編者按：聯(lián)合利華(相關(guān)專題：聯(lián)合利華加盟)曾采用在跨國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中獨一無二的雙董事長的“聯(lián)席董事長”制度，75年后，在逐漸面臨全球消費品市場競爭地位上的頹勢時，聯(lián)合利華開始倡導(dǎo)“OneUniliver”的戰(zhàn)略變革，人力資源管理者首當(dāng)其沖站在了這次戰(zhàn)役的前沿，本文將與您一起來了解聯(lián)合利華的人力資源管理如何推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和變革。


作為在全球財富500強名列前茅的跨國公司聯(lián)合利華，全年總銷售額超過520億美元，位居世界三大頂級食品和飲料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。作為世界上最大的日用消費品公司之一，聯(lián)合利華在食品、家居及個人護理等領(lǐng)域擁有領(lǐng)導(dǎo)地位。為中國消費者帶來多達17個品牌，其中包括家居及個人護理領(lǐng)域的旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾、中華、陽光、金紡、芳草；食品領(lǐng)域的立頓、家樂、四季寶、好樂門、老蔡和京華茉莉茶；以及和路雪和蔓登琳等兩大冰淇淋品牌。


這個成立于1930年，由荷蘭一家生產(chǎn)人造黃油的公司和一家英國的清潔劑生產(chǎn)公司合并而成的近百年的“老店”，曾經(jīng)采用雙董事長的“聯(lián)席董事長”制度，在跨國公司治理結(jié)構(gòu)中可謂獨一無二，并一直沿用長達75年。但時過境遷，聯(lián)席董事長制度的弊端逐漸顯露，聯(lián)合利華近年來在全球競爭地位上顯現(xiàn)頹勢。近年來在全球市場處于老對手寶潔下風(fēng)的聯(lián)合利華，正在展開管理層級的“扁平化”革命，謀求在中國市場掀起一場“防守反擊”戰(zhàn)。用他們的話來說就是一場“OneUniliver”（“一個聯(lián)合利華”）的戰(zhàn)略變革，而人力資源管理者首當(dāng)其沖站在這次戰(zhàn)役的前沿，吶喊助威、鼓舞士氣、統(tǒng)一思想的同時，也實實在在地參加了戰(zhàn)斗和變革。


一、人事之變謀求“扁平化”格局


新任全球CEO帕特里克•塞斯考PatrickCescau宣布就職，不僅標志聯(lián)席董事長制度壽終就寢，同時還開展了一場全球范圍的“扁平化”革命。經(jīng)過全面整合，調(diào)整后的聯(lián)合利華品牌從2000多個縮減到400個全球“重點品牌”，管理架構(gòu)也從原來的全球12個運營大區(qū)縮減為僅僅3個大區(qū)，包括美洲區(qū)域、歐洲區(qū)域以及亞非區(qū)域。


在聯(lián)合利華的全球布局中，中國區(qū)顯得特立獨行。在此次人事調(diào)整中，原和路雪銷售總監(jiān)張海嬰開始全面接管和路雪中國區(qū)業(yè)務(wù)，成為公司內(nèi)部最高級別的本土管理者，聯(lián)合利華的高管更加“本土化”。


據(jù)公司內(nèi)部人士介紹，早在幾年前，聯(lián)合利華開始著手中國組織架構(gòu)的重大調(diào)整。如今，聯(lián)合利華的管理和研發(fā)中心已經(jīng)逐步穩(wěn)定在上海，食品系列分居在廣州生產(chǎn)中心和圍繞北京、上海的營銷中心，日化品生產(chǎn)中心已經(jīng)完全從上海搬遷到了合肥。“今年年初，聯(lián)合利華在華的最后一個位于山東的合資公司股權(quán)被公司回購，標志著已經(jīng)進行幾年的“獨資運動”全部完成，如今聯(lián)合利華中國區(qū)已經(jīng)成為一家完完全全的獨資公司。”


二、人力資源整合企業(yè)內(nèi)部分化


企業(yè)的內(nèi)部是分化的。企業(yè)不僅在縱向上是分化的，存在許多管理層級，而且在橫向上也存在許多不同的職能部門。不但如此，隨著企業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)還向多種業(yè)務(wù)和多個地區(qū)發(fā)展，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)單位和區(qū)域擴展方面的分化。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：