李雨桐:“茶畫會”蘊(yùn)藏三重境界

 作者:肖風(fēng)    141

萬物有緣,水土有情。快速崛起的安吉白茶,讓安吉美名遠(yuǎn)揚(yáng);聲名在外的吳昌碩,讓安吉魅力深厚。

2010年3月28日,在安吉白茶“首天茶”回饋社會儀式上,安吉-全球品牌網(wǎng)-縣知名畫家獻(xiàn)出“珍寶”,“茶”與“畫”進(jìn)行了一次天然融合,令人領(lǐng)悟到安吉白茶與畫之藝術(shù)的“曠世奇緣”,以至于有人當(dāng)場在世外茗源基地說:“世外茗源,天下皆緣”。

2010年5月,經(jīng)過兩個月的研究和醞釀,一場別開生面、超越空間的世外茗源安吉白茶“茶畫會”悄然啟幕。圍繞安吉白茶散發(fā)的和諧氣息和吳昌碩所代表的和諧文化,世外茗源公司領(lǐng)導(dǎo)及茶界專家分別從不同的角度,對之做了深入剖析,并發(fā)表了各自觀點(diǎn)。

2010年6月中旬,世外茗源總裁辦李雨桐先生在“安吉白茶與吳昌碩五大共性”的基礎(chǔ)上,又進(jìn)一步闡釋了安吉白茶與藝術(shù)大師吳昌碩的歷史淵源,并重點(diǎn)指出此次安吉白茶“茶畫會”蘊(yùn)藏著三重境界。

第一境界:“茶畫會”。顧名思義,“茶畫會”就是“安吉白茶”與“昌碩書畫”的“聚會”,讓二者在一個平臺上進(jìn)行“互動”、“交流”、“對話”,共同為安吉白茶乃至安吉城市品牌的發(fā)展提供思路。

第二境界:“茶畫匯”。“茶畫匯”是“茶畫會”的一次升級,“茶畫匯”強(qiáng)調(diào)“安吉白茶”與“昌碩書畫”不僅要“聚會”,而且要“匯合”,像河流一樣將彼此融在一起,你中有我,我中有你,一同前進(jìn),一同提升,一同發(fā)揚(yáng)。

第三境界:“茶畫慧”。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說,美德即智慧,人是靠智慧而生,靠美德而樂,有了美德和智慧才有和諧。“茶畫慧”是“茶畫會”的最高境界,我們要洞穿“安吉白茶”與“昌碩書畫”中的智慧元素,互通有無,互為提升,實(shí)踐“身心靈”和諧統(tǒng)一的智慧,在品茶賞畫間,體悟人間大道。

或許正因?yàn)檫@些,安吉白茶行業(yè)代表品牌之一世外茗源在選擇經(jīng)銷商的時候會考慮諸多因素,除了考慮代理商的實(shí)際代理能力外,還包括代理人的個人品質(zhì)、代理理念、品牌意識、服務(wù)意識、博愛觀念等諸多因素。

例如,溫州、上海、北京、江蘇、安徽等省市的眾多經(jīng)銷商都在積極爭取世外茗源的代理權(quán),世外茗源也將嚴(yán)格選擇,以將正宗的世外茗源安吉白茶奉獻(xiàn)給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者,帶給消費(fèi)者“身心靈”的三重享受,同時,使消費(fèi)者切身體悟到安吉白茶“茶畫會”的三重境界。
 蘊(yùn)藏 三重 境界

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)管理沒有最好的模式,只有合適不合適?! ∮捎谄髽I(yè)所在的行業(yè)不同,所處的市場環(huán)境不同,所處的發(fā)展階段不同,管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國

  作者:董栗序詳情


成長的三重境界   2022.12.13

  “大不是美,小也不是美,從小到大才是美的”,高速成長的企業(yè)對成長津津樂道,增長停滯的企業(yè)對成長孜孜以求。然而,能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一

  作者:郭劍詳情


在聰明人扎堆的營銷圈子中,若是你猛一提工業(yè)品營銷,不少人都會為之一怔:工業(yè)品營銷,干啥的?即使是一些號稱見多識廣的工業(yè)品企業(yè)老板,一時半會也反應(yīng)不過來:工業(yè)品營銷,是跟我們有關(guān)系的嗎?如果一個人從事的

  作者:葉敦明詳情


五重境界,是葉敦明對工業(yè)品營銷“進(jìn)化”階段的大致劃分。營銷是一門技術(shù),更是一種思想修煉。技術(shù)與思想的結(jié)合,是一個工業(yè)品營銷咨詢師的必備。在《工業(yè)品營銷的五重境界(上)》,提到了死搬硬套、強(qiáng)行剝離這兩個

  作者:葉敦明詳情


  中國大陸從事銷售的人員,據(jù)說有5000-8000萬。不必去糾結(jié)真實(shí)數(shù)據(jù)到底是多少。我敢說,銷售職業(yè),絕對是中國現(xiàn)階段從業(yè)人數(shù)最多的職業(yè)之一?! ′N售人員從入行到結(jié)束大約10-15年的職業(yè)生涯里,算

  作者:盛斌子詳情


大到國家之間、企業(yè)之間,小到銷售人員的求職、工作、升遷中,必然遭遇競爭對手。在實(shí)力上,與對手的差距必然面臨著三種情況:一是我們比對手強(qiáng)大;二是旗鼓相當(dāng);三是對手強(qiáng)過我們。  如果日常營銷工作中遭遇對手

  作者:盛斌子詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有