中國(guó)啤酒行業(yè)向左走,向右走

 作者:郭野    352

        近期,青島啤酒股份的轉(zhuǎn)換引起了整個(gè)啤酒行業(yè)內(nèi)的嚴(yán)重關(guān)注和大討論,可以說(shuō)各方觀點(diǎn)爭(zhēng)論不一,眾說(shuō)紛紜。反對(duì)者認(rèn)為,此次股份的轉(zhuǎn)換不僅會(huì)使民族品牌的生存空間受到嚴(yán)重的擠壓和打擊,更可能使得整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨大改變;但支持者認(rèn)為,伴隨市場(chǎng)份額的進(jìn)一步集中,市場(chǎng)洗牌的速度會(huì)越來(lái)越快,慘烈的競(jìng)爭(zhēng)更有利于整個(gè)啤酒行業(yè)的良性發(fā)展,行業(yè)的前景也會(huì)愈來(lái)愈明朗化。那么,中國(guó)的啤酒行業(yè)究竟是該往左走,還是往右走?未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是什么樣子呢?我想,這個(gè)問(wèn)題誰(shuí)也沒(méi)有圓滿(mǎn)的答案,誰(shuí)也不能預(yù)測(cè)未來(lái),我們只能從啤酒行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)管窺一二。

相比于中國(guó)的白酒行業(yè)而言,啤酒行業(yè)是一個(gè)厚積薄發(fā)、大器晚成的產(chǎn)業(yè),從1900年誕生以來(lái),到新中國(guó)改革開(kāi)放前期的七十多年間幾乎是一片市場(chǎng)空白。然而,隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中國(guó)啤酒市場(chǎng)的需求量呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的迅猛膨脹,中國(guó)啤酒企業(yè)如雨后春筍般地成長(zhǎng)起來(lái),最多時(shí)竟達(dá)800多家啤酒企業(yè),特別是自上個(gè)世紀(jì)90年代初以來(lái),青島、燕京、珠江、哈爾濱、金星等幾家大的啤酒集團(tuán)迅速地發(fā)展起來(lái),并成為支撐中國(guó)民族啤酒工業(yè)的脊梁和中堅(jiān)力量。

但是隨之而來(lái)的是,有60多家外國(guó)資本陸續(xù)進(jìn)入到中國(guó)的啤酒市場(chǎng),當(dāng)時(shí)外資啤酒企業(yè)產(chǎn)量占到全國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,這對(duì)中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但由于眾企業(yè)對(duì)中國(guó)啤酒市場(chǎng)發(fā)展速度的盲目樂(lè)觀,行業(yè)產(chǎn)能過(guò)度膨脹導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)供需的嚴(yán)重失衡,中國(guó)啤酒市場(chǎng)在10多年的時(shí)間內(nèi)就迅速?gòu)某砷L(zhǎng)期進(jìn)入到成熟期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日益殘酷和激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序長(zhǎng)期混亂不堪,使得中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略格局始終處于動(dòng)蕩之中。迅速發(fā)展起來(lái)的民族啤酒工業(yè)雖然擊退了洋啤酒的第一輪進(jìn)攻,但隨著中國(guó)加入WTO之后以洋啤酒實(shí)施品牌和資本雙管齊下,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路的戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)啤酒市場(chǎng)開(kāi)展了新一輪的進(jìn)攻,進(jìn)一步加劇了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)程度,使得中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)變數(shù),增加了更多的不確定性,同時(shí)也使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中遇到更多的困難和挑戰(zhàn)。

同時(shí),我國(guó)啤酒產(chǎn)量已連續(xù)多年保持世界第一,是世界上啤酒市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一。目前,我國(guó)啤酒行業(yè)還處在整合階段的中后期,2009年雖然受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,但啤酒市場(chǎng)依然是硝煙彌漫,啤酒廠商在品牌、市場(chǎng)以及渠道等方面都展開(kāi)了極為激烈的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)啤酒市場(chǎng)的格局也在潛移默化中發(fā)生著變革。然而,所謂“強(qiáng)者恒強(qiáng)”,憑借著奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)布局與整合等一系列創(chuàng)新性活動(dòng),行業(yè)地位依然堅(jiān)如磐石,國(guó)際化之路也是越走越遠(yuǎn),整個(gè)啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是愈發(fā)明顯:

