企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的"靈魂立法".為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速打造"中國潞安"能化大集團，從2000年改制以來，潞安集團全面展開了新文化建塑工作。在繼承和發(fā)揚"艱苦奮斗"的石圪節(jié)礦風基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀傳統(tǒng)價值理念與當今時代精神相結(jié)合，建立了完善的適合自身發(fā)展要求的企業(yè)文化體系，并在思想理念、基本內(nèi)涵、組織架構(gòu)、管理模式等方面進行了全面創(chuàng)新，特別強調(diào)把潞安建成一種有靈魂組織，形成了自己獨特的企業(yè)文化。2006年12月27日，全國企業(yè)文化現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會在潞安召開，潞安集團被授予"全國企業(yè)文化示范基地".文化使潞安發(fā)生了深刻的變化，文化使潞安實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年潞安集團在全國500強中排名239位，比2000年前移了251位。實踐使我們深刻體會到，文化就是生產(chǎn)力、競爭力、提升力、輻射力、影響力，企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、品牌建設(shè)等活動必須根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化之上，文化才是推動企業(yè)騰飛發(fā)展的深層原因。在今天全球經(jīng)濟一體化的市場競爭中，更需要企業(yè)文化的配合與支持。優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，才是企業(yè)發(fā)展壯大、卓越發(fā)展的沃土。


一、戰(zhàn)略制勝的新特征戰(zhàn)略是決定企業(yè)命運的根本問題，是企業(yè)發(fā)展的保證。世紀初，我們對潞安過去的發(fā)展進行了認真的審視，大膽提出了戰(zhàn)略制勝的設(shè)想。把戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要問題，進行認真的戰(zhàn)略思考、研究，準確戰(zhàn)略定位，強化戰(zhàn)略執(zhí)行與控制，嚴格實施戰(zhàn)略目標。潞安新文化，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行建設(shè)。潞安戰(zhàn)略文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，就是建立共同的價值追求，瞄準戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一大家的意志，規(guī)范員工行為，激勵大家斗志，協(xié)調(diào)共同行動，充分發(fā)揮員工主人翁意識和首創(chuàng)精神，增強員工的緊迫感、壓力感，萬眾一心、萬人一勁，使員工在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展獲取不竭的精神動力。


"十五"初，潞安提出了"再造一個潞安"，建設(shè)"中國潞安"能化大集團的戰(zhàn)略目標。潞安戰(zhàn)略分三步走，以2000年為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟總量"三步翻番、幾何增長".第一步："在十五期間再造一個潞安".第二步：從2005年－2010年，用6年的時間，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)?？偭吭俜环陨希禾慨a(chǎn)量達到6500-8600萬噸，總銷售收入達到200億元以上，建成潞安能化大集團。第三步：在"十二五"期間或到2020年，用5－10年時間，全面建成"中國潞安"."中國潞安"能化大集團戰(zhàn)略概述為：立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地轉(zhuǎn)化增值、"吃干榨凈"、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的道路，拉長加粗煤－電－化、煤－焦－化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)煤-油-化第三條主產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)競爭力強大的能化大集團。


為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，2002年我們專門聘請了一批國內(nèi)資深專家，共同研究制定了一整套"中國潞安"戰(zhàn)略，會同國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心聯(lián)合在人民大會堂成功舉行了潞安發(fā)展戰(zhàn)略論證會。2003年又召開了潞安煤化工發(fā)展戰(zhàn)略論證會，使潞安的發(fā)展戰(zhàn)略更加完善。同時，又邀請數(shù)十位國內(nèi)頂尖的經(jīng)濟學(xué)家、煤炭專家厲以寧、鄧榮霖、魏杰、鐘朋榮、王森浩、王顯政、尚海濤對潞安的戰(zhàn)略調(diào)整進行了咨詢指導(dǎo)。


新的戰(zhàn)略確定了潞安的發(fā)展方向和目標，以及實現(xiàn)目標的基本途徑，賦予了潞安理想和活力，激發(fā)了潞安人創(chuàng)造熱情，使潞安提前兩年完成了"再造"目標。煤炭產(chǎn)量翻了一番多，銷售收入2005年是2000年的9倍，利稅總額"十五"期末是期初的5、8倍。通過實施全方位的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新，潞安取得了輝煌的成就。"十一五"潞安制定了"7、6、5、4、3、2、1，方方面面爭第一"戰(zhàn)略目標。


