34歲的法國小伙Corentin Levant和28歲的美國姑娘Christina Tse即將開始一段激動(dòng)人心的旅程。他們將于12月份從中國香港出發(fā)，花費(fèi)一年的時(shí)間結(jié)伴環(huán)游全世界，游覽15個(gè)國家和44個(gè)地區(qū)。同時(shí)，這對幸運(yùn)的年輕人并不用為旅途的費(fèi)用擔(dān)心，因?yàn)橛腥藶樗麄內(nèi)搪駟?。事?shí)上，這次環(huán)球旅行是他們新接手的一份工作。

　　這是英孚教育近期推出的一項(xiàng)教育計(jì)劃——當(dāng)代“馬可。波羅”項(xiàng)目。兩名優(yōu)勝者從近千申請者中被選出，他們獲得為期一年的環(huán)球旅行教師席位。在接下來的一年時(shí)間里，兩名“馬可。波羅”教師將結(jié)伴環(huán)游全世界，拍攝教學(xué)視頻與撰寫博客，與英孚的學(xué)員分享國外的旅行趣聞或者生活感受。

　　激發(fā)“工作幸福感”，并把這種幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，正是很多公司正在嘗試的新人力資源戰(zhàn)略之一。

　　層出不窮的幸福崗位

　　英孚這一崗位無疑堪稱“史上最幸福教師”崗位。事實(shí)上，金融風(fēng)暴以來，被冠以“最幸福”“工作幸福感”標(biāo)簽的工作一直在狂抓人們的眼球。

　　今年1月份，澳大利亞昆士蘭州旅游局公開招聘一名島嶼看護(hù)員的消息吸引了全球的目光，該工作當(dāng)時(shí)被譽(yù)為“世界上最好的工作”，極具“工作幸福感”。經(jīng)過數(shù)月選拔，來自英國的索撒爾擊敗大約3.4萬名競爭者，獲得這份世界上“最好的工作”。7月1日索撒爾正式開始工作，為期6個(gè)月，報(bào)酬10.5萬美元。他的主要工作內(nèi)容是探索大堡礁各個(gè)島嶼，每周通過更新博客和網(wǎng)上相冊、上傳視頻、接受媒體采訪等方式，向外界講述自己的探奇歷程。

　　無獨(dú)有偶，在大堡礁招聘島主之后，法國lets-buyit.com網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，稱將提供 “世界第二好工作”。這份工作是在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，在巴黎、紐約、倫敦、米蘭、柏林、東京和香港七座大都會(huì)進(jìn)行購物，比較各地不同的消費(fèi)文化，編寫上述七大城市的購物指南，并在網(wǎng)站指定博客上與網(wǎng)友分享經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)然提供這些誘人工作的單位和機(jī)構(gòu)不會(huì)白白支付高額薪水。隨著大堡礁的全球招聘，昆士蘭州、大堡礁、哈密爾頓島等本來陌生的詞匯也成為全球高知名度和美譽(yù)度的旅游向往地之一。從初選到復(fù)選、面試及最后的“島主”選出，都成為持續(xù)的熱點(diǎn)。據(jù)估計(jì)，它已經(jīng)給旅游局帶來超過1億澳元(約5億人民幣)的公關(guān)價(jià)值。

　　而英孚的“馬可。波羅”項(xiàng)目旨在通過兩位優(yōu)秀教師的眼光去發(fā)現(xiàn)、拍攝和記錄下世界各地的風(fēng)土人情，在真實(shí)的場景中向?qū)W生展示英語的運(yùn)用，提升英孚課堂教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，向孩子們展示大千世界的奇妙，在未來馬可。波羅們的心中播下種子。

　　EF英孚教育青少年部全球總裁杜仁(Jacob Torén)表示：“看到英語在真實(shí)情境中的使用，學(xué)生可以更加感同身受——學(xué)英語，并不僅僅意味著你可以通過一門考試或是在學(xué)校里得到一個(gè)好成績，而是意味著你成為了一個(gè)世界公民，而這正是我們想展示給學(xué)生們的。”

