品牌代言危機(jī):代言管理缺失
作者:婁峻峰 136
品牌代言一直和各品牌進(jìn)行品牌推廣的一個(gè)方式,無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè),都會(huì)選擇代言人的形式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)推廣。
代言人在選擇代言后就不需要管理了嗎?
大多數(shù)的企業(yè)在選擇代言人后,除了每年的廣告和市場(chǎng)活動(dòng)等和代言人聯(lián)系外,幾乎不和代言人交流,更不會(huì)及時(shí)關(guān)注代言人的動(dòng)態(tài)做好代言危機(jī)的預(yù)防。而代言人收完代言費(fèi)后也不去詳細(xì)了解所代言品牌的一些基本的狀況,且由于代言后大規(guī)模的品牌代言傳播,企業(yè)的品牌和代言人的品牌已經(jīng)發(fā)生了聯(lián)系并逐漸融合在一起,雙方的任何一方出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)引起對(duì)方的品牌危機(jī)連鎖反映,導(dǎo)致公眾對(duì)企業(yè)品牌和個(gè)人品牌產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)疑和聲討,引發(fā)企業(yè)品牌危機(jī)和代言人個(gè)人品牌的危機(jī)。
不知何時(shí)起,用名人代言的一股風(fēng)刮到教育行業(yè)。如唐國(guó)強(qiáng)代言山東藍(lán)翔技校、新東方技術(shù)學(xué)校,葛優(yōu)代言河北保定明星學(xué)校廣告涉嫌造假,受到牽連;郭冬臨代言北方汽修多家學(xué)校遭投訴遭人質(zhì)疑; 一系列的代言事件的發(fā)生正是缺少代言人管理。
成龍此次代言“北方汽修學(xué)校違規(guī)招生”危機(jī)正是沒(méi)有詳細(xì)的考察企業(yè)品牌的一些日常狀況,沒(méi)有了解所代言企業(yè)在市場(chǎng)推廣中所傳達(dá)信息是否違規(guī)等一個(gè)典型。
從選擇代言人的角度來(lái)看,在進(jìn)行品牌代言人策略結(jié)合品牌推廣時(shí)應(yīng)注意品牌個(gè)性、品牌形象、品牌文化內(nèi)涵與品牌代言人的契合一致性。“北方汽修學(xué)校違規(guī)招生”找成龍代言并沒(méi)有深度的內(nèi)在聯(lián)系,其代言只是建立在一個(gè)虛幻的“成龍”的聯(lián)系上,正是為了暫時(shí)的名人效應(yīng)而進(jìn)行的廣告炒作行為。意圖用成龍這個(gè)個(gè)人品牌來(lái)帶動(dòng)企業(yè)品牌的一個(gè)傳播,擴(kuò)大企業(yè)的知名度。
說(shuō)起代言人危機(jī),一方面是企業(yè)品牌在日常的產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、夸大宣傳等一起的。成龍代言的品牌眾多如霸王洗發(fā)水、新日電動(dòng)車(chē)、可口可樂(lè)、一汽開(kāi)迪等一系列產(chǎn)品,但象“北方汽修學(xué)校違規(guī)招生”用成龍代言狂轟濫炸的倒是頭一遭,其突出點(diǎn)就是用代言人個(gè)人品牌的公信力和影響力來(lái)進(jìn)行大規(guī)模的廣告“忽悠”,違規(guī)問(wèn)題也就順勢(shì)而出,出現(xiàn)連帶的危機(jī)也屬正常。企業(yè)的此類(lèi)代言行為極易影響到代言人的品牌,如成龍屬知名藝人加上其在社會(huì)中的影響力,因企業(yè)的危機(jī)或者違規(guī)行為而影響到代言人的個(gè)人品牌則得不償失。會(huì)影響到代言的人代言費(fèi)用,甚至惹上法律糾紛,如葛優(yōu)代言?xún)|霖木業(yè)卷入最大傳銷(xiāo)案,不僅讓葛優(yōu)信譽(yù)掃地,更面臨代言引起的法律糾紛,可以說(shuō)正是一個(gè)代言人管理的最大缺失。
這僅是由企業(yè)方面的問(wèn)題引發(fā)的危機(jī),另一方面,有代言人問(wèn)題引發(fā)的危機(jī)更是讓企業(yè)恍然所措。如“艷照門(mén)”之前張柏芝憑 “玉女形象”代言的曼秀雷敦廣告是較為成功的,“潔爾陰”代言人則與其“玉女形象”完全不符,再趕上“艷照門(mén)”的廣泛傳播,更是品牌形象與代言形象盡失,企業(yè)借用代言推廣的行為完全因代言人出現(xiàn)的問(wèn)題而受到損失。
成龍代言的“北方汽修學(xué)校違規(guī)招生”違規(guī)正暴露出有些企業(yè)為了代言人的知名度較高而不顧及是否與品牌相一致,脫離了代言發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)。單純的進(jìn)行品牌代言人的炒作,此類(lèi)行為必將失敗。
無(wú)論是企業(yè)品牌還是代言人品牌,在選擇品牌代言的時(shí)候應(yīng)建立一套品牌代言人危機(jī)預(yù)警、應(yīng)急體系,確保能夠?qū)⑽C(jī)控制在萌芽狀態(tài)或者預(yù)防和杜絕危機(jī)的發(fā)生;當(dāng)企業(yè)因明星代言而一旦發(fā)生危機(jī)的時(shí)候,危機(jī)應(yīng)對(duì)的方法和技巧恰當(dāng)合理的運(yùn)用,則能夠使企業(yè)減少或者避免危機(jī)帶來(lái)的損失。比如某保健品廠商請(qǐng)高秀敏和兩位當(dāng)紅明星為其代言,在高秀敏不幸逝世后,該廠商以最快的速度將這個(gè)產(chǎn)品的廣告改為了僅其他兩位明星出場(chǎng),這種做法無(wú)疑是正確的,使其品牌受損度降到了最低。
與此相近的是,代言人收到危機(jī)牽連后能迅速表明態(tài)度,避免因?yàn)槠髽I(yè)的危機(jī)而受到牽連。如范偉就其代言的28商機(jī)網(wǎng)給消費(fèi)者帶來(lái)的傷害一事,公開(kāi)向消費(fèi)者致歉,成為第一個(gè)直面此事的明星,他的態(tài)度得到了大多數(shù)網(wǎng)友的認(rèn)可和支持??梢哉f(shuō)是一個(gè)成功的代言人品牌管理的案例。
縱觀代言策略,無(wú)論是由企業(yè)方面的問(wèn)題造成的危機(jī),還是由代言人引發(fā)的危機(jī),提前預(yù)防代言危機(jī)的發(fā)生和及時(shí)、有效的進(jìn)行處理代言危機(jī)才能避免企業(yè)品牌和代言人品牌受到危機(jī)的損害,缺少代言管理品牌必將受到此類(lèi)危機(jī)的干擾。
本文字為原創(chuàng)作品,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者,轉(zhuǎn)載應(yīng)嚴(yán)格保證作品的完整性,著作權(quán)歸婁峻峰所有,不得對(duì)標(biāo)題、署名、正文、段落方式、附文進(jìn)行刪除、改動(dòng),并且注明原作出處與鏈接。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢(xún)培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
楊建允:DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1617
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門(mén)店的底層 39