巴菲特的“套娃”集成運(yùn)營模式!
作者:崔濤 124
股市是什么?“股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表”,這已經(jīng)成為人們公認(rèn)的真理,如果你關(guān)注股市,你一定會(huì)經(jīng)常在各種媒體上、各種級(jí)別人物的談話中聽到這個(gè)流行的真理,可是,如果你不幸遭遇了有“股神”之美譽(yù)的巴菲特,那么,你要小心了,千萬不要在他耳朵邊提到“股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表”這個(gè)所謂的真理,如果你不小心說漏了嘴,那么,幾乎可以肯定,你將遭到嚴(yán)厲的抨擊,你將得到完全相反的答案,因?yàn)榻?jīng)過巴菲特的論證,“股市并非經(jīng)濟(jì)的晴雨表”,以美國成熟股市的道瓊斯指數(shù)為例,1964年12月31日,道瓊斯指數(shù)為874.12點(diǎn),時(shí)隔17年之后,也就是到了1981年12月31日,道瓊斯指數(shù)為875.00點(diǎn),美國股市在這17年里幾乎原地踏步,從哪里來還是回哪里去,如果美國股市是美國經(jīng)濟(jì)的晴雨表,那么,美國經(jīng)濟(jì)也自然應(yīng)該在這17年里原地踏步才對,事實(shí)上,在這17年里,美國經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模卻突飛猛進(jìn)增長了5倍。許多人可能會(huì)說了,這只是美國成熟股市的特例,不足以否定“股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表”這個(gè)真理,那么,我就舉個(gè)還沒有成熟的中國股市的例子,老股民一定還對從中國股市從2001年到2005年歷時(shí)5年的漫漫熊途,上海股指從2200多點(diǎn)一路跌到998點(diǎn),指數(shù)僅僅跌去了一半多一點(diǎn),而5年的長熊卻逼迫很多證券機(jī)構(gòu)破產(chǎn)倒閉,如果中國股市是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表,那么,5年的長熊是否也預(yù)示著中國經(jīng)濟(jì)將大滑坡呢?遺憾的是,中國股市的5年長熊,恰好是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的黃金5年。
巴菲特也不是“股神”!
很多股民都將巴菲特視為“股神”,巴菲特買什么股票,很多人就趨之若鶩;更有眾多想成神的股民想復(fù)制巴菲特,成為像巴菲特一樣富可敵國的“股神”,可是,古今中外,從來還沒有一個(gè)復(fù)制成功的;雖然有眾多號(hào)稱“中國巴菲特”的大仙,可是,卻多是曇花一現(xiàn),就如炒股一樣,熱熱鬧鬧過后,剩下的就是凄凄慘慘。實(shí)際上,巴菲特賴以大富大貴的秘訣,并不是因?yàn)槠涫鞘裁?ldquo;股神”,乃是因?yàn)槠涫且粋€(gè)集大成者的“經(jīng)營之神”!很多人都知道巴菲特購買了可口可樂、寶潔、強(qiáng)生、沃爾瑪?shù)葍?yōu)質(zhì)抗周期公司的股票長期持有,卻不知道這些寶貝都被巴菲特集成后全部裝進(jìn)了一個(gè)叫“伯克希爾哈撒韋”的上市公司里,-全球品牌網(wǎng)-伯克希爾哈撒韋堪稱世界上價(jià)格最高的股票,到2007年的時(shí)候,伯克希爾哈撒韋從每股7.5美元的最低價(jià)攀升到了每股140000(14萬)美元的天價(jià),這意味著一股足夠買一輛超豪華的汽車,而伯克希爾哈撒韋股票總市值超過了2000億美元,當(dāng)之無愧成為全球最受尊敬的公司。事實(shí)上,很少有股民知道世界上有這么一家公司,更不會(huì)想到巴菲特的600億美元個(gè)人資產(chǎn)幾乎全部來自于伯克希爾哈撒韋這一家公司。
很有意思的是,很多人學(xué)巴菲特學(xué)成了個(gè)“四不像”,而巴菲特的這種集成模式卻并非原創(chuàng),而是實(shí)實(shí)在在學(xué)來的。其實(shí),巴菲特的這種集成模式的原型應(yīng)該是俄羅斯套娃,巴菲特集成的伯克希爾哈撒韋就類似俄羅斯套娃中最外層那個(gè)最大的娃娃,而其投資購買的可口可樂、寶潔、強(qiáng)生、沃爾瑪?shù)裙镜墓蓹?quán)就是里面那一群小娃娃,很多人都只看到了里面那一群小娃娃,卻沒有看到最顯而易見的那個(gè)大娃娃,《間接路線戰(zhàn)略》一書在評(píng)論希特勒的時(shí)候,就曾經(jīng)提到:“希特勒認(rèn)清了人們的一個(gè)通病,那就是‘明足以察秋毫之末,而不見輿薪’。他懂得一條原則:把東西經(jīng)常放在最明顯的地方,可能是進(jìn)行偽裝的一種好手段,因?yàn)榉旁诿黠@位置上的東西,反而不易為人注意”。