　　金融風(fēng)暴中的幸福追求

　　無疑，為了能突破金融風(fēng)暴帶來的一系列陰影，尋找陽光，必須使用些非常手段。若說大堡礁招聘更多在于宣傳和營銷，英孚馬可。波羅項(xiàng)目則在獲取眼球的同時(shí)，也祭起了員工幸福感的大旗。

　　金融風(fēng)暴中，由于薪酬增長和職位晉升的速度放緩，跳槽不太容易，人們的價(jià)值取向悄然轉(zhuǎn)向追求“快樂工作”。前程無憂新近發(fā)起的2009最佳人力資源典范企業(yè)評選調(diào)查顯示，37%的受訪者表示更看重工作帶給自己的愉悅感。其次是工作帶給自己的成就感。

某人力銀行(中國)公關(guān)經(jīng)理表示：“員工幸福感越大，員工忠誠度也就越高，工作激情自然增多。員工幸福感根本就是源自企業(yè)效益。企業(yè)效益好，員工工作就越賣力，這是一個(gè)良性循環(huán)。”杜仁顯然深諳此道。

　　在英孚的全球團(tuán)隊(duì)中，不乏幾十年如一日的老員工，但是也有不斷求新求變的“短期員工”。對于前者，英孚充分尊重他們對公司的忠誠度，提供令他們滿意的工作環(huán)境和晉升通道，而對于后者則著重激發(fā)他們的激情。我們通常能明白，喜歡改變的員工并不等于缺乏忠誠，“也許他們在這里只工作2—3年，但是在這段時(shí)間內(nèi)，可以激發(fā)他們最大的激情，這就是雇主所要做的。”

　　前程無憂的調(diào)查顯示，大部分受訪者在描述什么是“快樂工作”時(shí)表示，“工作內(nèi)容是自己感興趣的”“工作內(nèi)容經(jīng)常變化，不重復(fù)”“工作壓力小”。英孚的環(huán)球旅行教師職位顯然屬于這一類。不過，這樣的崗位太稀少。事實(shí)上，除了英孚這類大手筆的舉措，提高員工幸福感也可以在日常工作中采取潤物細(xì)無聲的方式。

　　某人力銀行(中國)公關(guān)杜經(jīng)理指出，要讓員工在企業(yè)中感到幸福，加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通非常重要，這其中包括讓員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)所經(jīng)歷的變化;充分尊重員工對企業(yè)所提出的建議和意見。俗語說“痛并快樂著”。杜經(jīng)理認(rèn)為，其實(shí)企業(yè)若讓員工感受到這樣一種情緒，那么就很成功了。因此，在提高員工幸福指數(shù)的時(shí)候，需注意其前提是激發(fā)員工的工作斗志和干勁，使員工能為企業(yè)帶來更大的效益，而不是為了幸福而幸福。對于提高員工幸福指數(shù)的方法，她建議可以從以下三方面入手：第一，建立和諧融洽的工作氛圍，第二，建立人性化的公司制度，第三，為員工設(shè)立良好的職業(yè)前景規(guī)劃。

　　“經(jīng)歷了裁員、減薪之后，人們應(yīng)該更珍重現(xiàn)在的工作，但事實(shí)相反。經(jīng)濟(jì)衰退下企業(yè)存活的方式和員工存活的方式呈相反的方向。”前程無憂首席人力資源專家馮麗娟在解釋這一看似矛盾的結(jié)果時(shí)說，隨著收入的增加和物質(zhì)的豐富，越來越多的人希望在努力工作的同時(shí)也能有充分的生活享受，“工作狂”將變少。

　　員工們價(jià)值追求的這一轉(zhuǎn)變，也引起了一些雇主的改變，上海一企業(yè)推出“失戀假”，據(jù)說失戀者可以放假5天，一時(shí)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。這一不乏創(chuàng)新的做法盡管充滿爭議，但是也顯示出，在目前環(huán)境下雇主和員工對幸福感的重視。

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