你好像不太贊成喊“冬天來了”，為什么？


自然界有春夏秋冬四季，人的一生、企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)經(jīng)歷春夏秋冬。這是宇宙規(guī)則，人們要當(dāng)然地記住，要有過冬的準(zhǔn)備。只要預(yù)先有這樣的思想準(zhǔn)備和相應(yīng)的其他準(zhǔn)備，就不必經(jīng)常地喊冬天來了。

這些年，兩個(gè)知名的企業(yè)，華為和阿里巴巴的老總，任正非和馬云，先后都適時(shí)地提醒團(tuán)隊(duì)，要意識(shí)到企業(yè)的冬天即將來到，他們的呼聲在業(yè)界引起了反響。這是居安思危的一種做法。我也兩次撰文贊成他們的清醒。

之后，我又覺得還有一種居安思危的辦法比這種呼聲更好，就是預(yù)想。我分析思考了一些行業(yè)、一些團(tuán)隊(duì)這方面的做法。

空軍飛行部隊(duì)的安全預(yù)想。飛行員、地勤人員對(duì)飛行中可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)想；同時(shí)，把處置的具體方案也預(yù)先準(zhǔn)備得很熟。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能及時(shí)反應(yīng)；或者，能提前消除一些隱患。飛行部隊(duì)不僅每次飛行預(yù)先準(zhǔn)備階段是這樣。更重要的是，如果連續(xù)保證了幾年的飛行安全，要專門安排各類人員包括指揮班子集中幾天時(shí)間進(jìn)行安全預(yù)想。防止麻痹、防止松懈。“警惕安全在，麻痹事故來”成為共識(shí)。海軍的潛艇部隊(duì)也是這么做。

一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老農(nóng)民也有定期預(yù)想的好習(xí)慣。所-全球品牌網(wǎng)-以，他們對(duì)企業(yè)界老喊冬天來了感到很奇怪。冬天自然會(huì)來，人人都知道的，怎么要喊，要提醒呢？怎么能麻痹呢？春種秋收，人們不可能總是過著春天，不可能一直都在收成，到了夏秋季，自然就會(huì)提前準(zhǔn)備過冬了，自然會(huì)預(yù)想冬季的生活如何過得安順，預(yù)想來年的耕種如何繼續(xù)合乎自然。如此，他們的日子就能過得安穩(wěn)。特別是一些居住在偏僻山村的農(nóng)戶，他們就是遵循這種自自然然的做法、自自然然的預(yù)想，抵御了風(fēng)險(xiǎn)，保持了安居。

2005年，我們參與組織了閩浙地區(qū)鞋業(yè)高峰論壇。浙江的奧康、福建的鴻星爾克、361°等，這兩個(gè)省做得比較大比較好的制鞋企業(yè)的老總參加了交流。大家比較清醒地談了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，尤其是談了歐洲市場(chǎng)的反應(yīng)，提出了相應(yīng)的措施和辦法。在會(huì)上，我也用《感應(yīng)管理》的觀點(diǎn)，談了應(yīng)對(duì)歐洲市場(chǎng)新挑戰(zhàn)的看法。現(xiàn)在想起來，當(dāng)時(shí)這樣做，就是鞋業(yè)界的一次預(yù)想的交流。

現(xiàn)在回頭看發(fā)現(xiàn)，近幾年，鞋業(yè)界對(duì)新情況新問題預(yù)想不夠，采取應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)的一些企業(yè)，已陷入被動(dòng)，有不少企業(yè)已經(jīng)被淘汰。改革開放三十年來，非常多的企業(yè)倒閉，其中一個(gè)原因，就是沒有能夠預(yù)想到可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致陷入危機(jī)無法自救。

由此，可以再得出一個(gè)思考：一個(gè)企業(yè)，如果不能進(jìn)行預(yù)想就不可能有好的結(jié)果。

還有一種預(yù)想也很寶貴。就是對(duì)未來好的景象預(yù)先想象。想得越具體越有特色越好，前些年業(yè)界風(fēng)行的“愿景”就是這個(gè)意思。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，如果能把這兩種預(yù)想結(jié)合起來，堅(jiān)持實(shí)施，那么，經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到好結(jié)果的可能性就很大。

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