當(dāng)我們談?wù)搰H化的時(shí)候，總是會聽到“企業(yè)應(yīng)該怎樣國際化”。我認(rèn)為所謂國際化，只是中國企業(yè)在發(fā)展中的一種手段，而不是目的。中國的某些大企業(yè)在實(shí)施國際化過程中，往往把國際化當(dāng)作目的，這樣，往往會失敗，或者變成國際化的雞肋。

不是任何企業(yè)都需要走國際化的路，也不是走了國際化的企業(yè)就有多么值得肯定。判斷企業(yè)是否成功，只需要看他是不是賺到了錢。

國際化成功的中國企業(yè)，往往是被逼上國際化的道路，這才符合市場的規(guī)律。干得好好的，沒有必要非得國際化。天獅算是一個(gè)例子。這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)候投入數(shù)千萬元開發(fā)和生產(chǎn)保健品，并決定采用直銷的銷售模式，可是直銷在中國是禁區(qū)，所以，被迫到國外發(fā)展，很成功。至今有百分之八十的產(chǎn)品還是銷售到國外。如果當(dāng)初國內(nèi)可以大舉進(jìn)行直銷模式，如今的天獅，也許只是一家在中國賺錢的企業(yè)。

國際化作為一種手段，能提供給中國企業(yè)的啟發(fā)是在如今的全球市場的視野內(nèi)，除了中國這塊巨大的市場之外，還有巨大的一塊國際市場。而國際市場也并非只有歐美東亞這幾大塊。企業(yè)在國內(nèi)市場覺得有局限的時(shí)候，就會投向他可能有優(yōu)勢的國外市場去。這就是一位中國著名的國際企業(yè)領(lǐng)袖提出的“比較優(yōu)勢論”。即在技術(shù)上、成本上、管理和營銷上有比較優(yōu)勢的那些市場。海爾進(jìn)軍美國無優(yōu)勢可言，浪費(fèi)了很多可貴的資金用于做無把握的嘗試，除了在全球幾塊最貴的廣告板留下海爾的印記，增加了企業(yè)的政治影響力，創(chuàng)業(yè)未半，而中道尷尬遇阻，實(shí)在難以為繼，而又不得不勉力為之。殊為可惜。

現(xiàn)在已經(jīng)不必面向中國企業(yè)進(jìn)行國際化的啟蒙教育，或者各種手法的宣介。中國企業(yè)的發(fā)展階段，已經(jīng)到了相當(dāng)多的企業(yè)自發(fā)在國際市場范圍內(nèi)思考問題的階段了。如果沒有考慮這些問題，說明企業(yè)的發(fā)展階段還沒有到那個(gè)程度，不用心急。例如去年我聽到某個(gè)企業(yè)家向我咨詢有沒有合適的法語翻譯人才，那么我就知道他已經(jīng)盯上了非洲的市場。我們只需要隨便看一看珠三角城市的某個(gè)快遞公司的運(yùn)貨單，就知道我們的企業(yè)早就和全球市場接軌了。這在他們看來，也許都算不得國際化這個(gè)高帽子，只是他們視野中正常的生意。

另外，再多說幾句閑話。從各種書本上摘抄段落，大談各國文化差異與國際化人才的某些作者和講師們，實(shí)在是可愛的緊。真想在那個(gè)國外市場做生意的人還不至于蠢到需要拜讀您的大作方知該如何著手，沒有哪個(gè)生意人會在書齋里做生意。所以，我真心盼望多讀到那些親歷國外市場的生意人的感受。

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