當(dāng)今，人才是社會上的一種寶貴資源，也是企業(yè)中的資本。

在眾多企業(yè)當(dāng)中，人才是資本，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常關(guān)鍵作用。什么樣的才叫做人才，一般指的是專業(yè)能力較強(qiáng)和綜合能力比較強(qiáng)的人都稱為人才。但對于我們經(jīng)常所稱的人才一般都是綜合能力比較強(qiáng)的人，才稱為人才。

例如在一些化妝品企業(yè)當(dāng)中，歐萊雅、寶潔等大型企業(yè)，一般他們?nèi)瞬啪捅容^多，在一個部門中做的事情就比較多，對于部門工作的操作流程和細(xì)節(jié)管理化都比較專一，同時對相關(guān)部門的工作流程都了如指掌，幾乎都沒什么難倒他們的。因為在大型企業(yè)學(xué)的東西比較專業(yè)化、流程化、管理化都非常到位。

在歐萊雅化妝品公司，一個區(qū)域經(jīng)理就管得事情就很多，而且還要按流程化來操作，必須要規(guī)范化、流程化來操作。當(dāng)一個區(qū)域經(jīng)理在管下面的人時候，開了單訂貨，要填寫表格、訂單表、下面主管確認(rèn)、區(qū)域經(jīng)理再審批，才可以發(fā)貨，而且要跟物流這方面要協(xié)調(diào)好，還要跟進(jìn)貨物的流行和配合好等，比較麻煩。

對于一個歐萊雅公司的區(qū)域經(jīng)理來說，還懂得下面的部門的銜接和操作流程，而且對相關(guān)部門和不同部門的工作都熟悉到位，大型企業(yè)的做法就讓你知道更細(xì)化的流程細(xì)節(jié)和操作模式，這個就是綜合性能力較強(qiáng)的人才。

時而至今，很多企業(yè)都在聘請能力較強(qiáng)的人才，但是往往這樣的人才很難找，而且找到了又出了高薪，這個就是眾多企業(yè)的弊端，也是眾多企業(yè)的通病癥狀。在這樣的企業(yè)中，找到能力較強(qiáng)的人才而不去用的企業(yè)，不把握不抓住這樣的機(jī)會聘用，錯過機(jī)會的話，那就等于死路一條，而且請一些菜鳥來做，沒到幾個月就把人開除了，如果是這樣的企業(yè)用人原則的話，那企業(yè)什么時候都是這個通病，而且沒有換一種角度去想一下，能力較強(qiáng)的人做事比能力做事差的人，都要好很多倍，寧愿花高幾倍的工資待遇都愿意請能力較強(qiáng)的人來上班，而不愿意強(qiáng)能力差的人來上班，這意味著什么呢？

因為，當(dāng)企業(yè)請能力差的人來上班時，而且又換過幾次之后，又不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，這個企業(yè)是瞎眼的。寧愿請一個能力較強(qiáng)能給企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤空間的人來操作，寧愿出高薪，出等于菜鳥的幾倍工資待遇都愿意。企業(yè)用人應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度去想問題，用人的目的是什么？能不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，為公司貢獻(xiàn)多少，企業(yè)能不能做大，這個才是關(guān)鍵，而企業(yè)不是看著低待遇去請人，如果這樣的企業(yè)，什么時候都有這樣的想法的時候，那企業(yè)很難發(fā)展。

隨著化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，很多化妝品公司都在請人運作市場，而且招人很難招，招到了有能力的人又不舍得花高薪，然后隨便找來一些菜鳥的人來操作，在市場操作過程中，又不熟悉市場運作模式，不知道怎么下手，然后常常問老板，做什么都要問一下，不難發(fā)現(xiàn)其中的道理，操作的菜鳥，結(jié)果在一段時間被換掉了。因為在市場運作的過程中，不熟悉市場運作模式，不懂品牌推廣、市場運作模式、市場定位、渠道定位、終端操作、終端營銷策略，市場戰(zhàn)略都不知道怎么制定。中間浪費了很多時間，常常都被老板罵，這個就是菜鳥操作市場的故事。

如何成為化妝品企業(yè)的重用人才

當(dāng)在這個市場競爭激烈中的時候，想要成為被企業(yè)看中你，怎么選用你的時候，對自身應(yīng)該如何做好自己的準(zhǔn)備，自己要具備哪些方面才能是最優(yōu)秀的，才是被企業(yè)看好的。本身對行業(yè)經(jīng)驗了解有多少，對自身的職位了解有多少，如何給企業(yè)創(chuàng)造價值，這些都是非常關(guān)鍵的因素。

想要成為企業(yè)的重用之才，你對行業(yè)，對企業(yè)的作業(yè)流程和操作模式，對市場發(fā)展現(xiàn)狀熟悉程度，對品牌、市場、渠道、管理等方面又能了解多少呢？因此，在要想做一位有用之才時候，應(yīng)該對行業(yè)的情況熟悉程度怎么樣。

從品牌來講：在操作企業(yè)過程中，如何把品牌定位好，如何推廣，品牌的定義如何，對于終端市場實際情況又是如何來操作，從企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合，市場戰(zhàn)略的制定等。

從市場來講：品牌在市場中如何定位，市場又是如何操作，在終端市場上如何提升品牌的銷量和滿足消費者，比如市場定位如何，廣告的投入、媒體介入等等。

從渠道來講：在市場終端中，市場定位如何，從產(chǎn)品在市場定位中，應(yīng)該找什么樣的渠道為好，只有對市場價格定位好了，還從自身特色出發(fā)，再根據(jù)渠道來定位滿足消費能力，這樣才能更好把產(chǎn)品推廣，市場終端才能更好起到更好的作用。

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