進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支管理
作者:胡慶元 209
一、違規(guī)獲取單位收益。有的單位擠占基金或虛列項(xiàng)目支出套取專項(xiàng)資金,用于彌補(bǔ)單位經(jīng)費(fèi)不足;有的單位隱瞞應(yīng)當(dāng)上繳的財(cái)政收入,截流自用。如瞞報(bào)罰沒收入、出租門店收入和漏交房產(chǎn)、營業(yè)稅費(fèi)等;有的單位以宣傳、培訓(xùn)為名,或以單位經(jīng)費(fèi)困難為由,向下屬部門或工作聯(lián)系緊密的單位謀求資助,且這類收入往往被視為單位自籌資金任意支配使用。
二、擅自提高內(nèi)部待遇福利。有的單位自行增設(shè)補(bǔ)助補(bǔ)貼科目或擅自提高補(bǔ)助補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);有的單位自立獎(jiǎng)項(xiàng),超額發(fā)放年度資金;有的單位變相為職工謀福利,如在建房、水電氣安裝改造上搞貼補(bǔ)政策,或由單位支付應(yīng)由干職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的統(tǒng)籌費(fèi)用等。
三、公務(wù)消費(fèi)超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)。有的單位盲目頻繁外出招商,耗費(fèi)了人力財(cái)力,收效甚微;有的單位名曰招商,實(shí)則外出觀光。在公務(wù)接待上概念模糊,范圍偏寬,標(biāo)準(zhǔn)偏高。有的單位幾乎天天有接待,且多數(shù)情況下是部門、單位之間的“禮尚往來”、相互吃請,并非嚴(yán)格意義上的公務(wù)接待;有的單位在接待中講面子,比檔次,踮起腳尖做長子。此外,在一些部門和單位仍隱形存在用公款送禮的問題。
四、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度不嚴(yán)格。有的單位預(yù)算外收入不進(jìn)財(cái)政專戶,爭取來的資金、門店收入不入機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)帳,導(dǎo)致部分資金體外循環(huán),違規(guī)使用。一些單位程度不同地存在著白條抵庫報(bào)帳、發(fā)票失真、記帳不規(guī)范、報(bào)帳簽字手續(xù)不完備等問題。
五、對固定資產(chǎn)疏于管理。審計(jì)發(fā)現(xiàn),不少單位未設(shè)置固定資產(chǎn)專帳,增加無登記,報(bào)廢處置無核減。有的單位不履行報(bào)批手續(xù),違規(guī)購置和擅自處置國有資產(chǎn)。
鑒于上述問題的存在,必須進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支管理。
一、對違規(guī)創(chuàng)收必須“叫停”。應(yīng)該看到,行政單位違規(guī)創(chuàng)收,是違反部門預(yù)算安排、侵占國家或者其他單位利益的行為,其所獲又往往成為違規(guī)支出的來源,必須明令禁止。目前,一些單位之所以違規(guī)搞創(chuàng)收,單位經(jīng)費(fèi)困難是其主要原因。因此,在強(qiáng)化部門預(yù)算約束力,禁止違規(guī)創(chuàng)收的同時(shí),還應(yīng)推進(jìn)部門預(yù)算改革,逐步變?nèi)鳖~預(yù)算為足額預(yù)算,以保障各單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、規(guī)范支出管理。要統(tǒng)一行政機(jī)關(guān)干部職工補(bǔ)助、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)和福利的類項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn),防止各行其是、自立政策、濫發(fā)錢物。目前,有的地方在這方面實(shí)行按人平預(yù)算限額包干到單位的辦法,很有借鑒意義,值得推廣。在公用經(jīng)費(fèi)支出上,也應(yīng)細(xì)化類項(xiàng),規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),做到有章可循。特別是在公務(wù)接待上要嚴(yán)格限定范圍、標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象。對公務(wù)用車、接待、通訊等難控費(fèi)用,可試行職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革,限額包干,超過自理。
三、健全內(nèi)控制度。建立財(cái)務(wù)支出審核審批制度,嚴(yán)格報(bào)帳程序,加強(qiáng)對支出過程的監(jiān)督。凡未據(jù)實(shí)注明事由,無經(jīng)辦人簽字,未經(jīng)財(cái)會(huì)人員復(fù)核和領(lǐng)導(dǎo)審批的支出事項(xiàng),一律不得入帳列支;落實(shí)內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支結(jié)果的監(jiān)督;實(shí)行陽光財(cái)務(wù),嚴(yán)禁暗箱操作,推行全公開制度,解決不公開或公開不到位的問題,切實(shí)增強(qiáng)群眾監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。
四、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要根據(jù)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員多為兼職的實(shí)際,強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)法紀(jì)教育,搞好專業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的綜合素質(zhì)與能力,使之既能堅(jiān)持原則,又能熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。要支持財(cái)務(wù)人員依法行使會(huì)計(jì)職責(zé),秉公辦事。對不適合做財(cái)會(huì)工作的要堅(jiān)決調(diào)整,對做假帳的要堅(jiān)決處罰,確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和會(huì)計(jì)帳目的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。
五、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要加大行政單位財(cái)經(jīng)違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和查處力度,讓違紀(jì)者付出代價(jià),讓想違紀(jì)者不敢違紀(jì)。特別是對頂風(fēng)違紀(jì)、屢查屢犯的單位,要嚴(yán)查重處,板子打到人,不能以對單位的處罰代替對責(zé)任人的責(zé)任追究。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷阱的?怎么進(jìn) 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種
作者:王曉楠詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 20
- 2不講道理才是硬道理 168
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 237
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 93
- 5姜上泉老師人效提升咨 109
- 6姜上泉老師降本增效咨 106
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27428
- 8姜上泉老師:泉州市精 236
- 9姜上泉老師降本增效咨 14757