<廣告>“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”不注意收集研究信息和情報(bào)的管理者，不是一個(gè)合格的管理者，對(duì)信息情報(bào)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)布的信號(hào)麻木的管理者往往會(huì)擅闖“紅燈”，最終釀成大禍！

━━郭咸綱

“君子以作事謀始”。“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國(guó)家可保也。”（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險(xiǎn)無(wú)處不在，居安思危，擁有排除萬(wàn)難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！

三國(guó)故事：

曹操的愛將張遼曾屯兵于長(zhǎng)社。一天，軍營(yíng)中有人放火作亂，全軍上下風(fēng)言四起，惶恐不安！張遼鎮(zhèn)定地對(duì)左右將領(lǐng)說：“不要亂動(dòng)！這不是全軍都造反了！肯定是有人想制造事端，借此擾亂軍心！”張遼向全軍將士發(fā)布公告說：“不想造反的人都安心靜坐著，沒有我的命令不許動(dòng)！”然后，張遼親自帶領(lǐng)幾十個(gè)親兵站在軍陣中。一會(huì)兒，就捉到了謀反的首領(lǐng)，被就地處死。威猛虎將輕松化解了一次危機(jī)。

扁鵲故事：

扁鵲是當(dāng)時(shí)最有名的醫(yī)師，遠(yuǎn)近聞名，但是人們都不知道他還有兩個(gè)哥哥，醫(yī)術(shù)應(yīng)該都在扁鵲之上。有人問扁鵲，你家三兄弟都行醫(yī)，為什么只有你的名聲最響？是因?yàn)槟銉蓚€(gè)哥哥的資質(zhì)都不如你嗎？

扁鵲說：“錯(cuò)了。其實(shí)家里醫(yī)術(shù)最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時(shí)就做出診斷，開兩幅湯藥一吃就好了，病人并沒有感覺，所以他的名氣只限在我們的家里；

我的二哥他可以在病人得病初期發(fā)現(xiàn)病癥的所在，然后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉(xiāng)的人都知道他，外地人就不知道了；

至于我，我的水平最差，只能在病人病入膏肓的時(shí)候，開刀接骨、救人性命，反倒名聲最響。”

化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形才是最高境界！

多變的企業(yè)環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部矛盾的碰撞，促使企業(yè)需要進(jìn)行管理平臺(tái)的搭建和管理模式的創(chuàng)新，以使企業(yè)擁有穩(wěn)定成長(zhǎng)的“免疫能力”。

從業(yè)近百年、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)幾十億美元的安達(dá)信公司在一夜之間因?yàn)榘踩皇录Z然倒下，很多大公司都是因?yàn)槲C(jī)事件幾乎一夜之間就倒下去的，它們給我們的警示是：企業(yè)發(fā)展體制中應(yīng)該建立危機(jī)預(yù)警和處理解決機(jī)制。危機(jī)是偶然性和必然性的結(jié)合，內(nèi)部因素是主導(dǎo)，外部因素是條件，兩者的結(jié)合形成了企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”，環(huán)境變化了，企業(yè)應(yīng)能及時(shí)感知并采取應(yīng)變機(jī)制。氣溫急劇下降時(shí)體質(zhì)差的人容易感冒，而體質(zhì)好的人就不會(huì)，管理制度的建設(shè)就是提高企業(yè)的體質(zhì)，形成所謂的“制度免疫力”。

迅速變化的世界，給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。怎樣應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，已成為企業(yè)管理者必須直面的問題。首先，應(yīng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向；其次，要使本身的生產(chǎn)率極大化；最后，必須在組織和文化上保持最大的彈性，以應(yīng)付必要的改革和瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。

現(xiàn)在的大公司不會(huì)單純地依賴某一項(xiàng)計(jì)劃、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法、行為標(biāo)準(zhǔn)、象征性的口號(hào)或總裁煽動(dòng)性的講話來達(dá)到既堅(jiān)持核心思想又促進(jìn)進(jìn)步的目的。

它們靠的是這些思想、手段和方法的總和。外部世界的發(fā)展趨勢(shì)是不斷地分裂和解體，世界發(fā)生著日新月異的變化，形勢(shì)越來越難以預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。只有那些特別善于促進(jìn)進(jìn)步的公司才有可能生存下去。公司需要不斷地進(jìn)行自我更新，也許得追求宏偉、大膽但非常冒險(xiǎn)的目標(biāo)，只有這樣才能保持其地位。公司要想取得偉大的成就，就必須不斷地敦促自己進(jìn)行變革和提高，不要等著無(wú)路可走了再破釜沉舟。企業(yè)像物種變化一樣，只有那些適應(yīng)能力極強(qiáng)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，從中尋求發(fā)展道路的公司才更有可能在不斷變化的環(huán)境中生存下來，而其他公司則可能面臨滅絕的命運(yùn)。
企業(yè)的成功一定會(huì)有其特殊的“因子”，這種“因子”就是企業(yè)可以遺傳下來的基因。一個(gè)擁有這種特殊遺傳基因的企業(yè)才能在迅速發(fā)展和擴(kuò)張中立于不敗之地。什么是健康的企業(yè)？健康的人并非永遠(yuǎn)不得病，健康的企業(yè)也總是要遇到問題乃至危機(jī)，只不過它一直沒有喪失“免疫力”。人不到病入膏肓的時(shí)候就不知道健康的重要性，企業(yè)組織在沒有出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候都在“透支”健康。

如果你有一把錘子，所有的問題看起來都像釘子；當(dāng)你有更多的工具時(shí)，你就有更加從容、合理的解決方案。

做正確的事情比把事情做正確更重要。

G管理模式的價(jià)值就是通過“人+制度+創(chuàng)新”體系的建立，使企業(yè)形成“戰(zhàn)斗力”和“免疫力”，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中搏擊，到達(dá)成功的彼岸。

任何企業(yè)都有問題。IBM的郭士納的高明之處在于，他能夠找到最關(guān)鍵的、最先要解決的問題。“制度免疫力”，決非僅僅建立制度本身，它包含豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和管理智慧，因?yàn)閮H靠剛性制度建立起來的帝國(guó)是脆弱的，一旦發(fā)生危機(jī)可能會(huì)迅速倒塌，而在制度基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化和管理氛圍，達(dá)到一種優(yōu)異的管理境界，才會(huì)達(dá)到管理的化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形的境界。

對(duì)人生而言，經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是一筆財(cái)富。因?yàn)槲覀冊(cè)谠S多事情上失敗的原因，常常只有兩種：一種是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足；而另一種則是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)過多而又迷信經(jīng)驗(yàn)。擁有足夠多的經(jīng)驗(yàn)而又懂得如何利用經(jīng)驗(yàn)的人才是智者。管理看似復(fù)雜多變，不可捉摸，但是管理的背后卻由幾條最基本的看不見的原則或理念左右著，這些就是管理的“無(wú)形之手”。

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