高效領導藝術：和部下一起成正果

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林鴻榮表示，企業(yè)的核心型人才應該具備以下幾種素質：第一，要有較好的人格修養(yǎng)和職業(yè)道德；第二，要有比較出色的才能，具備核心競爭力；第三，對公司理念、價值有比較高的認同度，能夠起到模范作用；第四，要關注公司未來的發(fā)展，投入真情。在一個公司里面，核心型才人必須占有20%左右，正是這20%的人推動著公司另外80%的人前進。因此，領導必須重視對核心型人才的培養(yǎng)和保護，最好打造一副“金手銬”以留住他們。這副“金手銬”除了薪酬福利等物質條件外，還有領導的個人魅力，包括他對這個企業(yè)的理念、精神和態(tài)度。

林鴻榮認為，作為領導，辦企業(yè)既要重方法、方式、技能，更要重理念、精神、態(tài)度。“香港首富李嘉誠就非常強調他的領導理念，他多次在自己的書中提到六字哲學，即德、信、剛、柔、和、變。”德，是辦好企業(yè)所必須的品格，是立身處世之本；信，是指誠信；剛，即“該出手時就出手”；柔，則指人與人之間的相處要講求情義；和，即和氣、和諧；變，要認知、控制、駕御變化。所以無論多忙，李嘉誠依然每天關注香港，東南亞及全球的局勢和最新的新聞，這是很少領導者能做到的。
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