把企業(yè)做成低成本的“皮包公司”

中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)者李海艦在穗支招

企業(yè)要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過外包，用可變成本替代固定成本，提高無形資產(chǎn)比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，這是中國社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志社社長(zhǎng)李海艦昨天在廣州為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA廣州第6班企業(yè)家學(xué)員解讀新企業(yè)觀時(shí)提出的觀點(diǎn)。

李海艦教授說，我這里說的“皮包公司”不是傳統(tǒng)意義上騙人的皮包公司，而是指的是“輕資產(chǎn)”公司，學(xué)術(shù)上的名稱是“虛擬企業(yè)”。

越來越多的大企業(yè)出現(xiàn)“空殼化”現(xiàn)象

李海艦教授說，過去“企業(yè)辦社會(huì)”，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向“社會(huì)辦企業(yè)”。企業(yè)只須控制自己的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模塊，其他都可外包完成。這樣，越來越多的大企業(yè)出現(xiàn)“空殼化”現(xiàn)象，即專門從事“鏈接”業(yè)務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，大型企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的比例，1980年是1∶1，到了2000年，這個(gè)比例上升為4∶1，即無形資產(chǎn)占了80%。從21世紀(jì)初起，企業(yè)進(jìn)入了“零物質(zhì)”時(shí)代。從世界范圍看，越來越多的大企業(yè)開始最大限度擺脫有形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。這是因?yàn)?，有形資產(chǎn)越多，企業(yè)盈利能力越低。鑒此，一些大型企業(yè)開始沒有工廠、沒有員工，即實(shí)行“無工廠、零生產(chǎn)”的模式。

公司生產(chǎn)線不再是公司增產(chǎn)的“瓶頸”

李海艦教授認(rèn)為，以前，公司的固定資產(chǎn)決定自己的邊界，有多少生產(chǎn)線就做多大的事情?，F(xiàn)在，公司生產(chǎn)線不再是公司增產(chǎn)的“瓶頸”。企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)模塊尋找合作伙伴完成，只需要自己將核心能力無限次地重復(fù)使用。無邊界企業(yè)可以分為兩種：一是有實(shí)體的無邊界企業(yè)；一是無實(shí)體的無邊界企業(yè)。

有實(shí)體的無邊界企業(yè)是指有部分有形資產(chǎn)，一部分外包。無實(shí)體的無邊界企業(yè)是指那些幾乎沒有有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零物質(zhì)”的企業(yè)。這種企業(yè)雖然不再擁有有形資產(chǎn)，但有著雄厚的無形資產(chǎn)，從而擁有更強(qiáng)的核心能力。

“皮包公司”是企業(yè)發(fā)展的最高形態(tài)

李海艦教授認(rèn)為，無實(shí)體的無邊界企業(yè)的最高形式就是“皮包公司”。從具體形式上看，可有以下幾種類型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，沒有任何倉儲(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸能力，僅僅通過信息平臺(tái)將供方和需方匹配起來，賺取利潤(rùn)；二是接單型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市與若干同類公司合租一套公寓，專門從事接單、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。一張桌子就是一個(gè)公司，牌子都大得很，實(shí)際上只有一兩個(gè)人。三是集成型“皮包公司”，這類公司不是制造商品而是制造網(wǎng)絡(luò)，通過整合各種支離破碎的資源，最終為客戶集成一個(gè)“總體解決方案”，亦稱“系統(tǒng)集成”。四是營(yíng)商型“皮包公司”，這類公司全球運(yùn)作，全球銷售網(wǎng)絡(luò)比總部員工還要多，而在下面的銷售網(wǎng)絡(luò)中，沒有一個(gè)真正屬于自己的員工，即無員工的銷售商。對(duì)總部企業(yè)來講，越空越好，如果能夠擺脫有形資產(chǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)了“零物質(zhì)”的境界，公司就會(huì)進(jìn)入利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的階段。

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