人力資源管理:如何用怪才和奴才?
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大千世界,蕓蕓眾生,林子大了什么鳥都有,也正是因為這樣,世界才變得豐富多彩。一個企業(yè)要成功,也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士,作為企業(yè)家,不僅僅要修煉如何使用正才,而且必須要學(xué)會如何使用特殊人才。
1、怪才的用法
“怪才”也是一種人才,但卻是一種很不容易被人理解的特殊人才。古往今來要用好這種人才都是一件難事。沒有一定的眼光、氣度和精神境界,是很難理解和用好“怪才”的。一向以獨創(chuàng)技術(shù)馳名的索尼公司,當初在成倍增長的計算機市場落后于人,想后來居上,必須盡快拿出新產(chǎn)品。于是,索尼在企業(yè)內(nèi)進行了公開招標,結(jié)果三位自尊心太強、點子太多,清高而不合群的“怪才”中標。不到一年時間,索尼計算機便出現(xiàn)在了商店里,其性能高于同類產(chǎn)品,價格卻便宜一半。索尼借此迅速占領(lǐng)了大市場。
用怪才必須做到三點:
(1)了解怪才之“怪”;
(2)尋找其“怪點”的價值。
(3)發(fā)現(xiàn)開發(fā)其“怪”的怪才之道,然后遵循之。
2、奴才的用法
(1)奴才的10幅畫像。奴才歷來被正義之士所唾棄,尖刻人士為其畫了10幅畫像,很逼真。即:背后說人,仗勢欺人,夠眼看人,怨天尤人,煽風(fēng)點火,人云亦云,極端主義,愛拍馬屁,自欺欺人,說話不算數(shù)、耍無賴、騎墻派。
每張畫像都在詮釋奴才的特殊價值。如“背后說人”者可以傳播小道消息;“煽風(fēng)點火”者可以去促銷;“愛拍馬屁”者可以去公關(guān);“人云亦云”者可以去貫徹政策等。關(guān)鍵是如何用他們,讓其價值發(fā)揮得淋漓盡致,而又不傷害企業(yè)。
(2)用好奴才的幾種方法。樹立奴才也是人才的觀念,任用奴才,利用人才,不用庸才;發(fā)現(xiàn)奴才的特殊功能,因為奴才也不是全才,都是術(shù)業(yè)有專攻的奴才;誘導(dǎo)奴才發(fā)揮奴性;以奴才之道馭奴才;在奴才前將奴才當做人才來對待。
3、兩個原則
用特殊人才是一把雙刃劍,用到極處事半功倍,使用不妥反傷其主。應(yīng)用修煉特殊人才的使用方法必須遵循以下兩大原則:
1)其長可用。怪才也罷,奴才也罷。首先,他們對企業(yè)要有價值,并且要有超常的價值。其次,其價值必須是稀有的,最好是某個怪才或奴才所獨有的價值。
2)其短可控。任用怪才或奴才的風(fēng)險很大,應(yīng)該做好風(fēng)險規(guī)避準備。在利用怪才或奴才的長處的同時,要牢牢把握其短處,不要反被其傷。
不管什么時候,不要忘記你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不難,難就難在不拘一格用人才。用正才也不難,難就難在如何用好怪才、奴才等特殊人才。
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