一、企業(yè)并購(gòu)潮進(jìn)一步高漲,產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高

從國(guó)外產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷程看,企業(yè)兼并是寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成的直接途徑。正如施蒂格勒在《通往壟斷和寡占之路——兼并》一書(shū)中所說(shuō):“一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑發(fā)展成巨型企業(yè),是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出的現(xiàn)象”,“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。”中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)正向壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展,所以今后產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購(gòu)仍將繼續(xù),而且并購(gòu)的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。并購(gòu)潮的進(jìn)一步高漲加速了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化的快速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量會(huì)繼續(xù)下降,青島、燕京、華潤(rùn)的下屬企業(yè)會(huì)繼續(xù)增加,生產(chǎn)能力和年產(chǎn)量會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。珠啤、金星、哈啤等二級(jí)集團(tuán)也會(huì)迅速擴(kuò)張,規(guī)模會(huì)快速增大。產(chǎn)業(yè)集中化程度不斷加強(qiáng)。2007年中國(guó)啤酒行業(yè)的總產(chǎn)銷(xiāo)量銷(xiāo)突破了4000萬(wàn)噸,比2006年的總產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)了16.3%,而青島、華潤(rùn)、燕京三巨頭的總產(chǎn)銷(xiāo)量接近1500萬(wàn)噸,幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的40%。

二、行業(yè)寡頭逐漸形成

從全國(guó)啤酒市場(chǎng)格局看,經(jīng)過(guò)一番并購(gòu)和發(fā)展后,青島、華潤(rùn)、燕京三大啤酒集團(tuán)的第一梯隊(duì)的地位已經(jīng)奠定,珠啤、重啤、哈啤、金星第二梯隊(duì)鼎立之勢(shì)已漸形成。國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)目前基本上呈地域性分布,各自獨(dú)霸一方:東北有華潤(rùn)、哈啤,北方有燕京,東部有青啤,西部有藍(lán)劍、重啤,南部有珠江,中部有金星,且青啤、燕京、華潤(rùn)在東北、北京、西南等市場(chǎng)上已經(jīng)形成短兵相接之勢(shì)。盡管由于全行業(yè)有近40%的產(chǎn)能過(guò)剩,供大于求的狀況經(jīng)常引發(fā)惡性的價(jià)格戰(zhàn)和不公平的競(jìng)爭(zhēng),但是規(guī)模和品牌已經(jīng)注定,這些啤酒巨頭在最近一段時(shí)期內(nèi)的位置將不會(huì)發(fā)生改變。今后國(guó)內(nèi)主要大型啤酒企業(yè)將利用資本和規(guī)模的實(shí)力繼續(xù)進(jìn)行著合縱連橫,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加直接化、表面化。隨著啤酒行業(yè)整合的力度不斷加大,各主要啤酒生產(chǎn)企業(yè)之間不但在產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)區(qū)域上展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),而且這種競(jìng)爭(zhēng)正在向全方位、高層次發(fā)展??梢灶A(yù)期,在未來(lái)的10年之內(nèi)進(jìn)過(guò)進(jìn)一步的規(guī)模整合后,將形成青啤、燕京、華潤(rùn)、珠啤、哈啤、金星等十家左右的大型企業(yè)集團(tuán)壟斷國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)的局面。

三、競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化

自從中國(guó)加入了WTO之后,國(guó)內(nèi)的政治和經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了較大的變化,政府職能也進(jìn)一步得轉(zhuǎn)化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系更是進(jìn)一步的得到了完善,這些都為國(guó)際資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)提供了一個(gè)寬松的外部環(huán)境。國(guó)外資本運(yùn)用其在管理和市場(chǎng)方面豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步加大了在中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)方面的投資。如朝日除了與青啤合作之外,還將進(jìn)一步投資使朝日(中國(guó))國(guó)際啤酒有限公司的生產(chǎn)能力快速提升;華潤(rùn)及外資合作伙伴SAB公司將聯(lián)手增資20億元用于今后5年內(nèi)在中國(guó)啤酒收購(gòu)預(yù)算;英特布魯入股珠啤后,又放言中國(guó)的二線啤酒企業(yè)都將可能是其下一步收購(gòu)對(duì)象;麒麟、札幌啤酒也在加緊實(shí)施在中國(guó)的增產(chǎn)計(jì)劃。隨著青啤、燕啤等民族啤酒企業(yè)的快速發(fā)展,在不斷鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),也會(huì)進(jìn)一步加快國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施步伐。一方面青啤、燕啤等著名品牌的出口量會(huì)不斷增長(zhǎng);另一方面青啤、燕啤海外生產(chǎn)基地的建設(shè)速度會(huì)進(jìn)一步加快,尤其是青啤在東南亞、非洲、美國(guó)海外企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上,將會(huì)在進(jìn)一步增加海外投資。