"7"，煤炭年產(chǎn)量達到7000萬噸以上；"6"，同口徑員工數(shù)動態(tài)控制在6萬人以下，員工年均工資收入達到6萬元以上；"5"，重點發(fā)展煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)，銷量收入達到500億元以上；"4"，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，建設(shè)好屯留煤油、高河煤電、潞城焦化、東古電化四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)；"3"，不斷拉長加粗煤電化、煤焦化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈；"2"，在兩個層面建設(shè)國家級基地，在集團層面建設(shè)國家高純度多晶硅生產(chǎn)基地和國家煤基合成油示范基地，在上市公司層面建設(shè)中國噴吹煤基地和優(yōu)質(zhì)動力煤基地；"1"，就是走出一條煤炭企業(yè)安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子，把潞安建成一個以煤為基礎(chǔ)，煤代油、煤變油為主的新型能源和煤化工企業(yè)集團，成為中國發(fā)展新型煤炭循環(huán)經(jīng)濟的一面旗幟。


"十一五"戰(zhàn)略確定后，集團展開了"我為大集團建設(shè)做什么"主題大討論，每個單位和員工都找差距、定目標、定措施，開展了"比、學(xué)、趕、超、幫"活動。特別是今年"南下、北上、西進、國際化"資源整合戰(zhàn)略實施以后，在省委、省政府大力支持下，集團緊緊抓住西部大開發(fā)的機遇，購買整合了內(nèi)蒙古、新疆近300億噸煤炭資源，采用增資擴股方式控股重組了新疆哈密煤業(yè)集團公司；展開了寧武年產(chǎn)1260萬噸的新礦區(qū)建設(shè)和呂梁臨縣主焦煤資源新礦井籌建工作，戰(zhàn)略攻勢得手。為潞安做大做強、發(fā)展煤化工、煤變油儲備了大量后備資源。


為了及早開發(fā)新整合的新疆煤炭資源，潞安考察組的同志戰(zhàn)高溫頂酷暑，每天工作十幾個小時以上，不辭勞苦地奔波于大漠之間，與自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門、企業(yè)進行商談，就資源整合、企業(yè)重組、煤炭開采、擴建焦廠及發(fā)展煤化工和煤變油產(chǎn)業(yè)進行協(xié)調(diào)。與自治區(qū)政府和國資委順利簽訂了《實施新疆煤炭資源綜合開發(fā)框架協(xié)議》及《關(guān)于重組新疆哈密煤業(yè)集團公司框架協(xié)議》。新疆煤炭資源發(fā)熱量達7200大卡以上，灰分在5％以下，是做精煤最好的原料，煤層平均厚度50米，200億噸煤炭資源，按每年開采1億噸計算，我們至少可開采150年，為潞安子孫后代小康富裕、潞安百年基業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。


在新疆，我們一期建設(shè)3000萬噸礦區(qū)，同時規(guī)劃建設(shè)煤炭氣化、煤電、煤變油、煤化工的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。隨著各項措施的到位，潞安的煤炭產(chǎn)量很快達到億噸級規(guī)模，成為全國領(lǐng)先的煤炭生產(chǎn)特大型企業(yè)之一。中央政治局委員、新疆自治區(qū)黨委書記王樂泉和自治區(qū)司馬義。鐵力瓦爾地主席明確表示全力支持潞安在新疆的發(fā)展建設(shè)，并將在供電、用水、公路、鐵路等方面做好服務(wù)工作，為潞安在新疆發(fā)展創(chuàng)造條件，使擬建項目盡快開工建設(shè)，做大做強潞安在新疆的煤炭、煤變油、煤炭氣化等產(chǎn)業(yè)，造福新疆各族人民。自治區(qū)黨委常委艾力更。依明巴海副主席在參觀潞安時，要求潞安在新疆克隆一個現(xiàn)代化的屯留煤油工業(yè)園區(qū)，希望潞安能成為在新疆發(fā)展煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊和排頭兵。良好的發(fā)展環(huán)境，堅實了潞安在新疆發(fā)展的信心和思路。"西進"戰(zhàn)略的勝利促使我們爭分奪秒，克服異地生疏、氣候不適等因素，搶占資源，搶抓機遇、搶先發(fā)展，開創(chuàng)了山西大型煤炭企業(yè)走出去之先河。"西進"戰(zhàn)略的成功實施，顯示了潞安強大的戰(zhàn)略管理能力。


