蓋烈夫:夾在中間不知如何是好!

 作者:蓋烈夫    114

小王問:
蓋老師你好:
現(xiàn)在有個問題困擾著我,希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的,職位是銷售工程師,我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司,前段時間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾,導(dǎo)致了全體員工都辭退了,后來這個老板不想放棄這個公司,所以找到了我(因為我掌握的一些客戶快要出單了),讓我繼續(xù)留在公司好好發(fā)展。而總經(jīng)理也不想放棄這個平臺,也注冊了一個公司,也邀請我加入,這讓我夾在中間,不知如何是好 ,請蓋老師給點建議,謝謝!

蓋烈夫答:
小王您好:
很高興您能向我咨詢,我愿愿意回答您的問題。
您提出的這個問題雖然不多見,但案例所反映出來的值得延伸思考的問題卻是很深刻的。
第一、老板同總經(jīng)理的關(guān)系問題,是企業(yè)的根本性問題之一。即使老板自己兼任總經(jīng)理,也無法排除他與副總經(jīng)理以及高管團隊的合作。因此,做老板的首先要處理好這種關(guān)系。因為,一個人只能做點事,一批人才能做事業(yè)。再說了,管理就是借助他人的力量完成自己的使命的科學(xué)和藝術(shù)。如果這個關(guān)系處理不好,勢必影響企業(yè)的穩(wěn)定和良性的經(jīng)營。這也是這個案例給我們的啟示。
第二、做總經(jīng)的是職業(yè)經(jīng)理,是職業(yè)經(jīng)理就都要講求企業(yè)的法人治理。在法人治理中,有一個原則,就是:總經(jīng)必須執(zhí)行董事會的決議和決定。老板一般都是企業(yè)的董事長,是企業(yè)的法定代表人。他的意見和決定是總經(jīng)理必須遵循的。即使是錯誤的意見和決策,總經(jīng)理在無法改變的情況下,也都必須遵循和執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中,優(yōu)秀的總經(jīng)理會通過自己的努力逐步彌補老板的錯誤,盡力把事情做對做好。案例中的總經(jīng)理,最不應(yīng)該的就是“江湖性格:豬八戒摔耙子——不伺候猴!” 拂袖而去。雖說道不同不相為謀有一定道理,但是,在企業(yè)初創(chuàng)期,更需要的是“和而不同”。那位總經(jīng)理不但與老板決裂,而且還在決裂之后深挖老板的墻角,這無異于落井下石。更沒道理的是決裂之后,總經(jīng)理利用在公司結(jié)下的關(guān)系和部分市場資源,自己另立山頭。要知道:總經(jīng)理的這種做法是一種違背職業(yè)道德的行為??磥?,那位總經(jīng)理在人品上是需要進一步修煉的。
第三、在這個案例中,受惠最大應(yīng)該是您。老板爭,總經(jīng)理挖,看來您的價值不菲。其實,您的價值無非就是一定的市場價值。說白了,無非在您的身上還有籌碼可用。人越是在這個時候越不能翹尾巴,也更加不能一籌碼換利益。要知道,您的價值是公司賦予的,換句話說,您的價值是利用公司的資源積累起來的。這應(yīng)該屬于公司的。既然如此,那您就要維護公司的利益。何去何從?雖然選擇利益的主動權(quán)把握在您的手里,但做為君子的美譽度的評價權(quán)卻不在你的手里。因此,要我說,您還是應(yīng)該以公司利益為重,應(yīng)該選擇同老板一起發(fā)展。

蓋烈夫
 如何是好 夾在 在中 中間 不知 如何

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