如何雇用一個充滿熱情的雇員

 作者：Anne Fisher    649

蘋果公司CEO喬布斯已經(jīng)表明他想要雇用那種真正對他們的工作充滿熱情的員工——但你如何能夠判別這種激情是發(fā)自內(nèi)心的呢?

　　假如你現(xiàn)在就是一家公司的應聘經(jīng)理，你正在面試你公司一個重要職位的候選人。這個人給你的感覺很聰明、多才多藝、口齒伶俐。

　　但是如果你要雇用他，他很可能會向你表明他對這個職位的工作充滿真正的熱情，當然這種能量可以引導他為公司成就很大的貢獻和成績，但如果他僅僅是表面如此，其實內(nèi)心并非這樣，那對于你來說就是被蒙蔽，其實他并不適合。因此我們有難度從表面判斷這個人是否對于這份工作是真正懷有熱情的。

　　“熱情能夠成為虛假的信號，做為面試人經(jīng)常會被這種假象迷惑，”曾給財富500強公司的經(jīng)理上雇用課程的咨詢培訓公司Adler Group的CEO表示，“你不是僅僅想要一個有熱情的人。而是你需要一個將要對這份工作有熱情的人。”

　　為了對候選人的這方面進行測量， Adler建議要對候選人的工作經(jīng)歷進行深入的挖掘。“你需要占用一些時間對候選人的工作經(jīng)歷做逐一的回顧。這個人在過去的什么地方有過優(yōu)秀的表現(xiàn)?有什么具體的成績得到過認可和獎勵?她為什么得到提升?哪一個工作或一些工作真的給予他機會讓他得以施展?這些內(nèi)容將會真正的向你展示這位候選人對工作的激情所在。接著你就可以擁有了判斷其熱情是否與你所提供的職位相匹配的依據(jù)。”

　　例如，一個在開發(fā)客戶方面有著極高智慧的人不一定非常適合銷售經(jīng)理的職位，讓他去管理其他的銷售人員不一定很適合。“你理解這份工作本身以及勝任這份工作的人越好，你越有可能從他的身上得到你需要的對這份工作的激情，” Adler說。

　　除了以上的方面，在面試的時候，有些問題也可以幫助你判斷是否這個候選人真的是你要找的人。David Sanford，做為一家人力資源公司的執(zhí)行副總裁在他職業(yè)生涯的初期就是在王安試驗室（Wang Laboratories）作為人力資源的經(jīng)理，因此他的面試方法可以借鑒。
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