當前，為進一步加快潞安發(fā)展步伐，根據(jù)全省又好又快發(fā)展的總體部署要求，我們將"十一五"建成潞安能化大集團與"十二五"建設(shè)國際化潞安的戰(zhàn)略目標合二為一，戰(zhàn)略措施同步實施，"兩步"并作"一步"走，與世界500強煤化工大企業(yè)或有煤化工投資背景的大銀行、大財團實行強強聯(lián)合，推進潞安國際化，打造跨國公司，使潞安在國際煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)重要地位。


二、"高績效團隊"的新追求建設(shè)"高績效團隊"既是潞安提升競爭力的體現(xiàn)和追求，也是潞安創(chuàng)造卓越成效的關(guān)鍵，更是潞安謀取競爭優(yōu)勢所在，同時也是對潞安最大的回報。世上沒有完美的個人，卻有最完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊可以無堅不摧，可以創(chuàng)造魔術(shù)般奇跡，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界，可以引領(lǐng)全球市場的發(fā)展。"高績效團隊"文化是潞安新文化建塑的重點與永恒主題。


潞安作為一個新型能源和煤化工企業(yè)，任何一項創(chuàng)新和管理都必須依托團隊的力量來完成。特別是安全生產(chǎn)，只有大家的安全意識整體提高才能實現(xiàn)安全目標。多年來，潞安無不是把建設(shè)一流團隊作為企業(yè)長效管理的根本所在。不管是在集團層面，還是在下屬各礦、廠、公司，都把打造"高績效團隊"作為主要措施。王莊礦全力打造"中國煤炭工業(yè)品牌礦"，創(chuàng)高產(chǎn)、高效等多項全國記錄；漳村礦全力打造本質(zhì)安全型礦井，連續(xù)七年安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)全國同類型礦井安全生產(chǎn)最好水平；潞安環(huán)能強化績效管理、全面提升效益，榮獲"2006年度中國上市公司價值百強企業(yè)".潞安集團強化"人本"管理，提倡安全是企業(yè)最大的績效，把員工的生命安全與健康放在第一位，安全生產(chǎn)不放松，獲全國"安康杯"競賽"七連冠"，這都是潞安打造"高績效團隊"的結(jié)果。潞安這個大團隊肩負"能源報國"的使命，立志打造世界一流的新型能源和煤化工企業(yè)，彼此之間相互配合、支持、激勵，形成強大合力，所以取得了一個又一個勝利。


"團隊力量來自于忠誠"，這是潞安員工的共識和至理名言。潞安員工把個人追求融入到團隊發(fā)展之中，把個體的奉獻作為振興企業(yè)的出路，與企業(yè)同命運、共成長，以企業(yè)的成功體現(xiàn)自己的價值，用對企業(yè)的"忠誠"譜寫了潞安這支"高績效團隊"的奇跡。在今年 "兗礦杯。尋找感動中國的礦工"活動中，被評為"感動中國礦工——十大杰出人物"宋衛(wèi)國，他只是潞安一名普通員工，他為了潞安的安全生產(chǎn)和中國的煤炭事業(yè)，甘愿當我國第一個安全生產(chǎn)志愿者。他16年如一日，傾盡自己所有積蓄，犧牲自己的節(jié)假日，從潞安走向了全國，親臨200多個重特大事故現(xiàn)場，作坑口宣傳500余場，首創(chuàng)《安全無缺陷管理法》、《五條鏈群防群治安全工作法》，為100余萬人進行過安全教育。別人視他為"怪物"、"傻冒"，他卻義無反顧地為煤炭安全生產(chǎn)奉獻自己的一切，他要用安全生產(chǎn)觀彌補一些企業(yè)的缺失；"感動中國的礦工"屈海青，一身滿是油污的工作服，一雙經(jīng)常在下水道勞動的大手，一條情系千家萬戶的"海青熱線"，一輛穿梭于大街小巷的摩托車，十幾年如一日，風雨無阻隨叫隨到地上門服務(wù)，用無怨無悔譜寫了"服務(wù)工作無止境"的贊歌。他為了什么？就是要以自己的行動傳承"艱苦奮斗"的精神，讓礦工解除生產(chǎn)、生活的后顧之憂，讓員工能感受到潞安這個大家庭的溫暖和關(guān)愛，讓潞安集團的形象更高大、更光輝。這些優(yōu)秀文化故事充分體現(xiàn)了潞安員工崇高的思想境界、高尚的道德情操和無私的偉大情懷，這些代表人物就是潞安企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化。


