古人講：圣人有三智：自知、知遠、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企業(yè)在任何時候都有問題，只是不同的階段有不同的問題。沒有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)的發(fā)展正是解決這些問題，并在解決問題中前進。企業(yè)在發(fā)展，問題在深化，那么管理者的素質是不是也要達到能解決這些不斷深化的問題的水平？什么，你現(xiàn)在還沒有達到？那怎么辦？那我告訴你有一個好方法——培訓！

　　但在培訓之前，我就先談談我個人對于培訓的幾個觀點。

　　一、培訓是企業(yè)發(fā)展的新動力


　　在企業(yè)的實際運營中，必須積極反應對現(xiàn)實的、眼前的、影響企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境和競爭壓力，因此，企業(yè)就需要有一個專業(yè)的、高效的、優(yōu)秀的管理班子來解決這些問題。

　　企業(yè)成功的秘訣是什么？一句話，是管理。而人是企業(yè)中最活躍、最具能動性的因素，一切管理手段都要通過人去實現(xiàn)的。企業(yè)的根本就是人力資本，人才才是企業(yè)發(fā)展的動力。而人才不是天生而就的，人才是在學習知識中成長起來的。而培訓即是學習某些專業(yè)的知識，是學習對企業(yè)有作用的知識，也可以說培訓是公司發(fā)展的新動力。



　　二、培訓是公司對于員工的一種福利


　　為什么說培訓是公司對于我們的一種福利呢？



　　我們都知道，職場上的競爭是很殘酷的。有時優(yōu)與劣的淘汰賽只在我們對于某件事的處理方法上決定勝負。因為對于一件突發(fā)事件的處理方法往往是最能看出一個人的管理水平及其工作能力的。許多公司正是由此來判斷和考核我們的工作業(yè)績的。實際上，在平時工作中我們也都已經意識到了學習的重要性，只有不斷提高自身的素質才能在職場中立于不敗之地。但我們平常自己學習常常是盲目的，有學習的熱情卻找不到學習目標或是學習方法，而我們所處的公司所組織的團體學習恰是針對我們的平時工作中用到的技能和知識的，也正是我們說要把公司的培訓當做是對我們的福利的原因。



　　三、培訓追求實效



　　常言說：知識就是力量。但僅有知識是沒有意義的，只有利用知識去提高效率，促進創(chuàng)新才是真正的力量所在。培訓是學習知識，培訓更是增加能力。



　　培訓是建立在實效上的。培訓如果沒有實效，那么培訓工作就成了無源之水，無本之木，對企業(yè)自然就不能產生效用。



　　公司培訓的目的就是要員工把在培訓中得到的知識轉化為能力，再由能力提升到為公司做實事，出效果上。一場絲毫沒有作用的培訓，別說是公司的老板們，就是員工自己也是不想在這上面浪費時間的。當然這里也不能排除培訓本身的問題。但沒有什么公司會選擇沒有意義的培訓的，每一場培訓都是公司有針對性地制定的。培訓沒有效用其絕大部分原因主要是員工沒有很好地吸收培訓所帶來的營養(yǎng)。

　　所謂學以致用。只有很好地把學到的知識用到實處，才能為公司創(chuàng)造效益，才能讓自己在群雄之中脫穎而出，鶴立雞群。


　　四、自我培訓是每個員工都要做的


　　當然了，上面的這些話并不只說給管理層的員工聽的，而是對公司的每一位員工說的，因為任何一個員工在以后都有可能成為一個優(yōu)秀的管理者。每一位員工除了公司安排的專題培訓外，在任何時候，任何地方都可以進行自我培訓，并且也要用到實際的工作上。

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