這幾年和中國(guó)的本土企業(yè)接觸多了，沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡，常常產(chǎn)生深深的感慨：為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢？為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來(lái)，而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，說(shuō)他們的經(jīng)營(yíng)水平低吧，也不盡然，有的企業(yè)在某些方面做得還不錯(cuò)，但為什么就是做不大呢？

我以前有幸在曾經(jīng)如日中天的樂(lè)百氏集團(tuán)服務(wù)過(guò)，在離開(kāi)樂(lè)百氏以后常常被人問(wèn)起：為什么樂(lè)百氏當(dāng)初就沒(méi)能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)娃哈哈呢？我們知道，這對(duì)曾經(jīng)形影不離的“冤家對(duì)頭”自從上世紀(jì)97年以后就開(kāi)始逐漸拉開(kāi)距離，樂(lè)百氏始終徘徊在20億元的規(guī)模止步不前直至被達(dá)能收購(gòu)，目前的處境則更加辛酸，落入巨虧上億元的境地。而娃哈哈則大步流星、一騎絕塵，如今的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)高達(dá)350億元。難道說(shuō)，當(dāng)初是樂(lè)百氏的何伯權(quán)在能力上不如娃哈哈的宗慶后嗎？應(yīng)該不是，自從何伯權(quán)再度出現(xiàn)在大眾眼前的時(shí)候，已經(jīng)是久久丫、七天連鎖酒店、九鉆網(wǎng)、愛(ài)康國(guó)賓體檢等不同知名企業(yè)背后的成功投資商了，這些成功的投資案例足以顯示出何伯權(quán)的遠(yuǎn)見(jiàn)與高明，并非就比宗慶后要遜色。又或者樂(lè)百氏當(dāng)初在經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性上不如娃哈哈嗎？也不然。事實(shí)上樂(lè)百氏的經(jīng)營(yíng)在當(dāng)時(shí)中國(guó)的本土企業(yè)中屬于非常優(yōu)秀的，甚至在城市市場(chǎng)的運(yùn)作上長(zhǎng)期占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，其分公司經(jīng)理在整體素質(zhì)和能力上甚至還超過(guò)娃哈哈的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，但結(jié)果樂(lè)百氏的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就是比不過(guò)娃哈哈！

之后幾年來(lái)我親身目睹了一批企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素逐漸有了一些另類(lèi)的體悟。比如福建雅客2003年時(shí)還是一家不太起眼的區(qū)域性糖果企業(yè)，但是五年后就成長(zhǎng)為中國(guó)糖果業(yè)界的領(lǐng)先企業(yè)，而曾經(jīng)同處晉江地域、規(guī)模超過(guò)雅客的其他糖果企業(yè)如今仍然發(fā)展緩慢。這是因?yàn)槠渌奶枪髽I(yè)不努力嗎？不是。它們甚至也在不斷變革，不斷請(qǐng)智業(yè)公司提供幫助。那么是這些糖果企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力很差嗎？也不是。應(yīng)該說(shuō)每家企業(yè)都各有優(yōu)勢(shì)，它們的基礎(chǔ)也并不比當(dāng)時(shí)的雅客就要差。但是它們確實(shí)落后了。原因是什么？從我對(duì)這些企業(yè)老板的接觸中，一個(gè)至深的體會(huì)就是：人不同，就決定了企業(yè)的不同！這樣說(shuō)可能太空泛，會(huì)使人摸不著頭腦，那么我再具體一些：是人的性格不同，決定了企業(yè)命運(yùn)的不同，決定了企業(yè)未來(lái)是做大還是做?。∑綍r(shí)我們常常聽(tīng)到的“性格決定命運(yùn)”，在這里找到了印證。

那么，這些企業(yè)是怎樣“性格決定命運(yùn)”的呢？我簡(jiǎn)單地歸納了幾點(diǎn)。

第一，這些企業(yè)都有著一個(gè)大氣而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人——往往也就是企業(yè)的創(chuàng)始人，他們胸中對(duì)于企業(yè)的未來(lái)都有著一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和愿景，天性中就有一種放眼全天下、一覽眾山小的氣概。

第二，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常執(zhí)著乃至于偏執(zhí)，對(duì)于自己所從事的行業(yè)都有著一種深深的熱愛(ài)，數(shù)十年如一日都在做著同樣的事情。比如雅客陳天獎(jiǎng)之于糖果，娃哈哈宗慶后之于飲料，波司登高德康、美特斯邦威周成建之于服裝，納愛(ài)斯莊啟傳、立白陳凱旋之于洗化等等，這份執(zhí)著轉(zhuǎn)化為了對(duì)他們自己事業(yè)的一份堅(jiān)持，無(wú)論遭遇多大的挫折也沒(méi)有放棄，就算失敗了也不過(guò)是從頭再來(lái)。

第三，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都非常強(qiáng)勢(shì)，當(dāng)然這些強(qiáng)勢(shì)并非完全意味著態(tài)度上的強(qiáng)勢(shì)，而是更多地體現(xiàn)在一種"勢(shì)在必行"的精神面貌上，這種精神長(zhǎng)久以后就會(huì)深深地附著在企業(yè)身上，化為一種影響整個(gè)組織的指導(dǎo)綱領(lǐng)和企業(yè)文化，縱然這些企業(yè)在管理上還不夠完善，但這種強(qiáng)勢(shì)的文化也會(huì)幫助企業(yè)去彌補(bǔ)管理上的一些漏洞。

第四，這些領(lǐng)導(dǎo)人的決策都非常果斷，從來(lái)不拖泥帶水，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，寧愿因?yàn)榭焖贈(zèng)Q策而出錯(cuò)，也不愿在遲緩中喪失機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)了就做，沒(méi)做成就再看，看好了再做，從不放棄，正是這種果斷才使得這些企業(yè)屢屢把握住眾多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，而這其中的奧妙絕不是那些優(yōu)柔寡斷的企業(yè)能夠想得通的！

以上幾點(diǎn)并非是過(guò)分夸大這些企業(yè)家個(gè)人的作用，重點(diǎn)在于為廣大的企業(yè)提供一點(diǎn)啟示：究竟企業(yè)怎么樣才能夠做大做強(qiáng)，如果僅僅依靠規(guī)范化的管理體系，但是缺乏企業(yè)家以及企業(yè)的性格塑造，那我想一個(gè)企業(yè)或許會(huì)中規(guī)中矩，不犯什么大的錯(cuò)誤，但是絕不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)！

成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平上，而是在于企業(yè)的性格，在于企業(yè)家有沒(méi)有將個(gè)人的性格轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的性格！如果有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)能夠充分體會(huì)到這點(diǎn)，從而有意識(shí)地去塑造企業(yè)性格，并且根據(jù)企業(yè)性格來(lái)搭建企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，那么我想中國(guó)還能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè)！

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