三、"方方面面爭第一"的新信條潞安在歷史上曾創(chuàng)造了很多第一：第一個從日寇手中奪回自己的煤礦、第一個建立中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦區(qū)、第一個成功攻克開天窗放頂煤一次采全高新工藝技術(shù)、第一個研制成功用貧煤和貧瘦煤生產(chǎn)高爐噴吹煤技術(shù)、第一個成功用低濃度瓦斯發(fā)電等諸多第一。潞安人志存高遠，勇立潮頭，以振興民族煤炭工業(yè)為己任，不懼失敗，大膽創(chuàng)新，這都是"艱苦奮斗"的石圪節(jié)礦風和潞安人"永不滿足、敢為天下先、勇創(chuàng)一流"的文化性格決定的。


建國初期，潞安人在資金不足、設(shè)備短缺、困難重重的條件下，深深體諒國家難處，為了中華民族的振興與富強，他們不伸手、不彎腰，以主人翁的姿態(tài)，積極投入社會主義新礦山建設(shè)，提出了"以礦為家、以煤為業(yè)、勤儉持家、艱苦創(chuàng)業(yè)"的辦礦方針，走上了具有自己獨特風格的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。1963年，石圪節(jié)煤礦以連續(xù)多年在全國煤炭戰(zhàn)線效率最高、成本最低、質(zhì)量最好、機構(gòu)最精干的突出成績，被周總理親自選樹為"全國工交戰(zhàn)線勤儉辦企業(yè)"的五面紅旗之一。1991年江總書記在接見石圪節(jié)礦風報告團時叮囑："希望你們再接再厲、齊心協(xié)力把企業(yè)搞得更好。"潞安人銘記教誨，不忘囑托，為了讓"潞安"這面旗幟重新在中國煤炭工業(yè)戰(zhàn)線上空飄揚，提出了"方方面面爭第一"的競爭理念，要求員工大膽嘗試，大膽競爭，勇爭第一，以"方方面面爭第一"的勇氣促成潞安超常規(guī)發(fā)展。


"方方面面爭第一"不僅是一種理念，也是一種姿態(tài)、一種氣概，更是一種莊嚴的承諾和發(fā)展的決心。"方方面面爭第一"，一是別人會做的事，我就要做到最多、最快、最好、最優(yōu)；二是更要大膽做別人沒有過的事，做別人沒有預(yù)料到的事，進別人不敢涉足的領(lǐng)域，開發(fā)別人不敢開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)，要敢于順應(yīng)時代潮流做出超前的決策，創(chuàng)造出更多的第一產(chǎn)品、第一技術(shù)、第一市場，開拓出產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。


煤變油是高技術(shù)、高風險產(chǎn)業(yè)。為了我國能源安全，潞安人積極追蹤煤變油技術(shù)，傾全力支持中科院山西煤化所煤制油間接液化技術(shù)開發(fā)研究，果斷地把煤變油確定為潞安煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的主要目標，列入三條主產(chǎn)業(yè)鏈，提前進行科學(xué)論證。在2005年7月北京舉行的煤基合成油項目招標會上，中海油、神華、潞安等展開了競標活動。由于潞安資料翔實、準備充分、論證科學(xué)、規(guī)劃合理，再加上煤、水、電、土地、環(huán)境等方面的優(yōu)勢征服了各位專家，最終以高分勝出，中國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤變油項目落戶在了潞安屯留煤－油園區(qū)。年產(chǎn)16萬噸的煤基合成油示范廠已于2006年2月22日奠基開工，現(xiàn)已進入全面建設(shè)之中。年產(chǎn)300萬噸油品的產(chǎn)業(yè)化工廠，將在2008年開工，"十一五"內(nèi)建成投產(chǎn)，最終要達到520萬噸/年油品當量規(guī)模。潞安煤基合成油示范項目被列入國家863計劃，屯留煤――油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)被確定為國家園區(qū)，潞安煤變油項目力爭在2008年北京奧運會時出油。


