學(xué)習(xí)狗仔的六種精神

 220

如果一個(gè)人在狗仔隊(duì)里還能混得風(fēng)生水起,那他跳槽到任何一個(gè)行業(yè),都將成為職場(chǎng)精英。我們應(yīng)該向“狗仔”學(xué)習(xí)幾種精神。

  第一種精神

  良性競(jìng)爭(zhēng)和秩序感

  狗仔隊(duì)有共生的利益關(guān)系,香港的狗仔們每天會(huì)例行性聚會(huì)喝茶,不同的媒體間關(guān)系也融洽,有線索互通有無(wú),強(qiáng)調(diào)調(diào)查真相,不會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)表看法,更不能花錢買新聞。每個(gè)狗仔會(huì)自覺(jué)自律。

  第二種精神:

  生存能力強(qiáng),敬業(yè)實(shí)干

  相比別的職業(yè),狗仔工作的艱辛程度是最大的,工作時(shí)來(lái)回蹲點(diǎn)踩線,圍追堵截,常常沒(méi)日沒(méi)夜,碰上惡劣的天氣,急速的飆車就更危險(xiǎn)。很多人因此做不長(zhǎng)久,留下的都必須體力好,不服輸并有一定職業(yè)追求的。

  第三種精神:

  素質(zhì)全面,全能多面手

  成功的狗仔們往往是十八般武藝樣樣精通:寫稿能力強(qiáng),攝影、聯(lián)絡(luò)、交涉都要跟上。早期狗仔多要求拍照技術(shù)好,現(xiàn)在則更強(qiáng)調(diào)開(kāi)車技術(shù)。

  第四種精神:

  觀察力、想象力與洞察力

  狗仔們耳聽(tīng)六路眼觀八方,接受新事物很快。身處娛樂(lè)圈的漩渦仍能及時(shí)掌握最新資源,未雨綢繆做好挖掘猛料的準(zhǔn)備。狗仔思考問(wèn)題的角度多元,常常會(huì)采用逆向思維推理反常事件,一切都逃不過(guò)他們的法眼。

  第五種精神:

  對(duì)人情世故通達(dá)歷練

  狗仔不精明當(dāng)然會(huì)吃虧,噱頭做得不夠會(huì)被罵,稍微過(guò)頭了又會(huì)招來(lái)藝人、公眾和粉絲的口誅筆伐。因此,狗仔大多精通處世之道,在法律人倫的夾縫中求生存,所以心理素質(zhì)也超強(qiáng),在哪行哪業(yè)都吃得開(kāi)。

  第六種精神:

  個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神

  個(gè)人素質(zhì)出色的狗仔常常受到明星般的關(guān)注。狗仔很少單槍匹馬,后期剪輯制作整套班底都是長(zhǎng)期合作,并與圈內(nèi)導(dǎo)演、藝人經(jīng)紀(jì)人合作,團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)深入血脈。
 六種 精神 學(xué)習(xí)

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開(kāi),國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


前幾天上海天氣突變,由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽,由于自己大意而在前天(星期二)中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈,由于已確認(rèn)昨天(星期三)上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場(chǎng)和投資內(nèi)部培訓(xùn),雖然對(duì)演講內(nèi)容的非常熟

  作者:張健詳情


前言:“學(xué)習(xí)力”,包括了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,學(xué)習(xí)的毅力,和學(xué)習(xí)的能力。知識(shí)需要更新,更新需要學(xué)習(xí),只有提高能力,才能迎接挑戰(zhàn)!個(gè)人不學(xué)習(xí),等于選擇了落后,企業(yè)不學(xué)習(xí),等于選擇了淘汰!在這里,著名企管專家胡一夫

  作者:胡一夫詳情


創(chuàng)新性課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)及創(chuàng)新培訓(xùn)技巧是Bob Pike先生最先倡導(dǎo)的培訓(xùn)流派,已經(jīng)被越來(lái)越多的培訓(xùn)師所接納與支持。  培訓(xùn)的目的在于產(chǎn)生結(jié)果。結(jié)果,并不在于學(xué)員學(xué)到了知識(shí),而在于學(xué)員在工作崗位上

  作者:孫波詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有