在面試時，為了得到人力資源主管很好的印象，就要避免某種行為。面試時關(guān)鍵的細(xì)節(jié)失誤就會造成你的名字從候選者名單中抹掉

　　一些進(jìn)入人力資源工作的人認(rèn)為人力資源的管理更像一種社會性的工作。然而，如果你這樣想，你會得到以下警告：如果你是一個想要收養(yǎng)每一只流浪貓同時向每一個你遇到的需要幫助的人提供建議的人，你可能需要去尋找另一份不同的職業(yè)了。

　　一個簡單的事實就是人力資源的人在幫助員工方面是受到限制的。他們對于員工的幫助是被限制在一定的范圍之內(nèi)的，其原則就是對于他們有益的幫助必須是對公司有益的幫助。而之所以他們對于應(yīng)聘者的幫助很有限是因為人力資源的工作就是對員工進(jìn)行選擇、篩選、評價——然后篩選出公司不需要的人。

　　人力資源的同情受到限制的精彩的例子很多。每一個人力資源的人士都會遇到面試時應(yīng)聘者穿著不適合的衣服或者在面試的前5分鐘內(nèi)說一些讓人覺得難以忍受的話，這樣的交流就是一種浪費，大多數(shù)人力資源人士包括自己本身都害怕這些情況。

　　遇到這種情況你自然本能的反應(yīng)就是想幫助應(yīng)聘者，告訴他們哪里出現(xiàn)了錯誤。但是你不能這樣做，而且你也不可能打斷他們或冒犯他們。無論如何，對于公司來說那樣做都是對公司沒有任何好處的，用同情心來代替你的冷漠，作為人力資源人士哪怕對應(yīng)聘者努力擠出一絲虛假的微笑都是好的，然后對他說：“我們再聯(lián)絡(luò)。”

　　因此，如果不幸的面試者在面試期間和面試之后不斷地犯同樣的錯誤，那么由誰來告訴他呢？除非他們的朋友看見了面試時的畫面，否則沒有人。這項任務(wù)就落到了我的頭上，就在這里就在現(xiàn)在來告訴他們。注意一下避免面試時“我們所做的”5個主要的不合時宜的行為，同時告訴你的朋友。

　　合適的衣著

　　我面試過一位應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理職位的紳士，他很聰明也很友善。他應(yīng)聘時穿著一件可愛的毛料套裝，但佩戴的領(lǐng)帶上是一個帶有很大Taz的卡通畫面的圖案——你知道，那是塔斯曼惡魔。不知為什么，我不能對這條領(lǐng)帶視而不見，我總是在想，這個家伙居然在面試時佩戴這樣一條領(lǐng)帶嗎？他沒有對此作任何的解釋，因此可以判斷這個圖案應(yīng)該不是一個很友善標(biāo)志的圖案。

　　我確定這個家伙不會提及這個圖案的問題，但這條領(lǐng)帶在這個房間里占據(jù)的空間越來越大，以至于我不能把我的視線離開，忽視它的存在，我的腦子總是在想為什么這樣一條領(lǐng)帶會在商業(yè)面試中出現(xiàn)？這真是太不可思議了。他為什么不能佩戴一條不同的領(lǐng)帶呢？

　　那么我要告訴你的第一條就是你在面試中也許不必穿Brooks Brothers（美國最具男性品位的知名品牌），但你的穿著必須看起來非常具有商業(yè)人士的形象。

　　限制你的友愛

　　友善是很棒的。事實上它也是基本的禮貌，除非你正在申請一個實際的工作（開個玩笑）。但如果你對一個完全陌生的人投入太多的友愛不是明智的。

　　我面試過一位女性，很巧，她曾經(jīng)在我以前待過的公司工作過。在我離開那個公司6個月后，她進(jìn)入了這家公司。在那次面試時，她問了我那家公司我們共同認(rèn)識的人。當(dāng)然，我認(rèn)識他們，Sally Jones、Joe Bartlett等等，是的，我都認(rèn)識，在6到7個名字之后，我想，嘿，女士，夠了，我們應(yīng)該到此為止了。但她還在繼續(xù)，直到她把這家公司的整個花名冊的員工的名字都點了一遍，才停了下來。我覺得她有點神經(jīng)質(zhì)了，這對于她獲得這個差事沒有任何幫助。

　　我要告訴你的第二條就是面試你的人不是你的新朋友，而是一個為了某個職位正在面試你的人，因此要把握好友善的分寸。

　　控制你的緊張

　　你在面試的時候感覺緊張，這是非常正常的。但如果你不能相對靜止地坐1個小時，你不要想獲得這份工作。我曾經(jīng)遇到過一些應(yīng)聘者，在我們談話的中間，會從椅子上站起來在房間里踱步。因為有很多這種情況發(fā)生，于是我曾經(jīng)讓他們走到窗子旁邊，開始評論一下外面的街景，這不是附加的問題。你一定感到很驚訝，在我遇到的應(yīng)聘者當(dāng)中有一個人在面試中間對我說：“我坐累了，我們能隨便走走嗎？”

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