CEO的戰(zhàn)略伙伴

 作者:田野    129

對于中國中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理李紅來說,中鋼的信息化水平在央企里名列前茅,是因為其總裁黃天文非常重視信息化,將信息化制定進(jìn)公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進(jìn)得非常順利。

2004年,黃天文在集團(tuán)工作會上發(fā)出了“通過企業(yè)信息化建設(shè)提升管理水平”的號召,當(dāng)年的10月至12月,在其主持下,中鋼編制完成了《中鋼集團(tuán)信息化總體規(guī)劃》,在這份規(guī)劃里,制定了用兩年多時間,分三期完成的信息化建設(shè)藍(lán)圖。

其實黃天文到中鋼的時候,中鋼正面臨著內(nèi)外部的共同壓力。從外部來看,中國的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的階段,所有的央企都面臨做強(qiáng)做大的壓力,而做強(qiáng)做大的前提,就是必須有核心競爭力,中鋼當(dāng)時的內(nèi)部管理非常薄弱,亟需改革。

當(dāng)時中鋼定下的整個戰(zhàn)略是專業(yè)化、國際化、實業(yè)化和信息化,而信息化是前面三大戰(zhàn)略的支撐。

事實上,正是因為之前在另外一個中央企業(yè)主管過三年信息化建設(shè),使得黃天文對信息化的認(rèn)識非常深,而這個背景也給中鋼和李紅率領(lǐng)的信息部門發(fā)展創(chuàng)造了讓人羨慕的條件。

團(tuán)隊管理

領(lǐng)導(dǎo)的專家化,讓李紅擺脫了擺在中國企業(yè)IT主管面前最大的一個難題,就是與領(lǐng)導(dǎo)溝通難的問題。但是還有另外兩個難題擺在李紅的面前,就是IT部門和其他部門溝通難和管理好自己的團(tuán)隊難。解決不好這兩個問題,中鋼的信息化仍然無法展開。

對于前者,在李紅看來,關(guān)鍵是信息化部門使用的是技術(shù)語言,這與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)語言在表述方式上存有不同;而所在崗位和專業(yè)領(lǐng)域的不同是造成雙方溝通難的另外一個因素,因為IT人員不涉及具體業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員也不了解技術(shù)。

在分析了問題的來源后,決定以情動人,從真正尊重業(yè)務(wù)部門入手解決問題。他經(jīng)常告訴自己的團(tuán)隊,“當(dāng)信息化部門的工作人員在辦公室里享受著空調(diào)時,業(yè)務(wù)部門可能正在因為系統(tǒng)故障急得滿頭大汗”,信息化部門在遇到問題時要學(xué)會換位思考,在應(yīng)用發(fā)生困難時,要設(shè)身處地為業(yè)務(wù)部門著想。 同時,李紅強(qiáng)調(diào)信息化部門更要提升自身的運維服務(wù)能力。經(jīng)過一番努力,在中鋼集團(tuán)對職能部門的360度考評中,李紅所在的信息管理部都得到了較好的評價。

而對于后者,李紅認(rèn)為人才管理首先與企業(yè)整體的發(fā)展和運營情況密不可分,其次則與IT部門本身有關(guān)。事實上在啟動信息化的同時,中鋼就重視提高全員信息化素質(zhì)。李紅介紹說,2004年起,人力資源部統(tǒng)一組織制定了員工信息化培訓(xùn)管理辦法,中鋼從集團(tuán)總部和在京子公司開始逐步展開,限期達(dá)到國家勞動部門制定的崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).同時,開展外部引入和自身培養(yǎng)相結(jié)合,人才培養(yǎng)與儲備相結(jié)合。而中鋼信息化建設(shè)的順利開展,也讓信息管理部門的人員看到了未來大有可為的發(fā)展方向。

央企對標(biāo)

從國際趨勢來開,高水平信息化其實是“集成統(tǒng)一”的代名詞,參觀過臺灣的中鋼讓李紅感觸很深,臺灣中鋼從生產(chǎn)到經(jīng)營乃至管理領(lǐng)域,IT已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)的每一個細(xì)胞,每一個環(huán)節(jié),“甚至員工定餐都信息化了,上班后中午怎么怎么定餐,怎么選,怎么讓你滿意都可以通過信息化實現(xiàn)。”

在李紅看來,央企在信息化領(lǐng)域應(yīng)該是國內(nèi)最成熟的一個群體,通過五六年國資委的領(lǐng)導(dǎo),實際上在央企形成一個群體效應(yīng),央企現(xiàn)在很多信息化的經(jīng)驗,信息化的模式,在國內(nèi)都處于領(lǐng)先水平,也處于示范水平,很多的行業(yè)都是借鑒的,央企整體的信息化水平是引領(lǐng)者。

但是,從實際的中國企業(yè)發(fā)展水平需要,尤其是面對需要快速變化的變革時期,央企必須開始國際對標(biāo)之路,“因為你的競爭對手是國外的,看看人家的信息化水平,自嘆不如。

事實上,現(xiàn)在國資委非常鼓勵中鋼等先進(jìn)的企業(yè)拿國外企業(yè)做為對標(biāo)對象,而其中的難點不在于看得著的標(biāo)準(zhǔn),而是“外面絕對看不著的那種標(biāo)準(zhǔn),那種標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)與企業(yè)之間內(nèi)在的”。

李紅具體解釋說,在書本上能看得到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,那都是能達(dá)到的,實際上達(dá)不到的是這些標(biāo)準(zhǔn):比如有些中國的一些汽車零部件技術(shù)材料的那些標(biāo)準(zhǔn),比如發(fā)動機(jī)壽命這個指標(biāo)背后,其實這種標(biāo)準(zhǔn)是拿不到。“達(dá)到這種層面的對標(biāo),需要各個企業(yè)自己去對,不能泛泛地說”,其實,就是軟實力的問題。目前,中鋼的對標(biāo)工程正在進(jìn)行編制相應(yīng)規(guī)劃階段,通過這種規(guī)劃,中鋼可以確定一些目標(biāo),一旦指標(biāo)明確了,將在兩三年之內(nèi)達(dá)到基本的對標(biāo),中鋼目前也在借助外腦,即國際著名咨詢公司達(dá)到這一目標(biāo)。但是“我們心目中的那種標(biāo)準(zhǔn)”,李紅卻表示必須謹(jǐn)慎和務(wù)實。實施上,在國資委信息化測評的時候李紅就表示再用三年時間,要達(dá)到國內(nèi)國際同行業(yè)領(lǐng)先水平,“達(dá)到不一定能超越他”。

為了超越對手,李紅強(qiáng)調(diào),央企一方面要繼續(xù)學(xué)習(xí),但核心競爭力是學(xué)不來的,一方面更要透過自身的認(rèn)識,自身的學(xué)習(xí)去創(chuàng)新,結(jié)合自己的企業(yè)情況,根據(jù)企業(yè)需要去提煉,不斷地改進(jìn)。

田野
 戰(zhàn)略伙伴 伙伴 戰(zhàn)略 CEO

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中,由移動化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動的數(shù)字營銷更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個廣告營銷帶來顛覆性的改變。  面對這樣的新時代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時,開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個讓步,對方的要求卻進(jìn)一步升級,而不是相應(yīng)地降低

  作者:高定基詳情


整合營銷:戰(zhàn)略的社會認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來所做的各類推廣活動,就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度。”這是安利(中

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有