高純度多晶硅技術(shù)，是由日本、美國、德國三個發(fā)達國家的七大跨國公司壟斷的高科技技術(shù)。中國企業(yè)只能生產(chǎn)做太陽能電池板或做單晶硅切片的低純度多晶硅，國外大跨國公司為了爭奪中國市場，加強了對技術(shù)壟斷。潞安人為了掌握9個9以上純度的多晶硅技術(shù)，多次出國爭取。憑借自己豐富的電能和長治地區(qū)擁有中國儲量最大、品位最好石英沙原料，以及良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，終于打動外商，圓上了高純度多晶硅夢想。潞安高純度多晶硅項目，將采用德國西門子技術(shù)，純度達到99.9999999%以上，已與森特塞姆公司簽署了合作建設(shè)年產(chǎn)2500噸高純度多晶硅項目框架協(xié)議，在完成建廠考察、前期可研、設(shè)備采購合同、技術(shù)合同等商務(wù)談判基礎(chǔ)上，雙方正式簽訂了《年產(chǎn)2500噸多晶硅化學(xué)氣相沉積還原爐STC－TCS轉(zhuǎn)換器訂貨合同》、《多晶硅生產(chǎn)中基礎(chǔ)建設(shè)和啟動工廠所需的西門子技術(shù)合同》、《2×30MW硅太陽能電池生產(chǎn)線合作協(xié)議》，該項目進入實質(zhì)性建設(shè)階段。項目建成后，潞安將成為中國第一個純度在9個9以上，世界第八家生產(chǎn)高純度多晶硅的企業(yè)。高純度多晶硅項目是國家戰(zhàn)略性扶持項目，總規(guī)模5000噸，總投資50億元，一期工程投資28億元，生產(chǎn)2500噸多晶硅，其中1000噸為高純度、無污染、適用于大規(guī)模集成電路的電子級多晶硅，其余產(chǎn)品為光伏級多晶硅，并全部轉(zhuǎn)化為太陽能電池，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益最大化。


潞安有豐富的下組煤資源，60年來從未實施過開采，主要原因是由于含硫高、埋藏深、開采難度大，國內(nèi)尚沒成功經(jīng)驗。石圪節(jié)煤礦面對這一新領(lǐng)域，勇挑重擔，立志要把下組煤開發(fā)做成全國煤炭行業(yè)第一個精品示范工程。目前下組煤施工已進入多頭、多面、多工序平行作業(yè)快速施工階段。


四、品牌創(chuàng)新的新理念品牌是企業(yè)的標志，是企業(yè)的形象和信譽。當今企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是品牌之間的競爭?？蛻魧ζ髽I(yè)的認同，主要表現(xiàn)在企業(yè)的品牌上。一個沒有品牌的企業(yè)，或不進行品牌創(chuàng)新保持品牌生命力的企業(yè)，很難說明自己是一個強勢企業(yè)。產(chǎn)品是冰冷的，是會淘汰或模仿的，而品牌卻是有血有肉有靈魂有情感有生命力的，是獨一無二的，是可以葆持常青的。當今時代，誰造就了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權(quán)，誰就能在競爭中取勝，誰就能笑到最后。潞安作為一個以煤為基礎(chǔ)的新型能源和煤化工企業(yè)，始終注意品牌塑造和創(chuàng)新，潞安品牌在國內(nèi)外煤炭市場具有較高的盛譽。"潞安"牌動力煤被認定為"山西名牌產(chǎn)品"；"潞安"牌混煤被認定為山西省標志性名牌產(chǎn)品；"潞安"牌精煤被認定為山西省名牌產(chǎn)品。


潞安為了打造自己的自主品牌，用5年的時間試制開發(fā)成功了用貧煤、貧瘦煤生產(chǎn)"高爐噴吹煤"技術(shù)，使低附加值的煤變成了高附加值的產(chǎn)品，并獲得了國家自主知識產(chǎn)權(quán)。2005年，潞安噴吹煤榮獲了山西省科技創(chuàng)新一等獎、全國煤炭工業(yè)科技進步特等獎。國家質(zhì)監(jiān)部門參照潞安噴吹煤的質(zhì)量指標，制定了國家噴吹煤標準。2006年，潞安噴吹煤產(chǎn)量987多萬噸，占到全國噴吹煤市場份額的近三分之一，并獲得了全煤行業(yè)唯一"全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品"和"全國免檢產(chǎn)品"稱號，中國冶金協(xié)會授予潞安"中國噴吹煤基地"稱號，并聯(lián)合首鋼及科研院所在潞安組建"中國噴吹煤研發(fā)中心".該項成果正在申請國家專利和中國名牌產(chǎn)品，潞安的自主品牌初步形成。


