評說張良之運籌帷幄
作者:李永群 131
劉邦的這番高論,不僅高度評價了張良,也把策劃人的神奇作用提高到了無以復(fù)加的地步——運籌帷幄之中,決勝千里之外。
歷代封建君王創(chuàng)業(yè)時期若得良臣輔佐,常有后人做“如周得呂望,漢得張良”的比喻。呂望即是姜子牙,著名的姜太公釣魚的故事,講的是呂望于渭水河畔(今寶雞)直鉤釣魚,等待受重用的機會,后來得與周文王會面,加入滅商立周的陣營,輔佐周武王建立了周朝基業(yè)。
早在周朝之前就有商初伊尹,出仕前躬耕務(wù)農(nóng),為見到商湯,不惜作為有莘氏女的陪嫁之臣。后為成湯重用,委以國政,助湯滅夏。
自周朝至春秋戰(zhàn)國時期,運籌帷幄、決勝千里之謀士更有輩出之勢,著名的有蘇秦、張儀、曹劌、商鞅、魏無忌、伍子胥、孫武、吳起、管仲、孫臏、范睢、范蠡等。 秦漢時期的呂不韋、尉繚、范增、張良、陳平、李左車等。三國時期的諸葛亮、程昱、賈詡、荀攸、龐統(tǒng)、魯肅、郭嘉、荀彧等。大唐開國謀臣房玄齡、杜如晦。明初謀臣、開國元勛劉伯溫……。
政設(shè)謀臣,軍設(shè)軍師,已成古往今來組織常規(guī)。謀士市場化發(fā)展早在春秋戰(zhàn)國時期就已現(xiàn)雛形,楚才晉用,謀士基本上擺脫了祖國疆域就業(yè)范圍限制,至遲到了漢代就實現(xiàn)了職業(yè)化。
劉邦所依重的三杰,用今天的企業(yè)崗位設(shè)置來說,張良負責(zé)企劃,蕭何負責(zé)后援,韓信負責(zé)市場開發(fā)。
從謀士,到謀臣,到軍師,策劃在軍事競爭中的地位越來越高。劉邦把張良列為三杰之首,劉備把諸葛亮列為全軍統(tǒng)帥,后由第一總監(jiān)升至首席執(zhí)行官。
所以,中國古代策劃有兩個坐標(biāo)式的人物,一個是謀臣張良,一個是軍師諸葛亮。如果說諸葛亮的業(yè)績具有傳說成分,而張良的業(yè)績卻是貨真價實的。
漢留侯張良(字子房)出身韓國貴族,為報滅國之仇在博浪沙刺殺秦始皇,失敗后逃避通緝,隱居期間“一橋三敬履”巧遇黃石公,“孺子可教”,意外得到姜太公呂尚所著的《太公兵法》。再入反秦浪潮,只有劉邦能聽懂他的奇談高論,便視劉邦為己主。輔佐劉邦擊敗秦兵入咸陽,設(shè)計為劉邦逃過項羽鴻門宴,勸劉邦燒絕所過棧道以示無意爭奪中原之意來麻痹項羽,勸劉邦封韓信以名換實,集結(jié)四方諸侯會戰(zhàn)垓下,最后打敗楚軍。劉邦欲廢長立幼,呂后用張良計使劉邦改變主意,得以穩(wěn)固朝野。所以張良的計策成了出奇制勝的代名詞,后人把好點子、好計策稱為“張良計”。張良計的特點是在遇到無路可行時,總能另辟蹊徑,別開洞天。所以,后人為贊嘆張良的智慧,坊間流傳一句俗諺:“你有張良計,我有過墻梯。”
張良給劉邦(及其家族)所出的五個奇謀:首功(入咸陽)、救主(鴻門宴)、避敵(燒棧道)、滅敵(戰(zhàn)垓下)、護主(保太子),皆有“過墻梯”之效。
劉邦評價張良“運籌帷幄之中,決勝千里之外”,還不夠全面,張良不僅善于為主人出謀獻計,也善于為自己規(guī)劃生涯。遇到千難萬險能夠挺身而出,危難時刻大顯身手,而在功成名就之際,又能全身而退,沒有因功高蓋主而招致殺身之禍。“謀進萬難之前,身退功成之后”也是對張良的另一個側(cè)面寫照。
將在前,相在后,士在側(cè),張良一直堅守自己“在側(cè)”的位置,始終沒有給劉邦留下“篡逆”的嫌疑,所以,張良比諸葛亮更有將策劃職業(yè)進行到底的決心。
自春秋戰(zhàn)國到三國時期,前后歷經(jīng)近千年,中國策劃思想實踐歷練成熟,再經(jīng)兩晉、南北朝、隋唐、五代十國、宋元兩朝又近千年,中國策劃思想總結(jié)精練到位,社會從敢于策劃,到善于策劃,再到樂于策劃,形成了從官方到民間,道、法、術(shù)、器齊全的策劃思想體系。反觀這2000年的歷史進程,在驚嘆中華策劃思想文明的同時,也不難發(fā)現(xiàn)其中的遺憾——中國策劃思想出自政治軍事競爭,也運用于政治軍事競爭。成熟的思想體系,周而復(fù)始地運用于固定的領(lǐng)域,加之固步自封的封建王朝體制,導(dǎo)致策劃思想后來停滯不前。
加入了“職業(yè)化”的認識,這時,策劃的概念應(yīng)當(dāng)是:為了更好地實現(xiàn)競爭目的,由決策者信任的職業(yè)謀士,在充分掌握競爭狀況的前提下,發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律,運用某種方法,進行預(yù)先決策的思維方式。
也許就在羅貫中落筆《三國演義》的同時,歐洲迎來了文藝復(fù)興,似乎東西方早已約定好了分工,一旦東方完成策劃思想的原創(chuàng),西方就開始另開領(lǐng)域發(fā)揚光大。
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