新聞發(fā)言人如何說(shuō)“不”

 195

新聞發(fā)言人在面對(duì)記者以及發(fā)布新聞時(shí),應(yīng)盡可能少說(shuō)或者不說(shuō)“無(wú)可奉告”。因?yàn)?ldquo;無(wú)可奉告”就將企業(yè)與媒體對(duì)立起來(lái),記者也不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)的無(wú)可奉告而停止調(diào)查。當(dāng)他不能從你這里不能獲得滿意的答復(fù)后,就會(huì)通過(guò)其他渠道去了解信息,這些渠道是你想象不到的比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)帖子、醫(yī)院保安甚至是企業(yè)門口賣蘋果的大媽,他們說(shuō)出來(lái)的話是完全不能控制的具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。要求新聞發(fā)言人什么事都知道,什么事情都要“知無(wú)不言,言無(wú)不盡”是不可能的,也是不允許的。新聞發(fā)言人作為企業(yè)的代言人,并不是企業(yè)的最高權(quán)力擁有者。有些問(wèn)題由于授權(quán)有限以及太敏感,不允許新聞發(fā)言人向記者提供更多的情況或者發(fā)表評(píng)論。不僅僅中國(guó)是這樣,世界范圍內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)均要求新聞發(fā)言人在遇到一些問(wèn)題必須說(shuō)“不”,比如涉及到企業(yè)核心戰(zhàn)略、各種需要保密的科研技術(shù)以及客戶的私人信息等。

  新聞發(fā)言人不可能什么事情都了然于胸。雖然每一次新聞發(fā)布會(huì)都進(jìn)行了精心準(zhǔn)備,但總會(huì)有準(zhǔn)備不到的問(wèn)題,總會(huì)有各種意外發(fā)生,特別是那些剛剛發(fā)生的事件,新聞發(fā)言人在上臺(tái)之前來(lái)不及知道。即使知道了,也不可能馬上得到表態(tài)口徑。有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的新聞發(fā)言人都知道,無(wú)論你做多少準(zhǔn)備,新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)有超出事先準(zhǔn)備范圍的問(wèn)題出現(xiàn)。新聞發(fā)言人對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)核實(shí)的信息不要急于表態(tài),盲目表態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)太大,一旦表態(tài)而事實(shí)并非那樣,企業(yè)可能陷入被動(dòng)的局面。

  作為企業(yè)的新聞發(fā)言人,哪些話可以說(shuō)?哪些話不可以說(shuō)?說(shuō)到什么程度呢?都需要一定的尺度與分寸。該說(shuō)“不”的時(shí)候不僅要說(shuō)出“不”,而且還要說(shuō)好,這是新聞發(fā)言人的基本功。在面對(duì)記者百般刁難的時(shí)候,能夠說(shuō)出“不”不僅需要勇氣,更需要新聞發(fā)言人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的駕馭能力,還需要新聞發(fā)言人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉。那究竟如何說(shuō)出“不”了?其實(shí)環(huán)境不一樣,問(wèn)題的方式不一樣,內(nèi)容不一樣,說(shuō)出“不”的形式也會(huì)表現(xiàn)出差異性。比如說(shuō)如果完全不能接受記者提問(wèn)中傳遞的信息,可以說(shuō)“不,情況并不是你說(shuō)的那樣,請(qǐng)?jiān)试S我解釋下。。。”或者“不,你誤會(huì)我的意思了,讓我澄清下。。。”等;如果記者所提的問(wèn)題沒(méi)有明確答案,可以說(shuō)“關(guān)于這一點(diǎn),我還沒(méi)有得到更多的信息。不過(guò),據(jù)我所了解的情況是。。。”或者“你說(shuō)的情況我還不太清楚,但據(jù)我所知。。。”等。
 新聞發(fā)言人 發(fā)言人 言人 發(fā)言 新聞 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有