企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

 作者:賈曉東    119

        今天參加了第六屆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人論壇,做了“企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的演講,將自己的部分觀點(diǎn)寫出與大家分享。
1、抓住企業(yè)價(jià)值鏈的主鏈條
我們知道企業(yè)價(jià)值鏈主要包括研發(fā)、制造、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等幾個(gè)環(huán)節(jié),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的局面下,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的成本支出在對(duì)研發(fā)、制造、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)產(chǎn)生直接效果的環(huán)節(jié)。
2、苦練內(nèi)功、提升管理能力
無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)該順境做事、逆境學(xué)習(xí),當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,企業(yè)就應(yīng)該下大力氣抓管理、練內(nèi)功,盡最大努力去開源節(jié)流,集聚能量進(jìn)行冬眠,在春天來(lái)臨時(shí)以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雄厚實(shí)力去進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3、投資緊跟國(guó)家政策引導(dǎo)方向、不搞盲目擴(kuò)張
目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)不易盲目擴(kuò)張,做產(chǎn)業(yè)投資要緊跟國(guó)家政策引導(dǎo)方向。比如燃油稅可能在目前國(guó)際原油期貨價(jià)格跌破每桶50美元的時(shí)機(jī)下推出,那么我國(guó)的成品油價(jià)格相對(duì)于現(xiàn)在的價(jià)格很可能又有上漲,那么這對(duì)于汽車需求必定會(huì)產(chǎn)生一定抑制。因此投資一定要避免投在國(guó)家不引導(dǎo)的行業(yè)方向上。
4、追求企業(yè)人力成本與能力需求的均衡
最近聯(lián)想集團(tuán)的裁員主要是美國(guó)的員工,為什么會(huì)這樣,因?yàn)橥瑯右粋€(gè)崗位的美國(guó)員工的工資支出相當(dāng)于6個(gè)中國(guó)員工的工資支出。因此,在能力相同的情況下,企業(yè)主當(dāng)然會(huì)選擇成本最低的人,而且企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期對(duì)于人才能力的需求也是夠用就行,力爭(zhēng)做到能力與成本的均衡。 賈曉東
 如何應(yīng)對(duì) 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 應(yīng)對(duì) 危機(jī) 當(dāng)前 如何 經(jīng)濟(jì) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有