以連創(chuàng)全國(guó)“三個(gè)第一”而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出“事業(yè)經(jīng)理人”一說。

　　在企業(yè)與資本日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上，頂級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪正顯得無比關(guān)鍵，以至于被冠以“人力資本搶奪戰(zhàn)”之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見頻傳。

　　兩度出局的職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶認(rèn)為：“只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起時(shí)，合作才是長(zhǎng)久的”。也就是說，在“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”如此占據(jù)上風(fēng)的時(shí)候，老板與經(jīng)理人之間“志同道合”這一非經(jīng)濟(jì)因素，反而又被推上一個(gè)高端。這合理嗎？周楓認(rèn)為，現(xiàn)今的“職業(yè)經(jīng)理人”概念中最大的誤區(qū)，就在于它僅僅停留在物質(zhì)激勵(lì)的單一層面，過分強(qiáng)調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人“市場(chǎng)交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價(jià)錢，別人可能比你出更大的價(jià)錢，管理者永遠(yuǎn)存在著隨時(shí)隨地的跳槽沖動(dòng)，企業(yè)與管理人之間永遠(yuǎn)免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離；而像聯(lián)想的楊元慶等，很可能不論出多少錢，都不會(huì)離開體現(xiàn)他事業(yè)理念與自身責(zé)任的企業(yè)舞臺(tái)。因此，跳出被一味強(qiáng)化的物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進(jìn)行更高強(qiáng)度的利益捆綁和命運(yùn)連結(jié)，才更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。有分析家指出，縱觀外來經(jīng)理人的命運(yùn)遭際，發(fā)現(xiàn)其中根結(jié)仍在“信任機(jī)制”，用人又疑、疑人也用的死結(jié)一直未得解開。外來人力資本困境的解決之道，終歸要在這根結(jié)上著力。這或許恰是“事業(yè)經(jīng)理人”一說問世的根本原因。

　　做過四五年職業(yè)經(jīng)理人的游昌喬先生熱情呼應(yīng)此說，認(rèn)為事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人的“精彩一躍”，由后者到前者是一次“質(zhì)變”。他認(rèn)為，在現(xiàn)今的中國(guó)企業(yè)，老板和經(jīng)理人間價(jià)值觀取向水火不容，“絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了共存共榮的目標(biāo)”。就職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)議的是是非非，包括張維迎、周其仁、魏杰、鐘朋榮等多位大牌經(jīng)濟(jì)學(xué)家也都開出藥方。綜其大要，一是要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的法制化；二是建立職業(yè)管理人市場(chǎng)，形成所謂的“喊價(jià)機(jī)制”；三是強(qiáng)化外部環(huán)境中的誠(chéng)信道德規(guī)則及契約關(guān)系以及對(duì)失信者的懲罰機(jī)制。但三者的完備，皆非短期之功，遠(yuǎn)水不解近渴之下，企業(yè)求賢若渴的迫切人才之需不可能干等著。在無路之路中尋求出路，便是身在商戰(zhàn)一線的英雄豪杰們實(shí)踐創(chuàng)新的特權(quán)專利。有人認(rèn)為，其實(shí)“事業(yè)經(jīng)理人”已有多個(gè)先例存在，除楊元慶外，還有金山的雷軍、原新浪的王志東等。

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