潞安在打造品牌的過程中，一是追求高品質(zhì)，憑借過硬的質(zhì)量贏得市場。潞安的油品將是無色透明高品質(zhì)的柴油，是世界上純度最高、最優(yōu)質(zhì)的清潔柴油之一，高動力、低污染，達到歐V標準。潞安的多晶硅，純度將達到99.9999999%以上，是理想的電子級多晶硅，是計算機、電視最佳用材；二是追求自己的特色，擁有與眾不同的品牌精髓，以技術(shù)創(chuàng)新或功能創(chuàng)新保持自己產(chǎn)品特色。潞安嚴格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理辦法》，對不達標產(chǎn)品嚴加處罰，每月定期召開"煤炭質(zhì)量專題例會"，反饋用戶意見和各礦煤炭抽檢情況，同時督促各礦更新洗選設(shè)備，有效確保了煤炭的質(zhì)量不同品種的特色。噴吹煤的高置換比，洗精煤、動力煤的低硫、低灰、高發(fā)熱量等深受用戶歡迎；三是賦予品牌文化。產(chǎn)品是一時的，文化卻是永恒的。把產(chǎn)品賦予高雅的文化內(nèi)涵，才能使品牌長盛不衰。潞安的品牌象征著友誼、誠信、財富、價值。不管煤炭市場如何變化，潞安都努力保證客戶需求，客戶有困難，潞安從不袖手旁觀，總是同舟共濟。"與客戶同利益、共成長，幫助客戶成功"永遠是潞安生存發(fā)展的出發(fā)點。潞安每年舉行的"潞安杯"大型煤炭用戶籃球邀請賽就體現(xiàn)了潞安文化和品牌價值，不但賽出了友誼和感情，而且增進了對潞安品牌文化的了解，"同心、同德、同贏"的主題響徹賽場內(nèi)外。潞安這個鮮明的品牌形象正在走向世界。


五、全球化發(fā)展的新思維日本松下電器創(chuàng)始人——松下幸之助曾說："經(jīng)濟全球化是我們這個時代的征兆。因此，我們企業(yè)家要從全球化角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營與管理；要把全球作為企業(yè)發(fā)展的空間極限，否則，我們的企業(yè)就無法直面時代的挑戰(zhàn)。"在今天經(jīng)濟全球化、信息化時代，一個企業(yè)要想成功，就必須運用全球思維、全球視野審視自己的發(fā)展，大膽走國際化經(jīng)營之路。要敢于利用國際的資金、技術(shù)、資源、市場、管理經(jīng)驗參與國際競爭。只有站在巨人肩膀上成長，才能起點更高、發(fā)展更快。潞安經(jīng)營理念就是"與能人攜手，與巨人同行"，擺脫地域觀念、狹隘的族群觀念，直面全球化挑戰(zhàn)，培育全球思維和全球經(jīng)營的寬闊視野與胸懷，加大文化的融合力，進行跨文化經(jīng)營。


2006年9月，潞安環(huán)能A股成功上市，每股價格11元，融資19、8億元。創(chuàng)造了全煤行業(yè)和山西省上市公司發(fā)行價位最高、發(fā)行股數(shù)相對較少、融資額度最大的新紀錄。目前，股票價格在59元左右震蕩，是發(fā)行價的五倍多。由于國內(nèi)資本運作的成功，鼓起了潞安走國際化道路，以資本運營促進企業(yè)快速擴張的決心。與美國亞美大陸公司合資建設(shè)年產(chǎn)800萬噸高河礦井項目，使潞安邁上引進外資和國外先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，與國外大企業(yè)合作的第一步。與泰國班普合資合作建設(shè)4×60萬kw高河電廠項目，與德國森特塞姆公司合資合作建設(shè)年產(chǎn)2500噸高純度多晶硅項目，參股德國山西鳳凰膠帶有限公司成功合作，更加堅定了潞安國際化信心。投資750萬美元，與加拿大西鷹公司、南非薩索爾公司合作開發(fā)美國天然氣資源，使潞安邁上了到境外開發(fā)產(chǎn)業(yè)、開辦公司的國際化經(jīng)營之路。


六、和諧發(fā)展的新境界潞安企業(yè)文化的建塑突出了"以人為本"的特點，即以人為中心和目標，把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，也就是以全體潞安人為根本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把人的發(fā)展，全體員工的物質(zhì)、文化生活的提高，作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，本質(zhì)上也是一種和諧文化。