很多人可能會(huì)說了,我終于搞懂巴菲特大成的秘密了,那么,我只要把一群小娃娃也集成為一個(gè)大娃娃,就可以成為“中國巴菲特”了,你還別說,還真有人在這樣復(fù)制了,中國最貴的職業(yè)經(jīng)理人、新華都集團(tuán)總裁唐俊先生正協(xié)助新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹把新華都變成類似伯克希爾哈撒韋的超級(jí)貴公司,在短短一年的時(shí)間內(nèi),就先把青島啤酒和云南白藥等抗周期行業(yè)的龍頭公司部分股權(quán)裝進(jìn)了新華都集團(tuán),那么,新華都集團(tuán)是否真的能夠變成中國最貴的“伯克希爾哈撒韋”呢?新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹是否能成為真正的“中國巴菲特”呢?現(xiàn)在看來,這還只是一個(gè)充滿無限變數(shù)的未知數(shù),一是因?yàn)榘头铺刂阅軌虮3珠L勝不敗,長期持股是關(guān)鍵所在,但是他所說的“長期”與很多人心中的“長期”有天壤之別,在很多心中,2年已經(jīng)夠長了,10年幾乎是極限了;而在巴菲特心中,10年只能算是長期的一個(gè)起點(diǎn)。如果陳發(fā)樹能夠持有青島啤酒和云南白藥10年以上,那么,他就已經(jīng)離“中國巴菲特”不遠(yuǎn)了。二是因?yàn)榘头铺刂阅軌虬巡讼柟鲰f做成“天皇巨星“,幾乎免費(fèi)的充沛的“流動(dòng)資本”是其發(fā)家之本,在巴菲特長期持有的股票池中,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司占了很大比例,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的一大特點(diǎn)是預(yù)收保費(fèi),延后賠付,這樣,在一段較長的時(shí)間內(nèi),就有大量的浮存金積淀下來,巴菲特將這些浮存金集成為一個(gè)“大水庫”后,專門用于股票投資,最重要的是這個(gè)“大水庫”幾乎是免費(fèi)使用的,比銀行用錢還便宜,不用支付任何利息。這個(gè)“大水庫”到底有多大呢?巴菲特自1967年涉水財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)后,截止到2009年底,這個(gè)“大水庫”已經(jīng)從最初的1600萬美元擴(kuò)充到了620億美元,可以預(yù)見的是,如果把這個(gè)輸血的“大水庫”拿掉,在不久的將來,伯克希爾哈撒韋這個(gè)“天皇巨星“必將因失血而暈倒、乃至猝死!我們再回頭來看一下,陳發(fā)樹掌控的新華都集團(tuán)是否也有這樣的“大水庫”呢?從現(xiàn)在新華都集團(tuán)所擁有的紫金礦業(yè)和新華都兩大上市公司來看,也存在一個(gè)類似的“大水庫”,只是不知這個(gè)“大水庫”是否能夠持續(xù)提供足夠多的血液?是否有足夠低的使用成本?如果這個(gè)“大水庫”的使用成本長時(shí)期內(nèi)高于其投資回報(bào),那么,這個(gè)“大水庫”必將有被抽干的一天!德隆集團(tuán)這個(gè)昔日風(fēng)光無限的“天皇巨星”就是前車之鑒,其曾經(jīng)進(jìn)行過類似的集成運(yùn)作,卻因“大水庫”被抽干而駕崩。
擴(kuò)展閱讀
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
楊建允:互聯(lián)網(wǎng)+旅游激發(fā)新業(yè)態(tài),文旅 2023.03.29
文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化,而部分文旅資源端在營銷和運(yùn)營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶年輕化的趨
作者:楊建允詳情
從《大秦帝國》看企業(yè)運(yùn)營 2023.03.24
由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國》電視連續(xù)劇綿綿51集,筆者一鼓作氣看完,更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”?! ∪绻f韓國的《醫(yī)道》、《商道》、《大長今》是部催人向上的勵(lì)志劇的話
作者:董栗序詳情
關(guān)于廠商一體化模式的思考 2023.03.24
企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊
作者:崔學(xué)良詳情
解讀涂料行業(yè)的“N+1”模式與“一片 2023.03.24
在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個(gè)區(qū)域開發(fā)多個(gè)經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個(gè)經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的
作者:崔學(xué)良詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪
- 9什么是小型門店的底層 38