企業(yè)競爭更多還的是文化競爭
作者:王娜 192
企業(yè)的歷史、資質(zhì)與規(guī)模的不同,使得企業(yè)在發(fā)展的過程中,對自身文化的建設(shè)也有著截然不同的方式。
一、外企:企業(yè)文化是一塊在手的肥羊肉。
作為外資企業(yè),能進(jìn)入中國的一般都是發(fā)展了數(shù)十年甚至上百年的來企業(yè),如P&G,可口可樂、GE以及MOTO等。在這么長的時間中,已經(jīng)形成了一整套完整的企業(yè)管理、經(jīng)營思想以及在此思想指導(dǎo)下的科學(xué)的管理、經(jīng)營制度。在如此長的經(jīng)營時間里,這種企業(yè)已經(jīng)透過其經(jīng)營行為,已經(jīng)累積了豐厚的企業(yè)文化,在來到中國后,所需要的就是實(shí)行本土化,用中國人的思考習(xí)慣、生活習(xí)慣以及表達(dá)方式,把其最本質(zhì)的觀點(diǎn)表達(dá)出來而已。對于這一類外資企業(yè)而言,在中國的企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于如何對本土的職員進(jìn)行國際化以及如何對代表國際化的企業(yè)精神進(jìn)行本土化的包裝。至于那些時間尚短的外資企業(yè),則把自己裝扮成時尚、科技、年輕、動感的姿態(tài),依托強(qiáng)大的資本后盾,在中國消費(fèi)者中大肆宣揚(yáng)所謂的國際化、時尚等元素。如IBM、三星等,以此獲得消費(fèi)者的親賴。外資企業(yè)透過大量的廣告宣傳,展示其企業(yè)精神與形象,并通過大量的公關(guān)活動,獲得消費(fèi)者的好感。無論在其廣告宣傳還是公關(guān)活動中,外資企業(yè)總以一種積極的姿 態(tài)出現(xiàn),在博得消費(fèi)者好感的同時,亦帶動了銷售額的快速增長。以PHILIP為例,最近在電視上就大打企業(yè)形象廣告,訴求其從進(jìn)入中國到現(xiàn)在的二十年中,發(fā)明了多少的產(chǎn)品,為中國消費(fèi)者帶來了什么樣的改變(《產(chǎn)品之花》廣告)。但對于我們而言,重要的是其在中國的二十年,銷售額獲得了多高的增長。廣告,成為外資企業(yè)拉動銷售以及展示企業(yè)文化的重要手段。
二、國企:在雞肋的懷疑中迷失自己的企業(yè)文化。
至于國企,則主要依托當(dāng)年政府在其中的作用,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的資源以及相對于民營企業(yè)而言的歷史與資本優(yōu)勢,另外就是在“國退民進(jìn)”的國資改革中,與外資企業(yè)的合作也成為目前的國營企業(yè)的企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)。但問題的關(guān)鍵不是在宣傳,而是在建設(shè)上。中國的國營企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中,所形成的那套思維方式和行為方式,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,已經(jīng)遭到消費(fèi)者的遺棄,而這些企業(yè)的決策者卻還一直沉迷于當(dāng)年在特殊體制和環(huán)境下所獲得成就當(dāng)中。在他們看來,企業(yè)文化,就等于企業(yè)的歷史與愿景,在他們的企業(yè)文化中,消費(fèi)者只是一個簡單的受體,“官本位”的思想同樣存在于其企業(yè)文化中。
實(shí)際上,我們是很難對國營企業(yè)的所謂企業(yè)文化精神產(chǎn)生什么共鳴的。也可以說在目前中國的國營企業(yè)中,缺少真正意義上的企業(yè)文化——從這一點(diǎn)來說,這些企業(yè)與民營企業(yè)沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,甚至還不如民營企業(yè)。因為在中國的國營企業(yè)中,企業(yè)的管理者是和政府官員一樣,有任期的,也就自然有了政府官員的一般性毛病,況且,企業(yè)文化實(shí)在是很虛——在沒有真正將其落地實(shí)施的情況下來看,很多時候是連企業(yè)內(nèi)部的管理者都很難感受得到的。就更遑論我們這些“無足重輕”的消費(fèi)者了。再有,企業(yè)文化的建設(shè)在很多時候是相當(dāng)枯燥的,完全不像廣告或者銷售業(yè)績那般另人振奮。作為國營企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者,在重視政績的大環(huán)境下,自然難以對此有較大的關(guān)注了。雖然外資企業(yè)可以通過廣告來宣傳、展示其企業(yè)形象,但人家是建立在具有活力與競爭力的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的。而多年的官商體制下形成的自我為大思想,令得國營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),成了一塊“棄之可惜,食之無味”的雞肋。雖然目前的國營企業(yè)亦認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性——這完全是被內(nèi)外強(qiáng)大的競爭所逼迫而非自愿的,但多年的慣性思維,令得企業(yè)在實(shí)際操作過程中,無法將企業(yè)精神落地,企業(yè)精神成了一句空空的口號和一個高高在上的假神,企業(yè)文化自然也無從說起。
