領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：企業(yè)如何讓員工愛你沒商量

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　　其二：公司要打造一個完善的規(guī)章制度，人性化的管理和積極向上的工作環(huán)境，要讓員工的價值觀逐漸趨向企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化不是擺設(shè)，它需要“真情流露”，在價值訴求上要與時俱進(jìn)，思想有多遠(yuǎn)，行動也要走多遠(yuǎn)。

　　尊重員工不光只表現(xiàn)在表面，更主要的是體現(xiàn)在行為上。厚厚的《員工手冊》有幾條真正能體現(xiàn)員工權(quán)益的?有的企業(yè)，把員工視為雇工，經(jīng)常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長期使人力成本處于最低值;有的企業(yè)，把員工作為資本，資本是用來投資和贏利的，但是員工并沒有獲得應(yīng)有價值的回報。

　　文化是人做的，它就是在公司不斷發(fā)展和完善中建立起來的，追求它的真實和實用，才是它的精髓。好的企業(yè)文化能激發(fā)著員工的內(nèi)心，讓員工油然而然的對公司產(chǎn)生歸屬感。

　　另外，對于頻繁的跳槽的同仁我也要說一句：從我國目前中小企業(yè)的管理發(fā)展來說，很多公司的企業(yè)文化是不完善的，但是這也不應(yīng)是員工頻繁離開的理由。選擇固然重要，忠誠也很重要。如果沒有這一點即使是在外企，也不會穩(wěn)定的。因為，責(zé)任需要一個配套的平臺。而責(zé)任著意味著承受和付出，你要耐得住這份寂寞和堅守。在國企外企都是一樣，在熱播的電視劇《潛伏》中，余則成的信仰，通過行動，轉(zhuǎn)化為對黨的忠誠，廖三民為了不讓余則成暴露，在勝利的最后一刻與李涯一起同歸同盡，以行動詮釋了忠誠。

　　其實，企業(yè)與員工也是一個相互共生關(guān)系，在發(fā)展的過程中，不僅公司在成長中完善，員工自身也是在工作中表現(xiàn)成熟和理性，都說公司給予員工一個平臺，員工會在這個平臺上如何如何。但不管員工跳得多高，舞得多好，這個平臺都應(yīng)該扎實。只有在現(xiàn)有的平臺上自身能力得到提升，未來才有可能躍起更高，更大的平臺。當(dāng)然，若是員工的能力已經(jīng)超越了現(xiàn)有的平臺，也可以多項選擇。反之如果只是從一家公司的業(yè)務(wù)主管跳到另一家繼續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)主管，那么所處的平臺并沒有升級，在同一級平臺上跳動，失去的只會比得到的更多。
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