私企做會(huì)計(jì) 因?yàn)椤八腊濉彼圆牌改?/h3>

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2002年我大學(xué)畢業(yè)后,受聘于一家私營(yíng)企業(yè)做會(huì)計(jì)。由于與所學(xué)專業(yè)對(duì)口,再加之企業(yè)規(guī)模并不大,所以在很短的時(shí)間內(nèi),我便將企業(yè)賬目管理得井井有條。老板非常滿意,半年之后便為我加了薪,還專門給我配備了一輛摩托車。不過,老板提出了一個(gè)條件,在賬務(wù)處理方面除了按規(guī)定正常記載之外,還要對(duì)企業(yè)的利益多加考慮。從老板的話語之中,我隱約感覺到可能會(huì)有事情發(fā)生。果然就在我加薪后不久,老板提出讓我做兩套賬簿。對(duì)于老板的要求,當(dāng)時(shí)我不假思索地便予以拒絕。結(jié)果可想而知,很快我就被該私營(yíng)企業(yè)辭退。

  許多朋友在聽說我的失業(yè)經(jīng)歷之后,都責(zé)怪我為人過于“死板”,不能適應(yīng)社會(huì),并一再強(qiáng)調(diào)要想當(dāng)會(huì)計(jì),為人就不能死板,否則在這一行業(yè)將沒有我的立足之地。對(duì)此我認(rèn)為,作為一名會(huì)計(jì),按有關(guān)規(guī)定記載賬簿,拒絕、抵制一切不合理、不合法的要求,不僅是會(huì)計(jì)法律法規(guī)賦予的權(quán)利,而且是做人的準(zhǔn)則,因此對(duì)朋友們的勸說我只是口頭答應(yīng),背后仍然按自己的原則辦事。
  正如朋友們所說的那樣,由于“死板”,我后來的工作經(jīng)歷十分坎坷。我先后又被4家企業(yè)聘用,結(jié)果都是因我時(shí)常違抗老板做假賬的命令而被解雇。正當(dāng)我選擇離開這個(gè)地方的時(shí)候,一家在當(dāng)?shù)仡H有影響的公司主動(dòng)上門與我聯(lián)系,準(zhǔn)備聘請(qǐng)我做會(huì)計(jì),我當(dāng)即向該公司負(fù)責(zé)人表明了態(tài)度:做會(huì)計(jì)可以,不過我這個(gè)人很“死板”。出乎意料的是,公司負(fù)責(zé)人笑容滿面:“你為人‘死板’是出了名的,但我公司正是因?yàn)槟?lsquo;死板’所以才聘請(qǐng)你。”“為什么?”我追問。“因?yàn)槠髽I(yè)要想做大、做強(qiáng),健全、完善的賬目管理是必要的,而要做到這一點(diǎn),必須要有一名堅(jiān)持原則、敢于違抗老板不合理命令的會(huì)計(jì)人員,所以公司才作出聘請(qǐng)你的決定。”聽了這番話,我特別激動(dòng),因?yàn)槲颐靼琢?ldquo;死板”會(huì)計(jì)不是沒有市場(chǎng),而是大有市場(chǎng)。

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 2006年2月,財(cái)政部頒發(fā)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,要求2007年1月1日起在上市公司執(zhí)行。雖然一些有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)方式在新的準(zhǔn)則中得到保留,比如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定等等,但其最大的變化是全面引入了公允價(jià)值計(jì)

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私企用人的局限性   2022.10.29

 這幾年在私企里混,感觸頗多。其中之一就是對(duì)中小型私企老板用人的局限性頗多認(rèn)識(shí),私企用人到底有什么局限,其中之一乃是:“不問蒼生問鬼神”。讓我們通過一首唐人李商隱的詩來說明:  宣室求賢訪逐臣,賈生才

  作者:盛斌子詳情


    平時(shí)瀏覽熱點(diǎn)營(yíng)銷管理網(wǎng)站時(shí),看到有些文章的內(nèi)容涉及老板如何定位職業(yè)經(jīng)理人的問題,(或民企老板心中期望什么樣素質(zhì)的經(jīng)理人等等),筆者今天也寫這個(gè)題目,倒不是為了濫竽充數(shù)的來湊熱鬧,而是對(duì)網(wǎng)上有些

  作者:盛斌子詳情


這幾年在私企里混,感觸頗多。其中之一就是對(duì)中小型私企老板用人的局限性頗多認(rèn)識(shí),私企用人到底有什么局限,其中之一乃是:“不問蒼生問鬼神”。讓我們通過一首唐人李商隱的詩來說明:宣室求賢訪逐臣,賈生才調(diào)更無

  作者:盛斌子詳情


在當(dāng)今社會(huì),會(huì)計(jì)的國(guó)家化與會(huì)計(jì)國(guó)際化是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要特征,也是會(huì)計(jì)的科學(xué)化的兩個(gè)相輔相成的方面。伴隨著國(guó)際投資、融資的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加強(qiáng),會(huì)計(jì)國(guó)際化成為一種不可變更的趨勢(shì)。而

  作者:張敬詳情


企業(yè)內(nèi)部的管理工作,主要就是管人。畢竟,事都是人辦的,麻煩,更多也是人惹出來的??陀^的來說,隨著企業(yè)規(guī)模的增加,分工細(xì)化,人員增多,人事管理的復(fù)雜程度必然越來越高,應(yīng)該加強(qiáng)管理才是。要做到專業(yè)化、精細(xì)

  作者:潘文富詳情


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