虎親兄弟變成了對手真冤家，原來的手足情深變成了水火難容；歸根揭底在于兩者之間距離尺度的把握。

自古以來也不乏對尺度把握的論述，像“兔死狗烹、鳥進弓藏”、“分久必合、合久必分”、“千萬不要幻想把老板當哥們”、“干活時當自己的事做、分錢是千萬別當自己錢分”等等。聽起來很有道理，但更像對大家的一種告誡和警示；或者是對老板階層的定論和論述，卻并沒有道出出現(xiàn)這種結(jié)果的深刻原因，也沒有給出解決的方法！

我認為其根本原因在于雙方之間的距離尺度沒有控制好！

一、人與人之間就是再好也要保持一定距離：

無論是夫妻、朋友、同事相互之間都應(yīng)如此，原因是任何事物都有他自己的生長規(guī)律，世界上沒有完全相同的兩片樹葉、也沒有完全不同的兩片樹葉！就像田地里的秧苗與秧苗之間的距離：距離太遠不能相互偎依，距離太近有妨礙相互的生長！

二、兩者之間的關(guān)系是否融洽長久關(guān)鍵看對距離尺度的把握：

老板與職業(yè)經(jīng)理人之間、上司與下屬之間、同事與同事之間、夫妻之間、兄弟之間、朋友之間均是如此，有時正是由于太近了總想讓另一方完全按照自己的思維模式去走、http://m.fanshiren.cn并且覺得完全應(yīng)該毫無保留、不記報酬的去按照自己的思維去做，這種情況短時間可以但難以持久！因為這必定是一方甘愿付出和讓步而達成的短時妥協(xié)，那么當妥協(xié)者不愿再妥協(xié)、讓步者不愿再讓步時便是兩者分裂之時。并且往往破裂之后，認為以前的妥協(xié)自己付出太多、太不公平，在關(guān)系破裂之后的索取會變得更加苛刻和變本加厲！反而使雙方受得傷害更深、更大！這就是所說的愛之愈深恨之愈切！

三、向唐駿學習處理關(guān)系：

中國人太含蓄，再對待利益關(guān)系上太含蓄，認為自己只要努力去做別人一定會明白自己的內(nèi)心期望值；當然“人無利而不往”這是人人皆知、老板自然也知道，但是你想的標準和老板想的標準一樣嗎，又不是一個人所以自然有偏差。矛盾從此開始，大多結(jié)果是職業(yè)經(jīng)理人吃點虧、所以很多經(jīng)理人從內(nèi)心深出是不會說老板“好”的！難道老板就占便宜了嗎，實際上老板在得到現(xiàn)實實惠的同時卻失去了“一個人心”！只有經(jīng)營人心才可獲得天下！

大家不如向唐駿學習，雙方首先抱著平等、尊重的態(tài)度來發(fā)展關(guān)系和展開合作，既然是平等就不存在誰向誰低頭、誰向誰妥協(xié)；雙方是平等的可以互相開誠布公的提出自己的想法和條件、沒有對錯之分，雙方反而能站在對方的立場上思考問題，為良性合作奠定牢固基礎(chǔ)。既然是合作，雙方自然談好“責、權(quán)、利”，各管一塊各司其職，然后設(shè)定共同目標；達到預(yù)期目標什么結(jié)果，達不到又有什么結(jié)果！這樣為了自己的利益雙方均可全力以赴，并且愿意承擔責任！豈不更好！這樣獲得的成功的可能性反而增大，雙方獲得反而更多！再加上雙方各取所需，心平氣和、聚時好聚、散時好散，朋友是長久的，雙方都獲得了好名聲；老板是好老板、經(jīng)理人是好經(jīng)理人！雙方的聲譽都增加了，又獲得了大度、睿智的稱贊！有了世人的欣賞和贊揚，雙方的平臺又可以吸引更多的資源、事業(yè)又上新臺階，豈不美哉、豈不樂哉？！

四、距離尺度掌控之間盡顯各自管理水平：

管理自己、管理家庭、管理團隊、管理交往、管理企業(yè)均應(yīng)如此！

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