清鉉管理法，第一個核心的要點就是系統(tǒng)管理思想。因為清鉉一直都是做技術(shù)出生，因為習(xí)練于系統(tǒng)工程方法論，覺得太適合于提升整體企業(yè)管理水平了，所以，搞了一個清鉉管理法。

清鉉管理法有一個很大的弊端，就是系統(tǒng)管理思想是先系統(tǒng)后管理。先系統(tǒng)后管理有很多很多好處，是最節(jié)約成本的方法，也是效率最高的方法。但是，因為強調(diào)計劃性，又因為在實際的運作中，計劃的環(huán)節(jié)很難操作完善，凡是做項目管理的人，都應(yīng)該會深深的感覺到，在實際運作中，往往計劃不如變化快，因為變化的頻繁，導(dǎo)致變更管理流程成為一個阻礙，反而影響了工作效率。

昨日在社交圈，鄧凱說想優(yōu)秀一把，打算最后要考取PMP，并咨詢了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，一眼兩句我想我說無法解釋清楚的，就請小鄧子去看我寫的《全面項目管理》吧，中國經(jīng)濟出版社出版的。這本書，大約也算是垃圾類的書，因為出版過后，我自己都不好意思去閱讀它，我自己對它并不是很滿意，那個時候，表面上成為了專家，其實我知道我離專家還比較遠。不過想去了解知識，并考一個證書，這書還是有點用處。只是如果真的想優(yōu)秀，考得PMP，不是終點，恰恰剛剛是起點。今后有空，我可以根據(jù)大家的需求，專門寫一些關(guān)于項目管理的東西，但提問的時候，希望問題越具體越好，因為籠統(tǒng)我就不知道如何去回答了。

清鉉管理法的這個弊端，不是我認為它是弊端，而是實際操作者們這樣認為的。因為在實際操作中，做計劃的人往往經(jīng)驗不豐富。在項目管理領(lǐng)域，中國的項目經(jīng)理與國外的項目經(jīng)理的區(qū)別是相當大的，不管是那個行業(yè)。其區(qū)別總體上講其核心不是經(jīng)驗，而是正確的思想與方法。

先系統(tǒng)，它包含兩個內(nèi)容，第一個是組織保證，第二個是工作計劃。在清鉉管理法中，做任何一件事情，首先的行為就是組織保證，沒有組織保證，這件事情永遠都不會順利進行。中國企業(yè)在做事情的時候，在進行項目管理操作的時候，往往忽略了它。如果忽略了它，其實PMP知識構(gòu)架中的體系，將永遠也不會和諧推進。這是管理的首要要素，在實際運作中，之所以有實際操作者給我抱怨，第一個原因其實就是運作的平臺原因，哪怕是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在大多數(shù)中國企業(yè)的組織保障框架下，他也不可能順利完成他的目標的。

這個問題要解決，其實很簡單，BPR就行，當然其BPR一定要由專家指導(dǎo)，想當然的進行，往往不如不進行。

工作計劃應(yīng)該如何去做呢？學(xué)習(xí)PMP，我們可以找到很多的方法來。方法很簡單，但是能夠用方法把一個工作考慮周全，把大部分的風(fēng)險應(yīng)對都考慮進去，就不容易了。我向來都建議由項目經(jīng)理來做計劃，要用團隊中最強的一個人來做計劃。如果我們在實際操作中，我們安排一個大學(xué)實習(xí)生去做計劃管理，我們可以得到一些什么樣的結(jié)果呢？不言而喻的，常看到企業(yè)的管理者在會議上，大聲的指責(zé)項目的狀態(tài)，其實，該打板子就是他自己。

有一點是客觀存在的，不管多么強的項目經(jīng)理，也會始終遇見計劃不如變化快的。這是項目經(jīng)理的命，只能接受它，但不能受其擺布。

我舉一個例子，讓我們看看應(yīng)該如果從心理上去面對計劃不如變化快：春節(jié)快到了，沒有人幫我?guī)『?，所以，我辭了職，自己帶一段時間。開始我計劃得很好，想利用這個時間，把自己的《IT治理》完善了，然后找一個合適的出版社進行出版等等。

開始的過程，完全超出我的想象，一個大老爺們獨自在家?guī)б粋€小孩太不容易了，我?guī)缀踹B去衛(wèi)生間的時間都沒有，我需要唱歌，我需要跳舞，我需要給小家伙游戲，小家伙依然狂哭狂笑。我哪里能有時間做自己的事情？

我立刻調(diào)整了我自己的“計劃”，或者是習(xí)慣，小孩要吃奶要玩耍的時間，我不能去坐馬桶，早上7點的洗臉漱口我放到了9點15分，等等。這就是網(wǎng)絡(luò)計劃的核心思想，根據(jù)戰(zhàn)場的變化，調(diào)整與優(yōu)化自己的計劃，并使這樣的調(diào)整其結(jié)果完全與原來計劃的一致。如果明白這個道理，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，那么就相當簡單了，因為這個技術(shù)原來是為發(fā)射阿波羅飛船而設(shè)計的技術(shù)，科學(xué)與嚴密性，值得所有人去學(xué)習(xí)。

我此刻能開始在自己的博客上胡言亂語，大約就可以充分說明了調(diào)整的結(jié)果。

給所有希望成為項目經(jīng)理或者想優(yōu)秀一把的人：只有你掌握了正確的思考方法，不管你去做什么，一旦你在某一領(lǐng)域成為優(yōu)秀，那么，你將在所有的領(lǐng)域都能橫刀立馬。管理一個幾千人的大企業(yè)，還是管理一個10人的團隊，或者獨自面對一個幾個月的小孩，我們都可以做得最好。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：