綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營模式，不難得出：企業(yè)要實現(xiàn)“自然資源資本化，經(jīng)營要素擴大化，結構配置最優(yōu)化，投資回報最大化”的目標，必須優(yōu)化企業(yè)要素，系統(tǒng)挖潛，大市場營銷，和諧發(fā)展，其核心就是要以財務管理為中心加強企業(yè)管理。“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理和成本管理為基本點”的管理模式已逐步成為人們的共識。


確立財務管理的中心地位

財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務管理的內容，財務管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營的全過程。

建立以財務預算為前提的事前預測與財務規(guī)劃。企業(yè)應當建立財務預算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，并嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算編制時，覆蓋所有財務領域；預算執(zhí)行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預算執(zhí)行情況，確保目標完成。

建立以資金營運為重心的資金管理制度。企業(yè)的財務管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時和效益的原則，通過一定的渠道，采取適當?shù)姆绞剑I集資金；另一方面也要據(jù)以同樣原則運用資金。財務管理中對各部門分配資金，都應伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳。資金回籠任務在銷售部門而不在財務部門，每筆銷售業(yè)務都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實行總考核，并與經(jīng)濟責任制和業(yè)績效益緊密掛鉤，嚴格價格政策，實施承包考核，以確保資金營運質量和營運效率。

建立健全成本費用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。采用“倒逼成本”方法，根據(jù)預算和市場行情，以制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。質量管理作為成本管理的一個重要方面，要把握好質量水平與質量成本的最經(jīng)濟、最合理的平衡性，并以完善和規(guī)范各項基礎工作為起點，注重全程監(jiān)控。企業(yè)財務管理在參與商品質量、企業(yè)品牌的建設上，適度增大商品質量、品牌建設的投入力度，促使商品質量、品牌、效益協(xié)調發(fā)展。

建立財務風險管理制度。明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險。實行授權任免制度是實現(xiàn)財務管理決策機制的保證和基礎。建立內部控制制度，是企業(yè)財務管理實現(xiàn)自我決策機制、自我調節(jié)機制、風險防范和合理規(guī)避機制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，還應把財務管理的約束機制與各員工的利益結合起來。

加大財務管理的調控力度

企業(yè)要營造適應市場經(jīng)濟需要的資金管理體制，加大財務管理對企業(yè)生產經(jīng)營各個領域的調控力度，在提高資金營運效益的過程中實施以財務管理為中心的管理體系。

完善資金投入效益保證機制，加強資金的源頭控制。
考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較投資回報率和籌資成本率，充分考慮企業(yè)償債能力，足夠籌集所需資金。增進銀企合作關系，開辟新的融資渠道，企業(yè)籌集資金用于固定資產投資項目的，應當遵守國家產業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、自有資本比例及其他規(guī)定。企業(yè)籌集資金，應當按規(guī)定核算和使用，并誠信履行合同，依法接受監(jiān)督。加大財務監(jiān)督，跟蹤考核資金使用效果。
優(yōu)化資金約束機制，抓好資金的結構管理。企業(yè)對內加強生產經(jīng)營的調研，及時發(fā)現(xiàn)資金運行中的問題，主動參與企業(yè)投資項目的預算、論證、分析和成本測算，同時廣泛收集外部信息，研究市場，積極應對變化的金融政策，減少資金風險。運用財務倒算辦法確定最佳購存點上的資金結構，改變財務部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大對資金運籌的調控力度，扭轉資金配置上的不合理現(xiàn)象，適時實施戰(zhàn)略性的資金結構調整。抓好資金的流程管理，完善內部資金統(tǒng)管形式，使用資金模擬銀行（或企業(yè)財務中心）結算，拓展資金成本的核算內容，本著“節(jié)約、合理”的原則，保持合理的籌資結構，適度負債；規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，形成“借-還-借”的良性態(tài)勢。

企業(yè)應當根據(jù)風險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產結構，并實施資產結構動態(tài)管理。企業(yè)建立內部資金調度控制制度，明確資金調度的條件、權限和程序，統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。企業(yè)支付、調度資金，按照內部財務管理制度的規(guī)定，依據(jù)有效合同、合法憑證，辦理相關手續(xù)。

構筑資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。監(jiān)控企業(yè)資金分流，防止過多分流非生產性支出方面；認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；制定合理的稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展，實現(xiàn)資產增值。

充分實施財務成本管理職能

發(fā)揮財務管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。

掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和科技成果轉化項目所需經(jīng)費，可以通過建立研發(fā)準備金籌措，據(jù)實列入相關資產成本或者當期費用。

拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。既要考核產品的控制性成本，又要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續(xù)成本；既要考核產品的有形成本，又要單獨考核產品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本。成本管理的重心從側重簡化成本核算轉移到成本控制。推行責任成本制度，加大成本考核力度，利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決，在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

提高財會人員的整體素質

企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財會人才資源，在提高財會人員整體素質中實施以財務管理為中心的管理體系。

企業(yè)財會人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產經(jīng)營方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。

結合企業(yè)經(jīng)營特點，根據(jù)國家新頒布的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內部控制規(guī)范》等，確定內部財務管理體制，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，將財務管理的觸角延伸到企業(yè)生產經(jīng)營各領域，同時要敢抓制度的執(zhí)行，惟有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，建立財務和業(yè)務一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務相關信息一次性處理和實時共享。實行統(tǒng)籌企業(yè)資源計劃，全面整合和規(guī)范財務、業(yè)務流程，對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理和集成運作。根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)，實現(xiàn)財務管理由算賬型向管理決策型轉變，不斷提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

在競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟中，抓住了財務管理這個“牛鼻子”，企業(yè)管理就井井有條，企業(yè)就能奠定未來發(fā)展的基礎，不斷發(fā)展壯大。

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