目前民營企業(yè)大多仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納本應(yīng)該由三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。有些民營企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。
另外，大部分民營企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，加上由于受到家族式管理的影響及財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。

　　1.樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。

　　中國的商業(yè)環(huán)境正在變得日趨復(fù)雜，競爭也日趨激烈，在目前這個(gè)幾乎所有決策過程都必須考慮財(cái)務(wù)因素，企業(yè)的業(yè)績主要以回報(bào)率來衡量的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營中的核心之一。民營企業(yè)老板應(yīng)格外重視樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，原因在于：

　　(1)正確的財(cái)務(wù)管理觀念包括了對(duì)“創(chuàng)利”含義的認(rèn)識(shí)，也包括了對(duì)企業(yè)資金投向、資金使用效率、企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等核心問題的分析、判斷與把握。理財(cái)方式的不斷更新與發(fā)展變化要跟得上國家相關(guān)法規(guī)政策、財(cái)稅政策的調(diào)整方向，跟得上企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)增收、提高回報(bào)率和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)方面具有舉足輕重的作用，具有不可替代的地位。錢、資本、價(jià)值這幾個(gè)簡單的字眼，其運(yùn)作效果卻是如此地變幻莫測，引人入勝。它是企業(yè)發(fā)展之本，充滿風(fēng)險(xiǎn)、誘惑與挑戰(zhàn)。“水能載舟，亦能覆舟”，財(cái)務(wù)管理自然是水，企業(yè)必定是舟！

　　(2)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“算賬、管賬”，財(cái)務(wù)管理人員也不再是傳統(tǒng)的“賬房先生”。整體財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理流程中，滲透到各個(gè)部門，影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事對(duì)于企業(yè)來說性命攸關(guān)的各個(gè)方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個(gè)方面的管理與調(diào)控，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。

　　2.引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

　　財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否真正發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人自身的素質(zhì)與能力。能擁有一名高素質(zhì)與能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是民營企業(yè)老板的榮幸！

　　3.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。

　　規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心部門———財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

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