一是狠抓安全生產(chǎn)，提高員工健康水平。多少年來，潞安以"安全為天"，大力實施和建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，狠抓安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。從2000年到現(xiàn)在，潞安集團百萬噸死亡率為0.057，其中2002、2003、2006年連續(xù)三年實現(xiàn)安全事故為零。7年來，潞安在為井下礦工體檢中，未發(fā)現(xiàn)新增一例矽肺病。連續(xù)7年榮獲全國"安康杯"競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并獲得全國煤炭系統(tǒng)唯一一家全國"安康杯"競賽"連勝杯"，被授予全國"五一"勞動獎。


二是讓發(fā)展的成果惠及廣大干部、職工。2006年職工人均工資達到42850元，是"九五"期末人均工資水平的2.9倍，在全煤行業(yè)遙遙領(lǐng)先。隨著職工個人工資收入的不斷增加，按比例提取的"五大保險"同比例不斷增加，給職工帶來了巨大實惠。特別是在全省率先實行了年金制，并按8%為員工提取了年金。


三是創(chuàng)造就業(yè)機會，解決社會待業(yè)問題。"十五"期間累計招工8723名，實現(xiàn)了礦區(qū)無男性適齡待業(yè)青年的設(shè)想。通過創(chuàng)辦益民福利廠，變輸血為造血，解決了礦區(qū)殘疾人就業(yè)問題。全礦區(qū)動態(tài)消滅了特困戶、貧困戶。為社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。


四是堅持文化育人，提高員工的綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。潞安每年在國外和清華、北大、中國礦大及其他科研院所培訓(xùn)進修研討人數(shù)就達上千人，還邀請國內(nèi)外頂尖專家學(xué)者來潞安講學(xué)，各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)更是家常便飯，培訓(xùn)學(xué)習變成了潞安員工最大福利。為了培養(yǎng)一支創(chuàng)新型、管理型、復(fù)合型人才隊伍，今年6月，集團公司舉辦了清華大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班，專門邀請清華大學(xué)學(xué)術(shù)權(quán)威、管理專家來潞安授課，400多名處級干部全部參加培訓(xùn)。


五是尊重個人追求和事業(yè)選擇。集團公司林業(yè)處職工王彥軍為了宣傳潞安、宣傳環(huán)保，懷著對青藏高原的神往，毅然踏上了千里單車赴藏的征途。單位領(lǐng)導(dǎo)給予支持鼓勵，他既領(lǐng)略了大自然風光，又得到了人生的洗禮，還提升了潞安的知名度，也展示了潞安人敢于探索、敢于挑戰(zhàn)、熱愛生活、企求綠色的精神風貌，他的人生追求得到了滿足。他認為潞安充滿情感的和諧氛圍和鼓勵個性化發(fā)展環(huán)境最好，他正充滿信心醞釀更大的計劃。


六是為員工提供平等的發(fā)展機會和施展才華的平臺。潞安制定了《潞安集團技術(shù)創(chuàng)新激勵政策》、《潞安集團科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法》、《潞安集團專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》等一系列激勵措施，特別是實施了首席專家、首席工程師、首席員工、首席技師政策，首席專家、首席工程師分別享受正處級和副處級年薪制，首席員工、首席技師享受每月1500元的技術(shù)津貼?，F(xiàn)已評出了7名首席技師，首席專家、首席工程師、首席員工正在進行篩選。潞安集團博士后科研工作站8名進站博士，他們自選課題，正在廢寢忘食地攻關(guān)。潞安引進的煤變油、多晶硅、煤化工、金融等領(lǐng)域的874名專業(yè)技術(shù)人才和2004年以來招聘的2000多名大學(xué)生，已擔當起了技術(shù)重任。去年，在全省招收的1000名高考分數(shù)在300分以上的農(nóng)村應(yīng)屆高中畢業(yè)生已變成了一線技術(shù)骨干。潞安集團以事業(yè)留人、待遇留人、文化留人的做法受到了投奔潞安人才的高度贊賞和肯定。


文化內(nèi)增聚力，外樹形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。潞安的企業(yè)文化已深深扎根于潞安員工心靈深處，變成了潞安持久的競爭優(yōu)勢和永恒的發(fā)展動力、源泉，潞安新文化將會在加速推進"中國潞安"能化大集團建設(shè)中發(fā)揮出更大的威力。

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