美菱集團在堅持以科技創(chuàng)新領(lǐng)先同行業(yè)一步的同時，企業(yè)管理也不斷創(chuàng)新，在學習邯鋼“目標成本管理”和總結(jié)、深化美菱“三位動態(tài)目標管理”的基礎(chǔ)上，提出并實施“科技驅(qū)動型成本管理”，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。1998年在全國家電行業(yè)平均利潤下降30％的情況下，美菱銷售額增長12％，利潤增長4.2％。1999年又進一步拓寬了成本降低空間，平均單臺制造成本比1998年下降5.4％；管理費用比1998年下降3.4％。成本管理創(chuàng)造了企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　科技驅(qū)動型成本管理實施背景近年來，電冰箱市場嚴重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3.生產(chǎn)能力的過剩導致競相降價促銷，冰箱行業(yè)平均利潤率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進入了“微利”時代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，只有依靠科技進步來拓展利潤空間，實現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量價值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。1997年，美菱集團從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬成本管理空間，建立了一套適應(yīng)競爭要求的成本管理體系，即科技驅(qū)動型成本管理。

　　科技驅(qū)動型成本管理的涵義及主要特征美菱集團科技驅(qū)動型成本管理是在“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理論指導下，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系，堅持以科技創(chuàng)新為動力，大力推進企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛調(diào)動每一個員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。其主要特征表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简?qū)動型成本管理，重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。

　　2.是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產(chǎn)品開發(fā)費用、新產(chǎn)品市場風險、技術(shù)改造投入等。這些因素無疑會在一定時期內(nèi)增加成本。增利因素主要有：（1）創(chuàng)新產(chǎn)品可適當提高售價；（2）創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷量，提高市場占有率；（3）應(yīng)用新的科技成果，可以提高效率，節(jié)能降耗，減少廢品損失。通過適當增加投入來提高產(chǎn)品科技含量和附加值，這種支出短期來看似乎是增加了企業(yè)當期的費用，但對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是十分必要的，有利于企業(yè)獲得競爭主動權(quán)。

　　科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于必須后者大于前者，即：在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，美菱集團在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

　　3.使企業(yè)生產(chǎn)組織形式更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)——供——銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷——開發(fā)——制造——銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責任制以及完善的激勵管理機制。

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