四、一業(yè)為主,多元發(fā)展化

大多數(shù)啤酒企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始積極實(shí)施多元化戰(zhàn)略,在把啤酒業(yè)做強(qiáng)的同時(shí)依靠自己優(yōu)勢(shì)進(jìn)入其它行業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展。如青啤已經(jīng)進(jìn)入茶飲料業(yè)和葡萄酒業(yè),燕啤進(jìn)入生物制藥業(yè),藍(lán)劍下屬20多家其它產(chǎn)業(yè)等。

五、管理信息化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)對(duì)信息的利用效率和程度成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,啤酒企業(yè)對(duì)加快企業(yè)信息化建設(shè)更加重視,一方面加快內(nèi)部信息化建設(shè),如青啤、珠啤、燕啤、哈啤投資數(shù)千萬(wàn)元上ERP系統(tǒng),許多企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)等;另一方面加快外部信息溝通和利用。更多的企業(yè)成立信息中心,加強(qiáng)對(duì)外部商業(yè)情報(bào)的收集分析和利用。

六、工藝技術(shù)現(xiàn)化化

科技永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力,加快科技進(jìn)步是啤酒企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。在純生技術(shù)進(jìn)步提高的同時(shí),啤酒企業(yè)會(huì)在啤酒保鮮度延長(zhǎng)保鮮期等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新。

七、產(chǎn)品多樣化,結(jié)構(gòu)合理化

傳統(tǒng)的普通啤酒雖然依然會(huì)是主流,但隨著消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)性化,越來(lái)越多的個(gè)性化產(chǎn)品會(huì)不斷出現(xiàn)。功能性保健啤酒、果汁啤酒、無(wú)醇啤酒等特色啤酒的消費(fèi)量會(huì)越來(lái)越大。雖然在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階段,由于市場(chǎng)需求力旺盛,眾多的啤酒企業(yè)都非常熱衷于產(chǎn)品檔次系列化和產(chǎn)品品種多樣化,大量新產(chǎn)品不斷上市,同時(shí)由于許多企業(yè)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上沒(méi)有認(rèn)真地研究市場(chǎng)的有效需求,部分產(chǎn)品上市后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的消費(fèi)需求量,還有的企業(yè)是新瓶裝舊酒,只在是做包裝翻新的游戲,產(chǎn)品內(nèi)在本質(zhì)沒(méi)有變化,并沒(méi)有受到消費(fèi)者的歡迎。品種過(guò)雜、過(guò)濫使許多企業(yè)產(chǎn)品特色和品牌形象不突出,影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。但在產(chǎn)業(yè)成熟期環(huán)境下,這種情況開(kāi)始發(fā)生變化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)始趨于合理。因?yàn)?,這一時(shí)期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,企業(yè)更加注重以消費(fèi)者的需求為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的根本出發(fā)點(diǎn),企業(yè)開(kāi)始不斷地從產(chǎn)品系列中刪除那些沒(méi)有利潤(rùn)和市場(chǎng)需求低下的產(chǎn)品,努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。

誠(chéng)然,在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,或許存在著更多不確定的客觀因素,中國(guó)啤酒行業(yè)的未來(lái)前景會(huì)讓我們時(shí)常擔(dān)憂。但是,作為行業(yè)中人來(lái)講,我們更有理由相信自己,更應(yīng)用積極的心態(tài)坦然、微笑面對(duì)一切,并珍重的道一聲:中國(guó)啤酒企業(yè),一路走好! 郭野
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