企業(yè)文化的大環(huán)境與小環(huán)境

 作者:王學秀    178

在《南方周末》上看到一篇寫我國“洞穴魚類”的文章,驚嘆于魚類因為環(huán)境變遷而導致的自身的巨變:身體上只殘留少數(shù)鱗片,吻部長而扁平……大自然鬼斧神工,居然給一條鯉魚安上了鴨形嘴。從具有這些突起的種類均具有典型的穴居性這一點來看,它們應與感覺功能有關,可能是在視覺功能喪失的情況下感覺功能代償?shù)挠忠环N形式。這僅僅是一種魚類的變化,還有透明的、駝背的、眼睛已經(jīng)消失了或者變成脂肪顆粒的。

  在黑暗無光的環(huán)境中,眼睛沒有用了,一些洞穴魚類就瞎了眼,或者干脆逐漸失去了眼睛;為了適應黑暗和穴居的生活,一些洞穴魚類在失去眼睛的同時,觸須逐漸加長了,身體的形狀也發(fā)生了變化。由于常年無法得到陽光的照射,洞穴魚類都變成了“白毛女”一樣的白色,一些甚至是透明的,從外部可以看到魚身上的各種器官!

  由洞穴魚類的故事,就想到了企業(yè)文化所賴以生成的環(huán)境。我們可以將社會比作溶洞,企業(yè)比作魚類;也可以將企業(yè)比作溶洞,將員工比作魚類。無論怎樣比,我們都會看到,企業(yè)和員工受外部環(huán)境的影響而發(fā)生的文化變化。比如,王石和萬科堅守的“不行賄”以及這種“不行賄”理念在現(xiàn)實中的際遇。

  上面說的是企業(yè)文化的大環(huán)境。另外一方面,企業(yè)文化也有自己生成的小環(huán)境。比如,在一個城市同一部門主管下的兩個企業(yè),聽到了不同的文化生成的“小環(huán)境”原因。這兩家企業(yè)同屬一個部門管理,也同屬一個行當,但其企業(yè)文化表現(xiàn)卻差異較大。

  一位朋友在分析其原因時,一語道出了“天機”:一家企業(yè)的員工基礎是產(chǎn)業(yè)工人,工人嘛,相對好管理,只要搞好了經(jīng)營,大家沒有更多的想法。另外一家呢?其骨干分子來自政府部門里的科室干部,干部嘛,想法比較多啊,所以,這家企業(yè)就不安穩(wěn)了,呵呵。

  企業(yè)文化有大環(huán)境,也有小環(huán)境。當然,我這里列舉的只是幾個側面。分析一個組織或者一家企業(yè)的文化,需要從里到外,想想明白。
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