領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：企業(yè)如何讓員工愛你沒商量

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　　企業(yè)文化其實(shí)體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神狀態(tài)，不管是大企業(yè)還是小公司，都有著自己的發(fā)展理念和價(jià)值取向。流水不腐，戶樞不蠹，職場流動(dòng)本是無可厚非，可是一個(gè)公司要是留不住人才，這就有些不好了。一家成功的公司擁有產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，能讓一大批有才能志同道合的員工共同為實(shí)現(xiàn)公司的使命而努力，做到在公司的平臺(tái)上真正的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　如何讓員工愛你沒商量呢?對于公司(團(tuán)隊(duì))來說，忠誠是確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。沒有穩(wěn)定就別談發(fā)展了。因此，如何讓員工表現(xiàn)對公司忠誠，就是公司應(yīng)當(dāng)要注意的地方。

　　其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，“靈魂人物”應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的魅力還會(huì)超越企業(yè)本身，成為了一種激勵(lì)的符號(hào)，如聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，萬科的王石，阿里巴巴的馬云等。成功的公司里，忠誠已是核心文化之一。

　　雖然身邊的社會(huì)讓人變得更加浮躁，“快餐文化”的盛行讓節(jié)奏變得短平快?？墒?，成功的企業(yè)總是在堅(jiān)守中成長，汲取力量，獲得成功。如阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云團(tuán)隊(duì)的“十八羅漢”，當(dāng)年巨人危機(jī)，史玉柱的大多數(shù)下屬卻拒絕離開。直到今天，巨人的高層管理團(tuán)隊(duì)，除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和研發(fā)系統(tǒng)的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄?他自己的回答是，他一直在內(nèi)心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會(huì)讓每個(gè)員工都分享到公司成長帶來的收益，“給他們的回報(bào)，應(yīng)該大于他們多數(shù)人的期望”。
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