國營企業(yè)在眾望所歸的呼聲中,迷失著自己的文化,在雞肋的懷疑中否定著自己的文化。
三、民企:在自我的雞肋與他人的肥樣肉之間迷失。
在這三者之中,資歷雖然最淺,但實(shí)力卻不可小覷的民營企業(yè),在建設(shè)自己的所謂企業(yè)文化時,卻是以一種最具有中國特色的方式進(jìn)行著的。對于一家只有十幾年甚至只有幾年的公司而言,要談什么企業(yè)文化,實(shí)在有點(diǎn)過早,這就像一家只有幾年歷史的高校要談自己的文化氛圍一樣,實(shí)在有點(diǎn)不倫不類。但中國的民營企業(yè)家們不這么想,在他們看來,當(dāng)自己的“事業(yè)”發(fā)展到一定階段后,就應(yīng)該“立功、立德、立言”,就應(yīng)該向世人宣告自己的成就,否則這種成就也就失去意義了。而在西方,被企業(yè)管理者看作能凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化,在這個時候,被這些企業(yè)家看作了自己“立功、立德、立言”的工具。企業(yè)文化,在這里也逐漸縮水,由原來的“理念——行為規(guī)范——管理制度——經(jīng)營模式——整體形象”外化為簡單的文字記錄和圖片,而不是真正的內(nèi)心認(rèn)同。至于如何表現(xiàn)企業(yè)文化,在中國的民營企業(yè)家們中間,就以幾條專題片、幾本內(nèi)部刊物代替了——有的甚至連這都沒有。
企業(yè)的存在時間短,很難有什么深厚的文化積淀,而最初的發(fā)跡史又實(shí)在不宜宣揚(yáng)——無論如何美化,大家都彼此心知肚明。那就只有講自己的所謂愿景與榮譽(yù)了。剛一開始或者還有效果,畢竟,愿景就是希望、榮譽(yù)也證明了企業(yè)的實(shí)力,大家也會因此而振奮一番,但國人素來喜歡跟風(fēng),一見東西不錯,就立馬一窩蜂似的全部上馬了。東西一旦多了就不值錢了,馬上就由公主貶值為灰姑娘。加之民營企業(yè)家由打拼而得今日只狀況,素來重視一錢一物之來之不易,“恒念物之維堅”,因此對于錢物一貫珍而重之。對于一個在其看來只不過用來激勵無形人心的東西——這東西的效力很多時候是比不上孔方兄的,愿意給予大量投入的可能性并不太大,更何況目前,在專題片的創(chuàng)作、拍攝和后期制作這一市場上良莠不齊,普遍水平低下,投入了一定的資金,得到的卻是粗制濫造、與人雷同的東西,連回報也收不回來的,誰都會心里不爽。可是很多時候似乎又必須要,企業(yè)家就只有不斷的壓價,期待損失最小,結(jié)果卻是令得這一市場更加慘不忍睹。
在民營企業(yè)家看來,企業(yè)文化實(shí)在是一塊嚼之無味的雞肋,但又不能沒有,否則就有被人議論為沒文化了,個中甘苦真的只有自己知了。而這無味的雞肋,在廣告公司以及其他的影視文化傳播公司眼中,就是一塊帶有巨大利潤的肥羊肉了,各種廣告公司打著無數(shù)鮮明或者模糊的旗幟,操著國語式的英文和英文式的國語,在左手向企業(yè)主販賣的同時,右手也從企業(yè)主的錢袋里獲得了大量的金錢。不過企業(yè)主卻醒得比廣告公司要早,所以現(xiàn)在廣告公司的地位才會如此卑賤。但企業(yè)在再傷心之余,迷失了自己的文化。
在這三種企業(yè)形態(tài)中,外資企業(yè)的文化建設(shè)有一整套完整而規(guī)范的流程,明確的說就是CIS的運(yùn)用,包含了MI、BI與VI的綜合運(yùn)用;而國營企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中,因為自身各種問題,自顧不暇,對于企業(yè)文化的建設(shè)自然心有余而力不足了;至于民營企業(yè),在獲得一定發(fā)展后有了這種需求,但卻被一大群廣告公司打著流行的各種理論——無論是國際4A還是本土4A都是“滿腹經(jīng)綸”,在騙去了大量金錢后,徹底失去了對所謂企業(yè)文化的興趣,轉(zhuǎn)而把企業(yè)文化當(dāng)作一個業(yè)余的小項目在操作了。重視的程度不同,結(jié)果自然也不同。本土企業(yè)要想真正發(fā)展自己的企業(yè)文化,在經(jīng)營模式上就必須做大膽的改革,家族式企業(yè),官本位的企業(yè),其企業(yè)文化絕對不可能是具有真正活力與競爭力的。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的競爭不單是產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭、渠道的競爭、人才的競爭,更多的是企業(yè)文化的競爭。誰做的最好,誰就能笑到最后;誰最能落地,誰就最有力量。
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