一道洞察決策能力的測(cè)試題
作者:俞茵 367
上月參加《誰(shuí)來(lái)一起午餐》之包凡專集節(jié)目錄影。PK的兩位選手都是學(xué)醫(yī)出身,也都擁有碩士學(xué)位;不同的是,一位是典型的上海人,“40不惑”后才意識(shí)到外企職業(yè)經(jīng)理人的玻璃天花板離自己頭頂心不過(guò)毫米,于是下海創(chuàng)業(yè)……另一位,職場(chǎng)之路走得坎坎坷坷,每過(guò)一、兩年就要跳槽換工作,但他一直堅(jiān)守著自己的理念,最后他創(chuàng)建了自己的健康俱樂(lè)部,旨在“幫助你我懂得看病”,這是一個(gè)大多數(shù)人不太能理解的口號(hào)。
一個(gè)是經(jīng)過(guò)外企強(qiáng)化訓(xùn)練的職業(yè)人,一個(gè)是堅(jiān)守自己信念的職場(chǎng)折騰者,誰(shuí)最終贏得了Boss包凡的青睞呢?以下是一道洞察選手內(nèi)心世界的測(cè)試題,你也可以試試:
假設(shè)你是戰(zhàn)地醫(yī)院院長(zhǎng),你領(lǐng)導(dǎo)和管理的醫(yī)院救護(hù)資源有限,而此時(shí)送進(jìn)來(lái)四位需要你們急救的傷員,他們是:稚氣未脫的士兵,懷孕的婦女,受傷的老人,戴軍銜的軍官。請(qǐng)問(wèn),你將按照怎樣的原則來(lái)決定救護(hù)的先后次序?
請(qǐng)記住戰(zhàn)地醫(yī)院的資源有限,無(wú)法同時(shí)針對(duì)四位傷員展開(kāi)救護(hù)工作。生活需要我們時(shí)時(shí)作出明智的選擇,而每一個(gè)選擇又決定了我們事業(yè)成功與否和生活質(zhì)量的高低。
決策,你我生存的基本技能!
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因:1. 資源有限 資
作者:王韻壹詳情
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>
作者:王韻壹詳情
找到客戶的命脈:洞察需求背后的真相 2023.04.06
大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆](méi)有需求,就沒(méi)有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?
作者:蔣觀慶詳情
營(yíng)銷決策與營(yíng)銷實(shí)務(wù) 2023.03.24
對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的定義是從市場(chǎng)和營(yíng)銷的整合和延伸開(kāi)始的,市場(chǎng)作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單元,承載著消費(fèi)者、消費(fèi)需求、消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的集合,而營(yíng)銷則是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為的研究,通過(guò)一系列的銷售行為和動(dòng)作,
作者:崔學(xué)良詳情
快樂(lè)服務(wù)既是能力智慧更是責(zé)任道德 2023.03.23
——北師大快遞大叔用詩(shī)意短信傳遞著快意人生 “今日陽(yáng)光燦爛,室外空氣新鮮,出來(lái)取件匆匆,縱是時(shí)間寶貝,耽誤不會(huì)太久,久坐易疲勞,取件權(quán)作喝咖啡……”3月29日,北師大的學(xué)生小唐收到這樣一封快遞
作者:陳步峰詳情
科學(xué)決策5C模式 2023.02.22
每個(gè)人都是個(gè)決策者,日常生活的各個(gè)面向都需要做決策。尤其對(duì)身為主管的人來(lái)說(shuō),做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情,產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果,就需要做出更好的決
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





