“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可口可樂的底氣。

　　2008年12月，石家莊市中級人民法院受理了對三鹿集團進行破產清算的申請：三鹿集團凈資產為負11.03億元，已嚴重資不抵債。然而，在2009年3月4日上午舉行的拍賣會上，三元卻以6.1650億元成功拍得三鹿資產。對于這樣一家資不抵債的企業(yè)，收購它的理由無非也就是它的附加價值，在這里邊，品牌占了相當大的比重。即便是像三鹿這樣聲名狼

藉的品牌，還仍有不可磨滅的價值，品牌的力量令人震憾。

　　事實上，從廣告教皇大衛(wèi)•奧格威的品牌形象論出爐開始，世界各地的營銷策劃人對品牌的追捧就沒有停止過。直到今天，品牌仍然是營銷領域被提及最多的詞匯，而中國的情況自然也不能例外?，F在社會各界都在談品牌，企業(yè)希望把自己的品牌做起來并且做好，媒體也在傳播各種品牌理念，到底品牌的魅力何在，力量何在？


　　品牌的力量可以帶來驚人的品牌價值。企業(yè)做產品，產品有產品的價值；做品牌，品牌也有品牌的價值。產品可以販賣，品牌也能販賣?？煽诳蓸返钠放苾r值高達700億美元，IBM的品牌價值達到了600億美元，而民族企業(yè)海爾和聯(lián)想的品牌價值也分別達到了800億和700億人民幣。


　　品牌的力量帶來商業(yè)優(yōu)先機會。來自成熟市場的經驗顯示，一個行業(yè)內，消費者最多只能記住7個品牌，而排名第一的品牌利潤是第7名的7倍！在歐美，人們提起復印機的第一反應就是理光，即使是總體實力遠超理光的惠普和愛普生也不能改變其地位?？梢韵胂螅砉獾拇砩?、運營商獲得多少超乎其他品牌的商業(yè)優(yōu)先機會。


　　品牌的力量帶來價值鏈增值。這是一個渠道為王，決勝在終端的商品時代，對于企業(yè)來說，不可能從品牌到生產到渠道再到銷售都做到面面俱到。拿體育用品巨頭耐克品牌來說，目前其在亞洲擁有600多家合作代工廠，在中國大陸的渠道主要交給百麗、達芙妮等本土品牌。為何廠家愿意生產耐克鞋、眾多品牌愿意代理耐克鞋？因為耐克品牌帶給他們非同一般的利潤價值。


　　品牌的力量帶來堅強的抗風險能力。從2008年下半年開始，一場前所未有的金融風暴席卷了全球，各行各行經歷了一次大洗牌。但事后我們能發(fā)現，諾基亞還是那個諾基亞，繼續(xù)以“科技以人為本”的品牌精神雄踞手機通訊業(yè)第一寶座；波導還是那個波導，在中國市場都已不能再呼風喚雨，更不用說在世界范圍內和諾基亞、摩托羅拉競爭了。


　　品牌的力量帶來非一般的發(fā)展爆發(fā)力。品牌力和發(fā)展力其實是相輔相成的，品牌力帶來發(fā)展力，發(fā)展力也促進品牌力的提升。在2007年，蘋果的品牌力促使其膽敢冒天下之大不韙推出iphone,而iphone的橫空出世也讓更多的擁躉們對喬布斯頂禮膜拜，其發(fā)展爆發(fā)力讓當初目空一切的諾基亞摩托羅拉也不敢小覷，蘋果得到了遠超其他品牌的發(fā)展速度。


　　近年來，從中央到地方，都在提倡全面實施品牌化戰(zhàn)略，旨在鼓勵更多的民族企業(yè)打造自己的品牌，強化品牌意識，在當前世界經濟形勢中，以品牌贏市場，在激烈的競爭中搶得先機。而對于民族企業(yè)而言，不創(chuàng)建品牌就是“踩著西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而走上創(chuàng)建品牌之路，就像汽車開上了高速公路，隨之而來的品牌力量就能讓企業(yè)飛速向前。　　

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