從郭德綱說(shuō)開(kāi)去 銷(xiāo)售人員要防止禍從口出

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近日郭德綱徒弟打人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),盡人皆知。打人只是導(dǎo)火索,但由老郭的嘴一吧嗒,事情鬧大了。諸如“某些記者還不如妓女”、“我是大爺,我不怕小八卦”、“今兒我徒弟打人了,打就打了唄”等雷人之語(yǔ),的確讓人對(duì)這個(gè)“非著名相聲演員”再次刮目相看。央視新聞?lì)l道在《新聞直播間》對(duì)其評(píng)價(jià)是:“這位公眾人物如此庸俗、低俗、媚俗的表現(xiàn),是多么的丑陋。”于是書(shū)籍、光盤(pán)被下架了,劇場(chǎng)停業(yè)整頓了,節(jié)目被封殺了。禍從口出,這樣的教訓(xùn)是深刻的。
  近幾年,企業(yè)界的禍從口出的例子也不少。2008年大地震發(fā)生后,王石拋出了“企業(yè)給地震捐兩百萬(wàn)是合適的”、“慈善不能成為企業(yè)負(fù)擔(dān)”等言論,在公眾面前陷入了前所未有的信任危機(jī)。同樣是2008年,前中國(guó)女首富張茵在政協(xié)會(huì)議上提交了三份提案,呼吁降低富人的所得稅,對(duì)新《勞動(dòng)合同法》提意見(jiàn),有人認(rèn)為張茵在為富人說(shuō)話,為本階層利益代言。隨后接連遭遇提案門(mén)、血汗工廠和破產(chǎn)門(mén),被輿論妖魔化。

  筆者由此聯(lián)想到作為銷(xiāo)售人員,亦應(yīng)謹(jǐn)言慎行,謹(jǐn)防禍從口出。作為現(xiàn)代職場(chǎng)中的重要角色--銷(xiāo)售人員,每天都在業(yè)績(jī)壓力和人際壓力中艱難前行,職場(chǎng)處處有風(fēng)景,職場(chǎng)處處有陷阱,銷(xiāo)售人員萬(wàn)不可因圖一時(shí)口舌之快而惹上禍端,引火燒身。

  銷(xiāo)售人員的主要語(yǔ)言禁區(qū):

  驕傲自大目中無(wú)人

  “我談不成的業(yè)務(wù),你們誰(shuí)去也不行”,我們經(jīng)常聽(tīng)到一些銷(xiāo)售人員說(shuō)出這樣狂妄自大的話。一位銷(xiāo)售人員,在某個(gè)領(lǐng)域作出了驕人的業(yè)績(jī),當(dāng)然是值得贊揚(yáng)和肯定的。但值得我們注意的是,我們所取得的成績(jī)有許多人在背后默默付出,我們?nèi)〉贸煽?jī)之后首先要對(duì)他們表示感謝,并表現(xiàn)出你應(yīng)有的謙虛和涵養(yǎng)。目中無(wú)人,必被眾人所叱之。

  不停抱怨怨天尤人

  有些銷(xiāo)售人員喜歡抱怨,抱怨公司提供的條件不好,抱怨上級(jí)的不公和無(wú)能,抱怨同事的不合作等等。這些抱怨,無(wú)益于事情的解決,若這些話傳到被抱怨者的耳朵里,必定會(huì)引起其對(duì)你的極大反感,給你的工作形成阻力。

  相互指責(zé)推卸責(zé)任

  在職場(chǎng)上,每當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn),總有人立時(shí)將自己的責(zé)任推卸干凈,試圖指責(zé)別人。其行為本身就破壞了企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制,指責(zé)別人的同時(shí),別人同樣會(huì)發(fā)出反擊,問(wèn)題就得不到理性地分析,得不到及時(shí)的解決。最后只能會(huì)是矛盾激化,問(wèn)題越來(lái)越多,積重難返。

  搬弄是非挑撥離間

  有一些人總是以為自己比別人聰明,于是把別人當(dāng)玩偶,把搬弄?jiǎng)e人的是非、看別人的洋相當(dāng)做自己的樂(lè)趣所在,在上下級(jí)之間制造矛盾,在同事之間挑撥離間。“聰明反被聰明誤”,我們發(fā)現(xiàn),這樣的人往往沒(méi)有好下場(chǎng)。

  做傳聲筒打小報(bào)告

  一些人可能不像挑撥離間的人那么可恨,但非常八卦。你和他說(shuō)一件事,第二天滿公司的人都會(huì)知道。還有一些人,愛(ài)向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告,以示自己的忠誠(chéng)。最后這樣的人往往被同事們孤立起來(lái),有什么話都不會(huì)向他說(shuō),也不會(huì)有人喜歡和這樣的人共事。

  否定群體打擊全盤(pán)

  有一些銷(xiāo)售管理者,在發(fā)生問(wèn)題后,不能理性認(rèn)識(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵所在,而是將矛頭指向一個(gè)群體:“你們這群人,沒(méi)有一個(gè)好東西。”像這樣的言論,只能引起部屬的負(fù)面情緒和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不信任。

  那么我們?cè)趺礃臃乐沟湉目诔瞿兀?

  1.正確認(rèn)識(shí)自己的角色定位

  “角色就是人格”,作為銷(xiāo)售人員要正確認(rèn)識(shí)自己的角色定位,在不同的時(shí)間、場(chǎng)合,面對(duì)不同的對(duì)象,該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么必須有清醒的認(rèn)識(shí)。

  2.多一些贊美少一些批評(píng)

  “靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非”,在談?wù)摰剿说臅r(shí)候,要多一些正面的贊美之辭,少說(shuō)負(fù)面的惡評(píng)之語(yǔ)。搬弄是非者最后的結(jié)果只能是搬起石頭砸自己的腳。

  3.保持適度的距離感

  這是職場(chǎng)最基本的生存法則。在職場(chǎng)上,無(wú)論是上下級(jí)之間,還是同事之間,都有著復(fù)雜的利益關(guān)系在里面。與他們毫無(wú)保留,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)最后的結(jié)果他們會(huì)將你毫無(wú)保留地出賣(mài)掉。

  言多必失,謹(jǐn)言慎行,讓我們所有的銷(xiāo)售人員共勉!

 銷(xiāo)售人員 禍從口出 開(kāi)去 口出 防止 銷(xiāo)售 人員

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線,但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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系列專(zhuān)題:年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)臨近年底,一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音:

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