古人講：圣人有三智：自知、知遠(yuǎn)、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企業(yè)在任何時候都有問題，只是不同的階段有不同的問題。沒有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)的發(fā)展正是解決這些問題，并在解決問題中前進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展，問題在深化，那么管理者的素質(zhì)是不是也要達(dá)到能解決這些不斷深化的問題的水平？什么，你現(xiàn)在還沒有達(dá)到？那怎么辦？那我告訴你有一個好方法——培訓(xùn)！

　　但在培訓(xùn)之前，我就先談?wù)勎覀€人對于培訓(xùn)的幾個觀點。

　　一、培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力


　　在企業(yè)的實際運營中，必須積極反應(yīng)對現(xiàn)實的、眼前的、影響企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境和競爭壓力，因此，企業(yè)就需要有一個專業(yè)的、高效的、優(yōu)秀的管理班子來解決這些問題。

　　企業(yè)成功的秘訣是什么？一句話，是管理。而人是企業(yè)中最活躍、最具能動性的因素，一切管理手段都要通過人去實現(xiàn)的。企業(yè)的根本就是人力資本，人才才是企業(yè)發(fā)展的動力。而人才不是天生而就的，人才是在學(xué)習(xí)知識中成長起來的。而培訓(xùn)即是學(xué)習(xí)某些專業(yè)的知識，是學(xué)習(xí)對企業(yè)有作用的知識，也可以說培訓(xùn)是公司發(fā)展的新動力。



　　二、培訓(xùn)是公司對于員工的一種福利


　　為什么說培訓(xùn)是公司對于我們的一種福利呢？



　　我們都知道，職場上的競爭是很殘酷的。有時優(yōu)與劣的淘汰賽只在我們對于某件事的處理方法上決定勝負(fù)。因為對于一件突發(fā)事件的處理方法往往是最能看出一個人的管理水平及其工作能力的。許多公司正是由此來判斷和考核我們的工作業(yè)績的。實際上，在平時工作中我們也都已經(jīng)意識到了學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷提高自身的素質(zhì)才能在職場中立于不敗之地。但我們平常自己學(xué)習(xí)常常是盲目的，有學(xué)習(xí)的熱情卻找不到學(xué)習(xí)目標(biāo)或是學(xué)習(xí)方法，而我們所處的公司所組織的團(tuán)體學(xué)習(xí)恰是針對我們的平時工作中用到的技能和知識的，也正是我們說要把公司的培訓(xùn)當(dāng)做是對我們的福利的原因。



　　三、培訓(xùn)追求實效



　　常言說：知識就是力量。但僅有知識是沒有意義的，只有利用知識去提高效率，促進(jìn)創(chuàng)新才是真正的力量所在。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)知識，培訓(xùn)更是增加能力。



　　培訓(xùn)是建立在實效上的。培訓(xùn)如果沒有實效，那么培訓(xùn)工作就成了無源之水，無本之木，對企業(yè)自然就不能產(chǎn)生效用。



　　公司培訓(xùn)的目的就是要員工把在培訓(xùn)中得到的知識轉(zhuǎn)化為能力，再由能力提升到為公司做實事，出效果上。一場絲毫沒有作用的培訓(xùn)，別說是公司的老板們，就是員工自己也是不想在這上面浪費時間的。當(dāng)然這里也不能排除培訓(xùn)本身的問題。但沒有什么公司會選擇沒有意義的培訓(xùn)的，每一場培訓(xùn)都是公司有針對性地制定的。培訓(xùn)沒有效用其絕大部分原因主要是員工沒有很好地吸收培訓(xùn)所帶來的營養(yǎng)。

　　所謂學(xué)以致用。只有很好地把學(xué)到的知識用到實處，才能為公司創(chuàng)造效益，才能讓自己在群雄之中脫穎而出，鶴立雞群。


　　四、自我培訓(xùn)是每個員工都要做的


　　當(dāng)然了，上面的這些話并不只說給管理層的員工聽的，而是對公司的每一位員工說的，因為任何一個員工在以后都有可能成為一個優(yōu)秀的管理者。每一位員工除了公司安排的專題培訓(xùn)外，在任何時候，任何地方都可以進(jìn)行自我培訓(xùn)，并且也要用到實際的工作上。

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